ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Presentación del tema: "ANALISIS DE INVOLUCRADOS"— Transcripción de la presentación:

1 ANALISIS DE INVOLUCRADOS
MAPA DE ACTORES ANALISIS DE INVOLUCRADOS

2 OBJETIVOS Conocer qué actores participan, actualmente, en acciones de seguimiento y/o evaluacion de las ERP. Identificar los roles de estos actores. Establecer el peso que tienen los actores para facilitar o impedir que se lleve adelante las acciones de seguimiento y evaluación de las ERP.

3 Se consideran a los actores, ROLES, intereses, y poder relativo;
En la Matriz: Se consideran a los actores, ROLES, intereses, y poder relativo; Se dimensionan o analizan los resultados alcanzados a través de las acciones de Seguimiento y Evaluación. Se identifican las fuerzas positivas, aquellas que impulsan o favorecen el éxito de las acciones, y las fuerzas negativas que oponen obstáculos para su realización.

4 SUPUESTOS (1) Existencia de de un conjunto de actores que intervienen e influyen en las acciones de Seguimiento y Evaluación de las ERP. Todos los actores juegan roles diferenciados aunque, muchas veces, complementarios. Existen factores de contexto que influyen en el nivel de participación e influencia de los actores. Los actores pueden tener intereses contradictorios entre sí, pero también pueden formar alianzas. Sus intereses serán los que determinen el conflicto o la negociación.

5 METODO DE CONSTRUCCION DE LA MATRIZ DE ACTORES
Para construir la matriz se propone el siguiente esquema: RESULTADOS ACCIONES JERARQUIZACIÓN DE SU PODER ACTOR ROL EN EL S&E INTERÉS Conjunto de personas con intereses homogéneos que participan en un proyecto o propuesta NOMBRE Objetivo real que persigue el actor con sus accionar Funciones que desempeña cada actor Capacidad del actor de obstaculizar o facilitar las acciones ALTO MEDIO BAJO Listar las principales

6 Los Actores Los intereses
Se debe identificar como actor a cada uno de los grupos que intervienen, siempre y cuando tengan injerencia actual en el seguimiento y evaluación de las ERP. Los intereses Son los objetivos reales perseguidos por el accionar del actor. La mayoría de las veces, debe manejarse con suposiciones respecto de cuál es el interés real de ciertos actores.

7 Jerarquización del poder
Es posible que no todos los actores tengan el mismo grado de poder, no manejen los mismos recursos, o no ejerzan el mismo grado de influencia. Para jerarquizar el poder de los actores es conveniente recurrir a una escala de corto rango ;1 a 3 = BAJO = MEDIO = ALTO JUSTIFICAR: brevemente el puntaje asignado a cada actor.

8 MAPA DE ACTORES Una vez identificados los actores, y jerarquizados según su importancia y grado de poder, se pueden ubicar gráficamente. Cuanto más cercanos estén del centro, mayor interés o influencia tendrán en el proyecto. ACTOR 7 ACTOR 1 ACTOR 6 ACTOR 5 ACTOR 3 ACTOR 2 ACTOR 4 ACTOR 8