Www.nesst.org Mejorando los medios de vida de pequeños productores por medio de actividades empresariales sociales.

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1 www.nesst.org Mejorando los medios de vida de pequeños productores por medio de actividades empresariales sociales

2 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. NESsT trabaja para resolver problemas sociales importantes en países considerados economías emergentes, desarrollando y apoyando actividades empresariales sociales.

3 Etapa Inicial Planificación 19 Proceso de NESsT IncubaciónExpansión Etapa Avanzada Donaciones Donaciones, Prestamos Donaciones, Prestamos, Patrimonio © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Apoyo para el desarrollo de capacidades Año 1Años 2 a 4Años 5 a 7

4 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Apoyo al Portafolio Equipo de profesionales de NESsT Miembros del Directorio Alianzas Estratégicas Apoyo tecnológico y de generación de sistemas NESsT Entrepreneur in Residence (NESsTERs)- practicas estudiantiles o de profesionales jóvenes Aprendizajes de otros en el Portafolio Donación durante la etapa de planificación Inversión institucional- donaciones para el desarrollo organizacional Inversión empresarial- donaciones para fortalecer la capacidad empresarial, préstamos y equity Círculo de Inversores de NESsT Inversiones de capital Paquete de financiamiento según las necesidades de la actividad empresarial social Desarrollo de capacidades Asistencia técnica a la medida por parte de NESsT y socios estratégicos Portafolio Sostenibilidad Administración del Desempeño

5 Herramienta de Administración de Desempeño: Etapas de Incubación y Expansión © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Impacto Social Se refiere a la cantidad de beneficiarios, calidad del programa, impacto de las políticas y modelos de conducta. Sostenibilidad Financiera Se refiere a la diversidad y sostenibilidad de recursos. Desempeño Se refiere a los componentes claves del plan de negocios. Desarrollo Institucional Se refiere al aumento de capacidades de organizaciones para llevar a cabo sus misiones y programas.

6 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. La RAE es conformada por un grupo de profesionales del sector privado (empresarios, bancarios, contadores, abogados, etc.) que donan su tiempo para apoyar al portafolio de NESsT y en algunas instancias se convierten en inversionistas financieros que buscan un retorno social. En cada país donde NESsT trabaja existe una red local. Red de Asesoría Empresarial (RAE): Participación del sector privado

7 Capital Financiero (apoyo general de varios años) Capital Social (acceso a redes personales y profesionales) Capital Financiero (apoyo general por varios años) Capital Intelectual (capacitación, entrenamiento y asesoramiento) © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Red de Asesoría Empresarial (RAE): Participación del sector privado

8 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. En septiembre del 2010, en la Reunión Anual de la Clinton Global Initiative (CGI), NESsT anunció su nuevo portafolio dedicado a apoyar a actividades empresariales sociales diseñado para mejorar los medios de vida de más de 2,000 artesanos y pequeños productores en Latinoamérica por medio de organizaciones productivas. El portafolio, reconocido como un Compromiso a la Acción por la CGI, se basa en el trabajo actual de NESsT que apoya a innovadores sociales en Latinoamérica. Compromiso de apoyo a organizaciones productivas

9 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Necesidad Desafíos que enfrentan los pequeños productores en Latinoamérica: Viven en zonas aisladas Carecen acceso a habilidades y redes (“capital social”) Compiten con monopolios en manos de grandes productores Confrontan discriminación a causa de su condición social o económica Cuentan con baja capacidad emprendedora Tienen opciones financieras extremadamente limitadas para desarrollar negocios

10 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Necesidad Actualmente existen organizaciones y agrupaciones de productores creadas para para responder a los desafíos de aislamiento de los productores y el escaso poder de negociación con el que cuentan. Sin embargo, aunque estos grupos juegan un papel importante en el desarrollo rural, su impacto sigue siendo limitado.

11 Livelihoods Portfolio © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Por medio del Livelihoods Portfolio, NESsT trabajará con organizaciones de la sociedad civil (OSC) que apoyan a pequeños productores en Latinoamérica con el fin de: Proporcionar apoyo para que puedan desarrollar actividades empresariales sociales Canalizar productos y servicios para poder tener acceso a nuevos y/o mayores mercados Mejorar las cadenas de suministro Incrementar su impacto social

12 Livelihoods Portfolio © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Sistema ActualLivelihoods Portfolio Mercados/Clientes OSC Actividad Empresarial Social Pequeños Productores Pequeños Productores Productos y Servicios Productos y Servicios $ SDE y Crédito ($) SDE y Crédito ($) SDE = Servicios de Desarrollo Empresarial

13 Livelihoods Portfolio © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Apoyo directo a pequeños productores y artesanos Creación y consolidación de la actividad empresarial social y mejoramiento de ingresos de pequeños Productores y artesanos Inserción de la actividad empresarial social en mercados consolidados, cadenas de valores Mercado

14 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. NESsT proporcionará apoyo de gestión y apoyo financiero con un enfoque en la planificación y el desarrollo empresarial, incubando a las actividades empresariales sociales que demuestren potencial para aumentar de manera significativa los ingresos de los pequeños productores. Las actividades empresariales sociales que desarrollen modelos innovadores participarán en la sistematización y expansión de sus emprendimientos para alcanzar un impacto a gran escala. Livelihoods Portfolio

15 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Objetivos principales: Proporcionar capacitación a grupos de productores locales para que puedan desarrollar su capacidad empresarial de producción, comercialización, ventas y distribución. Aumentar la capacidad de las empresas sociales que comercializan estos productos, para identificar nuevos canales de mercado y mejorar la innovación de productos. Aumentar los ingresos de los productores y aumentar la sostenibilidad a largo plazo de las actividades empresariales sociales. Livelihoods Portfolio

16 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Livelihoods Portfolio Trabajo para un Hermano Concepción, Chile Misión: promover el desarrollo de personas y comunidades por medio de pequeñas empresas basadas en la confianza y el aprendizaje de grupo. Actividad Empresarial Social: una tienda de Comercio Justo, “Manos del Bío Bío”, que vende artesanías de 60 artesanos locales cuyos productos representan el patrimonio cultural y las técnicas de producción locales. La tienda proporciona una plataforma comercial para que los artesanos locales puedan tener acceso a mercados mayores.

17 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. NESsT busca replicar este modelo en América Latina y demostrar que las actividades empresariales sociales representan soluciones viables para mejorar las condiciones de vida de los pequeños productores. Además, estas actividades empresariales sociales con el tiempo pueden ser replicadas para proporcionar nuevas oportunidades de inversión a inversionistas socialmente responsables. Livelihoods Portfolio

18 Impacto © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Etapa Inicial: 25 actividades empresariales sociales de grupos de productores 80 productores locales 2000 beneficiarios directos totales Etapa de Expansión y Replicación: 4,000 por medio de las actividades empresariales sociales y la replicación del modelo 5 personas adicionales beneficiadas directamente por cada productor (familias) 20,000 beneficiarios directos totales

19 Impacto © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. NESsT espera que al menos 1,000 productores y artesanos locales alcancen un nivel sostenible de ingresos. Otro impacto esperado generados por el Livelihoods Portfolio será el aumento de la sostenibilidad de las actividades empresariales sociales de los grupos de productores. Las actividades empresariales sociales en el portafolio aumentarán los ingresos autogenerados en un 20% por medio de las actividades empresariales sociales.

20 Socios © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Banco Interamericano de Desarrollo - Fondo Multilateral de Inversiones: apoya a 400 productores locales en el sur de Chile, que forman parte del Livelihoods Portfolio de NESsT, para recuperar sus ingresos después del terremoto de febrero, 2010. Fundación Lemelson: apoya el desarrollo de actividades empresariales sociales impulsadas por la tecnología para mejorar los ingresos de pequeños productores así como la calidad de vida de las comunidades aledañas al responder a las necesidades de salud, la agricultura, la energía, y diversidad biológica. Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo: apoya la ampliación y la replicación de las actividades empresariales sociales de base tecnológica en Brasil, Ecuador y Perú.

21 © 2011 NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Nicole Etchart Co-Fundadora y Directora Ejecutiva netchart@nesst.org María Luisa Peña Gerente de Desarrollo de Empresas, Perú mpena@nesst.org NESsT www.nesst.org