Plan de Acción para Urban HEART en el Area Metropolitana de Buenos Aires Argentina

PLAN DE ACCIÓN del Centro de Estudios para áreas metropolitanas de la Universidad ISALUD (CESAAM) Actividad Formación de un equipo incluyente Recursos - Convocatoria amplia para una jornada /seminario de discusión sobre la herramienta de Urban Heart y sus posibilidades de aplicación para el Área Metropolitana de Buenos AIres - Lugar para la realización de la jornada - Documentos, material de lectura y capacitación sobre urban heart, equidad, determinantes sociales de la salud, etc. -Universidad ISALUD. (Centro de estudios para áreas metropolitanas) - Ministerios de Salud de la Nación, de la Provincia y de la Ciudad de Buenos Aires -Consejo de Salud de la Provincia de Buenos Aires (COSAPRO) - Secretarios de salud y de desarrollo humano municipales del área metropolitana, intendentes - Defensorías del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires y de la provincia de Buenos Aires - ONGs: Fundación Metropolitana; Asociación para el estudio de Residuos Sólidos (ARS); Sociedad Argentina de Pediatría (SAP), otras. OPS /Argentina - Facultad de Arquitectura y Urbanismo (U.B.A.) –Escuela de salud pública (UBA) Productos/Resultados -Sensibilización y conformación de consenso acerca de las posibilidades de desarrollo y aplicación de la herramienta Urban Heart en el Área Metropolitana de Bs. As, -Compromiso de participación activa o designación de un referente político para acompañar todo el proceso (equipo de acompañamiento político del proceso de trabajo en Urban Heart) -Definición de un equipo de trabajo interjurisdiccional y representantivo del Área Metropolitana, con capacidades y posibilidades de decisión política local para priorizar indicadores para la medición de las inequidades en salud, contemplando los determinantes sociales. -Compromiso y autorización de cada institución participante para compartir datos estadísticos e información cualitativa para el proceso de la elaboración de la herramienta Urban HEART en el Área Metropolitana de Buenos Aires - Cronograma 1 mes (para realización de convocatoria, distribución de materiales y realización de la jornada/seminario) Partes clave/ socios

PLAN DE ACCIÓN Actividad Definición del conjunto de indicadores y parámetros locales Recursos -Equipo de trabajo interjurisdiccional -1 Coordinador del desarrollo del plan de acción para toda el Area Metropolitana de Bs. As (Universidad ISALUD) -7 Referentes locales municipales de al menos 6 de los 24 municipios del conurbano de la provincia de Bs.As. (2 del norte, 2 del oeste y 2 del sur) y 1 de la Ciudad de Bs. As, todos con conocimientos y capacidad para la obtención de datos estadísticos locales, su procesamiento y análisis. - 1 referente del Ministerio de salud de la Nación y otro de la Provincia de Bs. As. – 2 referentes de dos ONG -Estadísticas nacionales, provinciales y municipales disponibles. Información cualitativa local -Material de capacitación y discusión sobre determinantes sociales. Estudios sobre inequidades existentes a nivel local. Información cualitativa -Lugar para reuniones presenciales mensuales del equipo de trabajo- -Plataforma para intercambio a distancia de información y discusiones con equipo de trabajo y con referentes políticos -Equipo de acompañamiento político del proceso de trabajo en Urban Heart -Referentes de las áreas de estadística municipal, provincial y nacional.Líderes de movimientos sociales Productos/Resultados -Primeros consensos acerca de la selección de los indicadores posibles de obtención y confiables en la mayoría de los municipios, con mayor probabilidades de influir en las inequidades sanitarias, para aplicar en una matriz de Urban Heart a nivel municipal y en toda el Area Metropolitana de Buenos Aires, que permita visualizar desde una perspectiva metropolitana las inequidades y prioridades internas, al comparar entre sí a las 25 jurisdicciones que la componen (Ciudad de Bs. As. y 24 municipios del conurbano). -Diseño de una experiencia piloto de implementación para municipios seleccionados. Cronograma 3 meses Partes clave/ socios

PLAN DE ACCIÓN Actividad Recopilación de datos relevantes y válidos Recursos - Estadísticas nacionales, provinciales y municipales disponibles. Información cualitativa a nivel local. Acceso a estudios de investigación realizados, encuestas, censos, etc. en el Área Metropolitana de Buenos Aires -equipo interjurisdiccional, intersectorial e inclusivo con capacidades técnicas y autoridad para la toma de decisiones políticas. -Contacto con recursos humanos pertenecientes a las áreas de relevamiento de estadística organismo gubernamentales a nivel local, provincial y nacional. -Lugar para realizar encuentros- Plataforma virtual para compartir documentos y aportes. - Equipo de trabajo interjurisdiccional (idem anterior) Partes clave/ socios -Referentes de las áreas de estadísticas, secretarios de salud, de desarrollo humano, de infraestructura e intendentes municipales del área metropolitana. - Referentes de estadísticas de Ministerios de Salud de la Nación, de la Ciudad y de la Provincia de Bs. As. - Referente de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación y de Min. infraestructura - ONGs locales. Líderes de movimientos sociales. Universidad ISALUD y otras Universidades con desarrollo e investigaciones en el Área Metropolitana. OPS/ Argentina y otras agencias de NNUU Productos - Recopilación exhaustiva de los datos requeridos para construir los indicadores seleccionados para aplicar a la Matriz Urban Heart a nivel local y también desde una perspectiva metropolitana. - Procesamiento y consolidación de dichos datos. -Generación de datos con investigaciones propias en caso de ausencia de datos relevantes e indispensables a incluir en la matriz. -Consolidación de indicadores y parámetros y comparación de los mismos en orden de ser incluidos en la matriz Urban Heart. Cronograma 4 meses

PLAN DE ACCIÓN Actividad Generación de evidencia Recursos Equipo de trabajo interjurisdiccional (idem anterior) Material estadístico e investigaciones recolectadas. Información cuali y cuantitativa fiable y consensuada para construcción de matriz de Urban Heart - Lugar para realizar encuentros. Plataforma virtual Idem anterior Productos/Resultados -Generación de evidencia sobre las inequidades internas sociosanitarias y de infraestructura del Área Metropolitana en su conjunto y de los municipios seleccionados para la experiencia piloto. Identificación de prioridades para las políticas públicas desde una perspectiva metropolitana saludable y para las políticas públicas locales a fin de mejorar las condiciones de salud y disminuir las inequidades internas. -Desarrollo de la matriz de Urban Heart de acuerdo a un registro numérico y una codificación según color- Identificación de los indicadores prioritarios. Cronograma 2 meses Partes clave/ socios

PLAN DE ACCIÓN Actividad Análisis de las brechas y gradientes en salud, y fijación de prioridades Recursos -Equipo de trabajo interjurisdiccional - Equipo de acompañamiento político - Matriz de Urban Heart construída - Otros estudios sobre inequidades existentes a nivel local y de toda el Área Metropolitana (Información cualitativa y cuantitativa ). -Lugar para realizar encuentros. Plataforma virtual Intendentes de los municipios del conurbano Jefatura de Gabinete de la Provincia de Buenos Aires Jefatura de Gabinete de la Ciudad de Buenos Aires Legisladores provinciales y de la Ciudad de Buenos Aires Representantes de los consejos deliberantes municipales Líderes de movimientos sociales Productos/Resultados -Verificación de la accesibilidad y utilidad de la matriz realizada. -Evidencia sólida respecto a las inequidades en la salud y los determinantes sociales desde una perspectiva metropolitana y también a nivel municipal. -Análisis sobre el estado y tendencias de la situación de salud en la población. - Identificación de las prioridades en materia de políticas públicas para el área metropolitana de Buenos Aires a corto mediano y largo plazo. Elaboración de informe con los resultados y prioridades visualizadas que sirva para la discusión y construcción posterior de consensos -Primeros consensos acerca de las respuestas apropiadas frente a los factores apremiantes y necesidades a mediano y largo plazo para un crecimiento urbano sustentable y que tienda a la disminución de la inequidades Cronograma 2 meses Partes clave/ socios

PLAN DE ACCIÓN Actividad Determinación de la mejor respuesta Recursos -Equipo de trabajo interjurisdiccional - Equipo de acompañamiento político - Matriz de Urban Heart construída e Informe con los consensos arribados -Bibliografía que aporte experiencias de acción y resultados en materia de salud urbana -Lugares para encuentros y reuniones de discusión presenciales -Plataforma web para intercambio a distancia Idem anterior Productos/Resultados -Desarrollo de una propuesta de plan de acción basado en la evidencia de la matriz, persuasivo para los tomadores de decisiones políticas, plausible de ser implementado. - Elaboración de material que de cuenta de la importancia de la perspectiva sanitaria en el diseño de las políticas públicas y de la planificación urbana y que signifique un aporte para los otros sectores -Aportes para las estrategias de comunicación en lo referente a los determinantes sociales en salud. - Toma de conciencia y desarrollo de políticas en el Área Metropolitana que incorporen las prioridades visualizadas, como también una perspectiva de crecimiento urbano saludable -Seguimiento y monitoreo de resultados por parte de la Universidad ISALUD Cronograma 4 a 6 meses. Partes clave/ socios

PLAN DE ACCIÓN Recursos a presupuestar a OPS: -1 Coordinador para todo el proceso de trabajo de Urban Heart x 16 a 18 meses -7 referentes locales para el proceso de definición de indicadores, relevamiento de información y elaboración de matrices x 12 meses x 1500/mes c/u -Impresiones de material bibliográfico y de los informes Recursos que aporta la Universidad ISALUD: -Espacio para la realización de los encuentros, seminario, reuniones, etc -Refrigerios para los encuentros -Plataforma virtual con posibilidad de foros, teleconferencias, etc. -REDASUR (red para salud urbana de la cual forman parte varios municipios, ong, y otras entidades gubernamentales y no gubernamentales) De acuerdo a los presupuestos disponibles por OPS para apoyar el financiamiento de todo el proceso de trabajo, se podrán disminuir los referentes locales, acortar el tiempo de alguna etapa o sólo realizar el proceso hasta la elaboración de la matriz para su difusión posterior.