Prospectiva Análisis del Juego de Actores. Análisis prospectivo Análisis descriptivo Analisis del entorno del sistema Análisis Estructural Prospectivo.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Análisis de involucrados
Advertisements

Trabajo Prospectiva 3 Esquema del trabajo (Entrega 4 de mayo)
Prospectiva Análisis Estructural. Análisis prospectivo Análisis descriptivo Analisis del entorno del sistema Análisis Estructural Prospectivo Método MIC-MAC.
VIGILANCIA PROSPECTIVA
ESTE DEUSTUKO UNIBERTSITATEA Donostia – San Sebastian UNIVERSIDAD DE DEUSTO PROSPECTIVA Eneko Astigarraga
ESTE DEUSTUKO UNIBERTSITATEA Donostia – San Sebastian UNIVERSIDAD DE DEUSTO ESCENARIOS Eneko Astigarraga
ESCENARIOS Método SMIC
LAS MATRICES INTEGRADAS DE DIAGNÓSTICO
Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza
Despliegue de la Función de la Calidad “QFD”
Construir un plan de desarrollo estratégico prospectivo para la región Caribe colombiana y formular las estrategias y el plan de acción que garanticen.
La Prospectiva un complemento de la metodología Desde lo Local para una mejor contribución al desarrollo sustentable de los municipios. Dr. Arturo García.
Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto La gobernabilidad. La existencia de planes en conflicto
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTARIO DEL SEGURO DE SALUD DEL INSTITUTO ECUATORIANO.
ANALISIS ESTRUCTURAL EQUIPO DE : LOS HUITOTOS
Diplomado CONAMEX.
Plan estratégico de la Unidad Educativa Planeta Verde de la ciudad de Guayaquil (UEPV) Mauricio Salazar Ledesma.
ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
METODO DE ESCENARIOS.
Ciclo de formulación del proyecto.
LAS 7´S Mc KINSEY.
JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados.
1. Análisis de Participación
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas Carrera de Ciencias Políticas
Panorama de futuros posibles (futuribles), que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos.
PROSPECTIVA TERRITORIAL
Sesión Paralela : Procesos de Plataformas Nacionales en las Américas Fecha: UNISDR / IFRC Haris E. Sanahuja.
El enfoque del marco lógico eml
EL PROCESO DE LA INCIDENCIA
“MANUEL ASCUNCE DOMENECH”
PROSPECTIVA TERRITORIAL Ibonne Paola Quiroga Martinez Septimo A Nocturno Cod
Profesor Rodrigo Ahumada
¿QUÉ ES UNA MATRIZ DAFO? Se trata de un METODO DE ANALISIS que relaciona las circunstancias del entorno con nuestra situación respecto de él, así como.
JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados.
Pamela Campos Chavarría
        
UNIDAD DE TRABAJO 3 Administración
Plan de Sistemas de Información (PSI)
ANÁLISIS PEST.
LOS PROCESOS, EJECUCION Y SOLUCION DE UN MAÑANA. Para la ejecución de una actividad deben existir uno o varios procesos que permitan ejercer acciones.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Seminario de análisis de políticas públicas.
PROSPECTIVA TERRITORIAL
Entorno económico externo en relación a la empresa y la gerencia
BIENVENIDOS.
Ingrid Rodríguez Alejandra Merino IMAGEN POSITIVA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE IMAGEN.
Capítulo #5: Toma de Decisiones
Prospectiva Territorial Jury Patricia Niño Galindo Planeación II
Objetivo general Generar debate, intercambio de experiencias y evaluación de los procesos y métodos para la elaboración de proyectos territoriales participativos.
T9 Los conflictos en la empresa
Prospectiva Mtra. Ma. Del Carmen López Munive
J. Alexander M.P.. En las siguientes diapositivas vas a encontrar los vínculos que te guiaran a la información de cada fase del proyecto. Puedes navegar.
árbol de problemas y objetivos
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL ENTORNO GENERAL
30/08/2015Taller de Análisis Estructural1 1 Se convoca a un grupo de expertos, para analizar determinado problema y buscar sus soluciones (En Gerencia.
SISTEMA DE GESTION INTEGRADO CAPITULO 3: LA PLANEACION ESTRATEGICA
GESTIÓN POR RESULTADOS
LINEAMIENTOS PARA ELABORAR PROYECTOS DE DESARROLLO
UNIDAD 8: FUNCION DE PLANIFICACION UNIDAD 9: TECNICAS INVESTIGATIVAS
Benchmarking LUIS ALFONSO RIVERA VACA.
Teoría de Decisiones Matriz de Decisión Corina Ettedgui Betancourt.
SINTESIS DE ASPECTOS TRABAJADOS
Gestión participativa de la Formación Técnico profesional regional.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (S.I.G.) UNIVERSIDAD FERMIN TORO UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL SITEMAS DE INFORMACION GERENCIAL.
III.1. Administración y decisión III.2. Concepto y diseño estratégico III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico III.4. Estrategia y organización.
IDEA: Identificando el Problema /Oportunidad
Conozca cómo herramientas como el Balanced Scorecard y el mapa estratégico permiten que la estrategia de una organización logre el posicionamiento que.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Transcripción de la presentación:

Prospectiva Análisis del Juego de Actores

Análisis prospectivo Análisis descriptivo Analisis del entorno del sistema Análisis Estructural Prospectivo Método MIC-MAC Delimitación del sistema y búsqueda de variables clave Análisis del juego de actores Método Mactor Análisis de relaciones entre actores Metodos de elaboración de escenarios Delphi, Análisis Morfológico, Smic,.. ESCENARIOS

Análisis del juego de actores La solución o intensificación de los conflictos existentes entre grupos que persiguen proyectos diferentes condiciona la evolución futura del sistema estudiado Los actores con poder sobre las variables clave del sistema estudiado disponen de múltiples grados de libertad y posicionamientos diferentes. El juego de actores en prospectiva trata de interesarse por los actores que de cerca o de lejos mandan sobre las variables claves para el futuro del sitema y que surgieron del análisis estructural

Análisis del juego de actores Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del análisis estructural: listado de actores Fase 2:Identificar los objetivos estratégicos de los actores respecto a las variables clave: listado de objetivos

Análisis del juego de actores Fase 3:Evaluar las influencias directas entre los actores: jerarquización de actores mediante un cuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz de Actores x Actores). 4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj 3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj 2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj 1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante algún tiempo o en algún caso concreto) la operativa del actor Aj. 0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj

Análisis del juego de actores Fase 3:Evaluar las influencias directas entre los actores: jerarquización de actores mediante un cuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz de Actores x Actores). 4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj 3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj 2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj 1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante algún tiempo o en algún caso concreto) la operativa del actor Aj. 0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj

Análisis del juego de actores Matriz de análisis del Juego de Actores: Matriz actores x actores = influencia = dependencia

Análisis del juego de actores

Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos. Describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable). Representación matricial Actores x Objetivos Signo positivo: el actor es favorable al objetivo. Signo negativo: el actor es desfavorable al objetivo. Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivo Ponderado 4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible para la existencia del actor; 3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de los misiones del actor o es imprescindible a sus misiones; 2: el objetivo cuestiona el éxito de los proyectos del actor o es imprescindible para estas proyectos; 1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio los procesos operativos (gestión, etc.....) del actor o es imprescindible para estos procesos operativos; 0:el objetivo tiene poca o ninguna incidencia

Análisis del juego de actores Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores. Analizar posibilidades de conflicto o alianza de cada actor con los otros para realizar su proyecto. Las posibilidades de evolución de las relaciones entre actores, condicionan el futuro del sistema y los futuros posibles.

Análisis del juego de actores Matriz de análisis del Juego de Actores: Matriz actores x objetivos Actores Objetivos

Análisis del juego de actores

Limitaciones del método –No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de los actores –Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor cuando las informaciones son con frecuencia contradictorias.