PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES GESTION DE SEGURIDAD EN PROYECTOS DE LA INDUSTRIA QUIMICA Y PETROQUIMICA ANTONIO ALVAREZ DEL POZO VICEDECANO 2º - COLEGIO DE QUIMICOS COMISIÓN DE PREVENCIÓN UNIÓN INTERPROFESIONAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID DIRECTOR DE PROYECTO - TECNICAS REUNIDAS

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES ¿Por qué se necesita una correcta gestión de la seguridad? Caso PETROBRASProyectos complejos: –Productos intrínsicamente peligrosos, procesos nuevos, altas presiones, altas o bajas temperaturas, materiales especiales, … –Altos volúmenes de inversión –Larga duración (2 a 3 años) –Plazos muy exigentes –Altas penalizaciones por plazo y por calidad –Muchas partes involucradas –Alto impacto social y medio ambiental –…………………………… Baja siniestralidad de la Industria Química / Estadísticas de COASIQ

PROGRAMA DE ASEGURAMIENT O DE CALIDAD (vs) HUNDIMIENTO DE LA PLATAFORMA PETROLIFERA MAS GRANDE PETROBRAS Marzo 2001

Para todos aquellos que os podáis ver involucrados en el control de costes de un proyecto (en cualquier nivel de responsabilidad),

por favor leer esta declaración de un Directivo de PETROBRAS,

elogiando los beneficios de la reducción de los costes de aseguramiento de calidad e inspección,

implementados en el proyecto que se hundió en el Océano Atlántico enfrente de la costa Brasileña en Marzo del 2001.

"PETROBRAS ha establecido nuevos puntos de referencia a nivel mundial para la creación de excepcionales resultados para los accionistas

mediante la implantación de un agresivo y novedoso programa de reducción de costes en las instalaciones del campo de producción P36.

Las barreras convencionales han sido desafiadas exitosamente

y sustituidas con nuevos paradigmas apropiados a la posición en el mercado global de la Compañía.

Mediante una serie de “talleres” coordinados e integrados en un grupo de trabajo creado para este fin,

el equipo del proyecto rechazo con éxito las barreras establecidas y la influencia negativa de las prescripciones de ingeniería,

así como los gravosos requisitos de calidad, y los anticuados conceptos de inspección y control por parte del cliente.

La eliminación de estas innecesarias restricciones ha animado a los suministradores y contratistas del proyecto a proponer soluciones muy económicas,

llevando asociado este ahorro para PETROBRAS, la mejora de los márgenes de rentabilidad para ellos.

La plataforma P36 muestra la manera en que se deben abordar los proyectos

en el desregulado mercado económico global del siglo 21.”

y ahora que habeis visto el resultado final de este orgulloso logro de PETROBRAS,

Preguntas: 1.¿Cuantas vidas se han perdido debido a este esfuerzo en reducción de costes y cual ha sido el impacto sobre el medio ambiente? 2.El Directivo que hizo las declaraciones o cualquier otro en una posición superior involucrado en esta decisión, ¿perdió su trabajo y/o bonus anual? 3.Realmente, ¿cuánto ha ahorrado PETROBRAS? 4.¿Esta tu Compañía involucrada en un programa de reducción de costes? Si así es, ¡¡te recomendamos que empieces a aprender a nadar!!

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES ¿Por qué se necesita una correcta gestión de la seguridad? Caso PETROBRASProyectos complejos: –Productos intrínsicamente peligrosos, procesos nuevos, altas presiones, altas o bajas temperaturas, materiales especiales, … –Altos volúmenes de inversión –Larga duración (2 a 3 años) –Plazos muy exigentes –Altas penalizaciones por plazo y por calidad –Muchas partes involucradas –Alto impacto social y medio ambiental –…………………………… Baja siniestralidad de la Industria Química / Estadísticas de COASIQ

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES Diseño Construcción Pruebas, Puesta en marcha, Garantías Principales fases de ejecución de un Proyecto

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES 1.Ingeniería Básica / Códigos internacionales de diseño (ASME, API, ASTM…). 2.Análisis de consistencia IB Departamento de Proceso Materiales, presiones, temperaturas y válvulas de seguridad. 3.Ingeniería de detalle: Legislación: Seguridad Industrial, AAI, Estudio de Seguridad (SEVESO II), ATEX, Marcado CE. HAZOP´s ACR (Análisis Cuantitativos de Riesgos) Suministradores homologados / inspecciones Análisis de constructibilidad Diseño con maqueta electrónica 3D / revisiones al 30%, 60%, 90% Seguridad durante el Diseño

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PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES 1.Subcontratistas homologados 2.Estructura preventiva 3.Normativa HSE instalación / cliente 4.Estudios específicos de izado 5.Reuniones “singulares” 6.Procedimientos muy detallados de trabajo: –Frió –Caliente 7.Programación de los trabajos muy exhaustiva 8.Formación / acreditación de todo el personal que entra en planta: –Inicial –Refresco 9.Plan de inspecciones planeadas 10.Alta integración: –Cliente: Ingeniería, Producción y Mantenimiento –Ingeniería / Contratista principal –Dirección de construcción –Subcontratistas 11.Clara definición de responsabilidades Seguridad durante la Construcción

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LOS PROYECTOS DE OBRAS INDUSTRIALES Unión Interprofesional C o m u n i d a d d e M a d r i d ASOCIACIÓN DE COLEGIOS PROFESIONALES Periodo de mas alta inestabilidad en el proceso químico (continuo). Grupo especifico: –incluye a proveedores de equipos y licenciante del proceso –se empieza a preparar con mucha antelación Planificación “milimétrica” Procedimientos “exactos” Clara definición de responsabilidades / contractual Seguridad durante las Pruebas, Puesta en Marcha y Pruebas de Garantía