Taller: Aplicación de la Nueva Herramienta de Evaluación del Desempeño GRUPO TALENTO HUMANO Wilfran Castellanos Cifuentes - Administrador Público Liz Salamanca Preciado - Psicóloga

Calificación de Servicios y Nueva Herramienta de Evaluación del Desempeño Laboral -EDL-

EVALUACIONES PARCIALES SEMESTRALES 1ª Evaluación va del 1 de Febrero al 31 de Julio 2ª Evaluación va del 1 de Agosto al 31 de Enero El logro o no de cada uno estará demostrado por las evidencias que se han recogido a lo largo del periodo a evaluar. De acuerdo con los porcentajes de cada compromiso se establecerá un porcentaje de cumplimiento de los mismos.

Evaluaciones parciales eventuales 1.Por cambio de evaluador 2.Por cambio de empleo del evaluado 3.Separación superior a 30 días 4.Lapso comprendido entre la última evaluación y el fin del período

CALIFICACIÓN DEFINITIVA DEL PERIODO EVALUADO. El resultado de las dos evaluaciones parciales semestrales consolidan la calificación de servicios. Cuando no se tenga acceso al nivel sobresaliente, la calificación es notificada personalmente al evaluado. Contra la calificación del desempeño procede el recurso de reposición y apelación.

ACCESO AL NIVEL SOBRESALIENTE. Si el funcionario alcanza un puntaje de 95 o mas en la sumatoria de las dos evaluaciones parciales semestrales, puede acceder al nivel sobresaliente.

Número de Factores para acceder a sobresaliente Si el puntaje obtenido se encuentra entre 95% y 99% debe realizar dos factores para acceder a Sobresaliente Si el puntaje es de 100% debe realizar mínimo un factor para acceder a Sobresaliente

Factores para acceder al nivel SOBRESALIENTE Por calidad y oportunidad Por aportes, propuestas o iniciativas adicionales Por aprovechamiento de capacitaciones relacionadas con las actividades

Los resultados de las evaluaciones deberán tenerse en cuenta, entre otros aspectos, para: -Adquirir los derechos de carrera -Ascender en la carrera -Conceder becas o comisiones de estudio -Otorgar incentivos económicos o de otro -Planificar la capacitación y la formación -Determinar la permanencia en el servicio.

ARTÍCULO 39 DE LA LEY 909 de No evaluar constituye una falta grave y será sancionable disciplinariamente, sin perjuicio de que se cumpla con la obligación de evaluar y aplicar rigurosamente el procedimiento señalado.

ARTÍCULO 33 LEY 909. La evaluación debe efectuarse en los plazos y casos establecidos. Los funcionarios de carrera deben solicitar la evaluación. Si no hay evaluación el resultado de esta será satisfactoria en puntaje mínimo.

Nueva Herramienta de Evaluación En esta herramienta se fijarán los compromisos para el año 2012, será entregada por el GTH en los primeros días del mes de febrero.

PROPÓSITO PRINCIPAL DEL EMPLEO FASE PREVIA PLANES DE: DESARROLLO INSTITUCIONALES ACCIÓN /PLANES OPERATIVOS ANUALES DEPENDENCIA MANUALES DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES INSUMOS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

FIJACIÓN DE LOS COMPROMISOS. LOS COMPROMISOS DEBE SER: - CLAROS, CONCRETOS, BIEN REDACTADOS. - ESPECIFICOS EN DETERMINAR QUE ES LO QUE SE VA A REALIZAR - FORMULADOS CONJUNTAMENTE, ATENDIENDO LAS COMPETENCIAS DE LOS EVALUADOS. NO UNA IMPOSICIÓN.

- DEBE ASEGURARSE DE QUE SU LOGRO ES MEDIBLE O CUANTIFICABLE Y SE PUEDA HACER SEGUIMIENTO - FLEXIBLES O ADAPTABLES A CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES O A SITUACIONES EVENTUALES QUE CAMBIEN EL RUMBO DE ACCIÓN DE LA ENTIDAD. - PREFERIBLEMENTE DEBEN FIJARSE ENTRE 3 Y 8 COMPROMISOS

Organizar Definir Diseñar Aplicar Relacionar Reproducir Clasificar Describir Identificar Reportar Seleccionar Hacer Emplear Operar Preparar Programar Solucionar Utilizar Valorar Argumentar Evaluar Comparar Elaborar Calificar ALGUNOS VERBOS UTILES Verbo + Objeto + Finalidad

RECURSO ANTE LA FIJACIÓN DE COMPROMISOS cinco días Se interpone ante la Comisión de Personal dentro de los cinco días siguientes a la fijación. Para responder al recurso, la Comisión de Personal cuenta con 15 días hábiles, si es período ordinario o 10 días hábiles si es período de prueba

COMPROMISOS COMPORTAMENTALES Para definir los compromisos en la evaluación se deben conocer las competencias comportamentales. Comunes: Son los que caracterizan al funcionario público. Su fortalecimiento permite prestar servicios con mayor calidad. Por nivel jerárquico: Son los que se esperan en un funcionario según la responsabilidad de las labores que realiza.

LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN PERMITEN OTORGAR BENEFICIOS A QUIENES HAN OBTENIDO UN DESEMPEÑO SOBRESALIENTE

Grupo de Talento Humano Elaborado Por: Grupo de Talento Humano Contactos: Wilfran Castellanos Ext Liz Salamanca Ext