Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Mastermind de Liderazgo Las 21 leyes Irrefutables del Liderazgo

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él.

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1. Su potencial cómo líder se incrementa a través del trabajo de su equipo. 1.¿Quién está más cerca de usted? 2.¿Quién es su equipo? 3.¿Necesita un equipo?

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Los líderes tienen que hacer su parte. No existe un sustituto para el desempeño. Pero sin un buen equipo, por lo general el líder no tiene oportunidad. Pág Analice

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members 3.¿Cómo puede la Ley del Círculo Íntimo añadirle valor a usted y a tu equipo? 4.Analice lo siguiente: Nadie hace todo bien. Identifique cada una de sus fortalezas y sus debilidades. 5.Usted puede hacer lo que yo no puedo hacer. Yo puedo hacer lo que usted no puede hacer. Juntos podemos hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta. Pág. 152

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members El éxito no viene de lo que usted sabe, sino de la gente que conoce y de cómo se presenta a usted mismo ante cada uno de esos individuos. Lee Iacocca. Pag. 161.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members 9.¿Tiene un asistente? ¿Si no, por qué no? Recuerde su asistente es su mano derecha su línea guía para el éxito. 10.¿Se está rodeando de personas que se apoyan o personas que elevan? 11.Química del equipo, ¿Qué tan importante es? ¿Qué significa para usted? 12.Analice: Rodéese del mejor equipo que pueda encontrar, desarróllelos lo más que pueda y delegue en ellos todo lo que pueda.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Guiar rápida para seleccionar si círculo íntimo 1.¿Tiene una gran influencia con los demás? 2.¿Trae algo extra al equipo? 3.¿Tiene una posición estratégica en la organización? 4.¿Me añaden valor a mí y a la organización? 5.¿Impactan positivamente a los demás miembros del equipo? 6.¿Muestran excelencia, madurez y buen carácter en todo lo que hacen?

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Reflexione: 1.El trabajo de un equipo hace que el sueño se haga realidad. 2.El equipo es más que un puñado de personas. 3.Las cualidades internas del líder determinan quién está dentro del círculo. 4.Los compañeros del equipo no compiten entre sí, se complementan.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES La ley del Otorgamiento de Poderes

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Los líderes inseguros acumulan poder. Se empoderan sobre otras personas.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members El mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente intuición para seleccionar buenos hombres que lleven a cabo lo que él desea que se haga y que sepa refrenarse y evitar entrometerse mientras estos cumplen su deber. Pág ¿Ha trabajado para alguien que lo menosprecia? ¿Cómo fue su desempeño? ¿Cómo fue su moral? ¿Se sintió cansado, molesto, que sentía que fallaba? Aunque el fuera un gran empresario, gerente o director, su liderazgo no promovía su crecimiento. ¿Ha trabajado para un líder que lo empodera? ¿Le dio los recursos adecuados? ¿Le dejó saber claramente sus responsabilidades y lo soltó dejándolo que alcanzara su potencial? Este es un líder que practica la Ley del Otorgamiento de Poderes. Analice estas experiencias y la diferencia en su desempeño y bienestar tanto personal como profesional.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members 3 barreras para el otorgamiento de poderes

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Deseo de seguridad en el trabajo: No otorga nada de su poder a cualquiera que está dirigiendo, porque tiene miedo de que le quitarán su empleo. Recuerde, es dando como recibimos. Ese es el ciclo de la vida. Un verdadero líder empodera a otros. (ejercicio respiración).

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Resistencia al cambio: El temor de lo desconocido detiene su potencial. A nadie le gusta el cambio aun cuando la mayoría puede ver las ventajas. Empoderar trae cambios constantes porque motiva a las personas a crecer e innovar. Enumere las áreas de su vida en que conscientemente esta resistiendo el cambio. ¿Qué lo detiene de seguir adelante? Haga un plan de avance.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Falta de autoestima Mucha gente está temerosa de aventurarse porque se sienten que no son lo suficientemente buenos, no tan inteligentes, no tan atractivos, etc. La lista continúa. Mírese al espejo. ¿Qué ven? Escriba una descripción de lo que ve en el espejo. Ahora examine su lista. ¿Cuántas observaciones son negativas? Las personas muy centradas en sí mismas rara vez son buenos líderes. Se centran en ellos mismos y en lo que otros piensan. No pueden dar poder a otros porque sienten que no tienen poder en ellos mismos. Examínese a usted mismo y sea honesto. Si usted aspira a ser un gran líder debe vivir por la Ley del Otorgamiento de Poderes.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members C. Enliste cada barrera que se está encontrando para otorgar poderles y haga una estrategia para avanzar y derribar cada barrera.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Engrandecer a otros te hará más grande

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Recuerda No hay límites para el éxito cuando no limitas a las personas. Otorgarle poder a los líderes lleva los lleva a un nivel superior.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members LA LEY DE LA IMAGEN Las personas hacen lo que ven.

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El mejor regalo que un líder puede dar es un buen ejemplo 89% de lo que sabemos lo hemos aprendido visualmente. ¿De quién lo hemos aprendido? ¿Quién aprende de usted? Usted es responsable de aprender, guiar y crear una imagen. No solamente está creando una imagen visual. Los empleados quieren líderes cuyas acciones y creencias estén alineadas. “Practica lo que predicas”.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members La primera persona que necesita liderar es a usted 1.¿Cómo puede seguir siendo un líder creíble? 2.Debe trabajar primero y firmemente en usted. 3.¿Qué áreas de su vida requieren un cambio? 4.¿Cómo cambiará esto la imagen que se ha creado? 5.Recuerde, no trate de cambiar a los demás, cambie usted primero. 6.En caso de emergencia en un vuelo, póngase usted primero la máscara, para después poder ayudar a los demás.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Hágase usted mismo una auditoría de carácter. 1.Enumere sus valores medulares. 2.¿Qué incidentes resaltan como inconsistentes con sus valores? 3.¿En qué área debe trabajar en usted mismo? 4.Aprenda, actúe, cambie.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Recuerde: 1.Los seguidores siempre están observando lo que usted hace. 2.Es más fácil enseñar lo que es correcto que hacer lo que es correcto. 3.Debemos esforzarnos en cambiarnos nosotros mismos antes de intentar cambiar a los demás. 4.El regalo más valioso que un líder puede dar a los demás es un buen ejemplo.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members Los líderes que envían señales confusas tienen seguidores confusos.

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members BRUJULA DEL LIDERAZGO

Derechos Reservados Uso exclusivo John Maxwell Team Certified Members N S E O Autoliderazgo Los que están sobre nosotros Líderes, Mentores, supervisores, dueños, clientes Los que están bajo nosotros A quienes mentoramos, lideramos, supervisamos o dirigimos Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados

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