Alcance a Escala Pautas para mejorar el alcance en proyectos de E+I

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Sobre CAMTIC Fundada en 1998
Advertisements

CONFERENCIA LATINOAMERICANA
Cuentas Clave 1.
INNOVACION Y TRABAJO DECENTE Virgilio Levaggi Director Regional Adjunto (a.i.) Oficina Internacional del Trabajo para América Latina y el Caribe
Día 1: una definición de alcance a escala
Systema de Monitoreo de Efectos para la cartera de Caucaso del Sur
Tiempo Alcance Fin Conclusión de alcance a escala: una definición Alcance a escala = un cambio sistémico (sistema + sostenible)
Ricardo Lopez Ingunza, MV, MPVM Profesor
ADMINISTRAR EL DESEMPEÑO Y LA CAPACIDAD
PLANIFICACION ESTRATEGICA BASICA
Gestión de los recursos informáticos Unidad Nº 1: Introducción y proceso de la administración estratégica.
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
CONTENIDO Resultados esperados Enfoque estratégico
“Mercados, Retos y Oportunidades para la financiación y establecimiento de líneas de créditos para proyectos verdes en América Latina y el Caribe”. Morelia,
CONCEPTOS CLAVES 1. Cambio Climático (mitigación y adaptación) 2.
FORMULACIÓN DE INDICADORES
De lo local a lo internacional: reflexiones sobre hallazgos y propuestas del Reporte Especial sobre Eventos Extremos y Desastres.
Papel de la Banca Pública de Desarrollo en la Productividad de las Pymes Fernando de Olloqui Especialista Líder en Mercados Financieros.
LOS PROCESOS DE GESTIÓN SON UN MEDIO Y NO EL FINAL El Trabajo En Conjunto Que Producen Las Características Del Servicio Que Definen Valor.
Los mercados: oportunidades hacia el futuro La Crisis Cafetalera y su Impacto en Centroamerica: Situacion y Lineas de Accion Antigua,
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
Maria Eugenia de la Peña Especialista de Agua y Saneamiento
Kevin Campoverde /Xavier Orellana/Belén Priori. En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir.
Perspectiva internacional de la seguridad social – el futuro de la protección social en América Latina SEMINARIO SUBREGIONAL FORTALECIMIENTO DE REDES SINDICALES.
Organizaciones, administración y la empresa en red.
Fortalecimiento de las Cadenas Productivas Arroceras en la Región
Dr. Victor Izaguirre Pasquel
Generación de Conocimiento
Planeamiento Estrategico
Revisión de la Política de Servicios (RPS) de Paraguay Taller de Trabajo Asunción, 24 y 25 de Abril de 2014 Marcos regulatorios e institucionales en los.
Agosto 2006 El Impacto de las Microfinanzas en el Desarrollo Local: Experiencias en América Latina Foro Internacional: Buenas Prácticas en Banca de Desarrollo.
Taller innovación y Desarrollo Económico Territorial Proceso regional & Síntesis primeros foros Cooperación Suiza en América Central Marylaure Crettaz,
Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS
PROGRAMA APOMIPE Resultados de la Fase 1 (marzo 2005 – agosto 2008)
Licenciado en Innovación y Dirección de Negocios LDN 2011 Un Nuevo Modelo de Programas de Negocios.
Misión Misión. Proyección de la Red de Cuido de Personas Adultas Mayores del Cantón de Curridabat.
E nergía sin fronteras III Seminario Energía y Pobreza “Energía para el agua y la vida” Conclusiones Sevilla 10 y 11 de junio de 2010 III seminario Energía.
Informe No NICARAGUA Promoviendo la competitividad y estimulando el crecimiento agrícola de base amplia Octubre 2002 Unidad de Desarrollo Social.
Consultorías Gerenciales Su empresa esta viva pero … … ¿está sana?
Generalidades de la Administración Financiera
Marco Programático de Mediano Plazo Carlos Ferraro Rey Director General de Industria Ministerio de la Producción.
Juan David Muñoz Arias Tomado de: Presentación Competitividad (Juan David Muñoz Arias) 
Universidad Católica Argentina Curso de Gerenciamiento Estratégico de Instituciones de Salud El tablero de comando Dr. Héctor B. González Dra. Vanesa Moreira.
Balanced Scorecard.
Niveles de medición e impacto de funciones de recursos humanos
Poner la estrategia en acción
“El proyecto social desde el enfoque de la incidencia”
CONFLICTO ARMADO INTERNO FALTA PROGRAMAS DE CAPACITACION CAUSAS FALTA DE INVERSION TECNOLOGIAS FALTA DE INVERSION GUBERNAMENTAL NO HAY INVERSION POR.
Clase Nº 10 Alineación Estratégica. Aclarando y traduciendo la visión y la Estrategia Planificación y establecimiento de objetivos Feedback estratégico.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DE CALIDAD
 En poco más de 30 años la floricultura colombiana ha pasado de exportar unos cuantos miles de dólares anuales a vender en el exterior más de 500 millones.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCE SCORECARD
Bueno muchachos… ¿qué puedo hacer por ustedes? Necesitamos plata para iniciar nuestro negocio.
USOS DEL CENSO AGROPECUARIO EN EL SEGUIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL MILENIO.
GERENCIA EN SALUD.
Los Servicios de Desarrollo Empresarial para las Pequenas y Medianas Empresas (PYME’s) bajo Enfoque de Mercado: Principios de Intervención, Herramientas,
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
Política Nacional de Cooperación Técnica Internacional APCI - Agencia Peruana de Cooperación Internacional Junio 2006 Roddy Rivas-Llosa M. Gerente de Políticas.
Originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación.
Selección de Productos de Software (SPS)
LAS EXPORTACIONES EN UNA ECONOMÍA GLOBAL FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS TECNOLOGÍA EN COMERCIO INTERNACIONAL ECONOMÍA INTERNACIONAL MANUEL.
Trabaja Bien Metodología del Asesor Competitivo
MISIÓN SOCIAL en MICROFINANZAS como motor del DESARROLLO Carmen Velasco México, Nov 2015.
Naturaleza y propósito de estrategias y políticas
Programa Sobre Procesos de Negocios SCM y Logística. Integración de procesos que permite a empresas en crecimiento implementar las mejores prácticas en.
MERCADEO. BIENVENIDOS Y BIENVENIDAS!! CREA-ME, Corporación Incubadora de Empresa, operador del proyecto Nuestra Tienda se complace en darles la bienvenida.
RELASER RED LATINOAMERICANA de SERVICIOS EXTENSIÓN RURAL Julio César CATULLO Taller ATER, Iguazú 2014.
Proyecto K4ValueChains Gestión de Conocimiento para el Desarrollo de Cadenas de Valor Inclusivas y Sostenibles.
La importancia de los sistemas de información en los procesos de negocios Por Maritza Rivera.
ELABORADO POR: JORGE HERNAN URREA PALACIO ID YENIFER ZAPATA GUTIERREZ ID PROFESOR: JORGE IVÁN ZULETA ORREGO MATERIA: INVESTIGACIÓN.
Transcripción de la presentación:

Alcance a Escala Pautas para mejorar el alcance en proyectos de E+I Marieke de Ruyter de Wildt - Universidad de Wageningen

Estructura de alcance a escala Definir qué significa alcance a escala Examinar por qué alcance es tan importante Enfoque adecuado para lograr alcance Qué? Por qué? Cómo?

1. Qué es alcance a escala para los programas de la DAL …? “Mejorado los ingresos y el empleo de la población meta” ? “Existe un eficiente, sostenido y descentralizado sistema de almacenamiento de semillas y granos básicos” “Ventas de exportación de 7 productos orgánicos con el sello del comercio justo, aumentan en un 30%”

Grupo meta: microfinanzas vs bambú 1. Depende del contexto Contexto: Cuba vs Perú Grupo meta: microfinanzas vs bambú Alcance a Escala Cuándo uno mide: a corto o a largo plazo Qué uno mide: impacto directo, indirecto y inesperado 4

1. Depende de otras objetivos importantes de desempeño Impacto Cambios en ingresos, empleo, incidencia Alcance Tamaño, escala, cobertura Eficiencia Apalancar recursos Sostenibilidad Continuación de beneficios

1. Balanceando alcance con otros objetivos Puede favorecer transacciones más grandes Desbalance en objetivos podría causar desempeño engañoso Con intervenciones intensivas ? Impacto … enfoque al corto plazo Alcance Eficiencia Puede dar señales inapropiadas negando costos y eficiencia de servicios ? Sosten Valores más grandes pueden causar derivación hacia empresa grande ? Puede ser que no crea capacidades para continuar o adquirir nuevos negocios entre MIPYME y empresas de exportación Vinculando pequeños productores de café con empresas de exportación de café

1. Cual proyecto es más exitoso … ? Fin proyecto Alcance B A Tiempo 7

Alcance a Escala Qué: Depende del contexto y de nuestras ambiciones de diferentes aspectos del desempeño Por qué? Examinar por qué alcance es tan importante para E+I

2. Importancia de Alcance a Escala Niveles de Pobreza 2002 y 2007

Alcance a Escala Qué: Por qué: Depende del contexto y de nuestras ambiciones de diferentes aspectos del desempeño Altos niveles de pobreza y recursos limitados Cómo? Cómo podemos llegar a un alcance a escala?

Medio para alcance a escala? 3. Cómo realizar alcance? Medio para alcance a escala? Funciona sobre los incentivos y estimula las capacidades para crecer Enfoque adecuado Nivel y tipo de recursos adecuados Pero lo más importante

3. Enfoque con posibilidad de lograr escala Facilitator Provider Reducción de pobreza Reducción de pobreza Más E+I Más E+I Cambios en el sistema Facilitator Entrega directa

Facilitador Facilitator Proveedor Provider 3. Escala requiere preguntas adecuadas Facilitador Facilitator Proveedor Provider Qué problemas enfrentan los negocios? Por qué su ambiente (el sistema) no brinda soluciones? … Porqué el sistema no funciona para los ellos sin acceso? Reducción de pobreza Qué problemas enfrentan los negocios? Cómo podemos solucionarlos? Reducción de pobreza Más E+I Más E+I Cómo el sistema puede funcionar mejor? Cambios en el sistema Facilitator Entrega directa 13

3. De piloto hacia cambio sistémico Sistema no funciona Sistema funciona mejor Paso 1: Piloto Paso 2: Visión general del mercado Paso 3: Acciones plurales para promover cambio sistémico Período de intervención

3. De impacto directo a cambios sistémicos 1,500,000 Productor@s Perspectivas de apalancamiento, escala y sostenibilidad 500,000 Productor@s 50,000 Productor@ 5,000 Productor@s Sistema 4 Por que los minoristas no comparten información? Sistema 3 Por que falta información sobre el como? Sistema 2 Por que no aplican bien insumos ? Sistema 1 Por que Productividad baja?

3. De impacto directo a cambios sistémicos 1,500,000 Productor@s Perspectivas de apalancamiento, escala y sostenibilidad 500,000 Productor@s 50,000 Productor@ 5,000 Productor@s Impacto Indirecto Impacto Directo

Implicaciones para la medición de resultados Medir resultados …? Incluir cambios indirectos (e inesperados) Impacto Cambios en ingresos, empleo, incidencia Alcance Tamaño, escala, cobertura Eficiencia Apalancar recursos Sostenibilidad Continuación de beneficios 17

Alcance a escala Qué: Por qué: Cómo: Depende del contexto y de nuestras ambiciones de diferentes aspectos del desempeño Altos niveles de pobreza y recursos limitados Enfoque en el sistema alrededor de las personas sin acceso Visión como el sistema puede funcionar mejor a largo plazo Acciones diversas para cambio sistémico: nuestro rol va cambiando!

Síntesis: algunas preguntas claves de alcance a escala 1. Es ambicioso en el alcance deseado ? 2. Existe una visión futuro del sistema que funcione mejor ? 3. Tiene actividades definidas para lograr estos cambios ?

3. De piloto hacia cambio sistémico 1. Es ambicioso en el alcance deseado? Sistema no funciona Sistema funciona mejor 2 Existe una visión futuro del sistema que funcione mejor? Paso 1: Piloto Paso 2: Visión general del mercado Paso 3: Acciones plurales para promover cambio sistémico 3. Tiene actividades definidos para lograr estos cambios? 20