Innovación en el SNS: una visión desde abajo Julio Mayol Unidad de Cirugía Guiada por Imagen y Mínima Invasión Coordinador de la Unidad de Innovación Hospital Clínico San Carlos, Madrid
Viewer discretion advised
Paciente Seguridad Eficiencia Calidad
Aumento de la productividad Disminuir la cantidad Disminuir la calidad Limitar el acceso del cliente Aumentar las contraprestaciones no monetarias Incrementar la productividad total –Outsourcing –Tecnología
6 ¿En qué destacamos?
7 Spain...everything under the sun
Sistema Nacional de Salud
Tecnología sanitaria
Consumidores vs Innovadores
Fortalezas Importantes problemas a resolver Masa crítica de Conocimiento e Inteligencia Creatividad Trabajo en equipo
Debilidades Ausencia de liderazgo Falta de estrategia Nulos incentivos Inseguridad
Silicon Valley
Silicon Hospital
Innovadores Pacientes Industria
Liderazgo A.C.A
Liderazgo Abierto Creativo Arriesgado
Estrategia Basada en el hospital Integración de profesionales Incorporación de la industria Alianzas estratégicas Orientación a resultados
Objetivos Beneficio científico-técnico Progreso social Retorno económico Incentivación profesional y personal
Incentivos Ambiente creativo Reconocimiento profesional Incentivación por objetivos Formación Estabilidad laboral
Centro de Innovación HCSC
Colaboradores HCSC –Radiodiagnóstico –Medicina Nuclear –Oncología Médica –Cirugía I Univ. Miguel Hernández –Laboratorio Robótica y Realidad Virtual Univ. Politécnica de Madrid –ET Ingenieros Industriales City of Hope Ntl MC –Departamento de Cirugía Wayne State University –Departamento Cirugía –Smart Sensors and Integrated Microsystems Institute Universidad de Chicago –Departamento de Cirugía –Argonne Ntl Lab OncoVisión - GemImaging Palex SENER
Detroit Diseño inteligente NanotecnologíaSupercomputación
Robotización España
Productos Patentes y registros Licencias
Seguridad, productividad y calidad
El éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin la más mínima pérdida de entusiasmo Winston Churchill