Diversidad como Estrategia en el Negocio Viernes, 27 de junio de 2003 Claudio Aguirre Presidente - Banca de Inversión Europa, Oriente Medio y Africa MERRILL LYNCH

¿Por qué Deben las Empresas Preocuparse por la Diversidad?

3 La respuesta de muchos directivos a esta pregunta era; La discriminación es incorrecta tanto desde un punto de vista LEGAL como MORAL Actualmente la mayor parte de los directivos, enfatizan aspectos mucho más importantes, como; Una plantilla más diversificada aumenta la moral de la Empresa, facilita el acceso a nuevos segmentos del mercado, mejora la productividad laboral y crea una organización mucho más efectiva. En resumen, la diversidad es vital para la Empresa y por tanto debe ser un aspecto fundamental de su Estrategia ¿Por qué Deben las Empresas Preocuparse por la Diversidad?

4 En Corporate America se han implementado durante los últimos casi 20 años, múltiples y variadas iniciativas para aumentar la diversidad en las Empresas, con resultados muy distintos ¿Por qué Deben las Empresas Preocuparse por la Diversidad? A new paradigma for Managing Diversity David A. Thomas and Robin J. Ely - Harvard Business School

Diversidad en Merrill Lynch

6 La diversidad cubre distintas áreas: Cultural Geográfica Racial De géneros Inclinación sexual ¿Qué es la Diversidad? Diversidad en Merrill Lynch Merrill Lynch da importancia a cada una de estas concepciones de diversidad a través de la meritocracia

7 Se han identificado y analizado en profundidad la forma en que las personas que pertenecen a grupos minoritarios avanzan (o no avanzan) dentro de Merrill Lynch. Para dicho análisis se han formulado preguntas: ¿Se perjudica a estas personas en los procesos de promoción de las compañías por formar parte de estos grupos? ¿Hay correlación entre cultura corporativa, carrera profesional y avance de los miembros de estos grupos? ¿Cómo pueden los responsables (jefes) ser motivados para lograr una mayor diversidad? Diversidad en Merrill Lynch

8 Facilitar a todas las personas, con independencia de su cultura, raza, sexo o inclinación sexual, la oportunidad de formar parte del equipo directivo es clave para la compañía

9 La mayor parte de los éxitos alcanzados por los empleados de Merrill Lynch, independientemente de sus rasgos de identidad, se basan en desarrollar competencias que son correctamente valoradas Generan credibilidad y confianza Al mismo tiempo se construye una amplia red de contactos Alto nivel de experiencia a niveles bajos en sus carreras Una rápida identificación y desarrollo, con tareas y experiencias adecuadas, son la claves para el éxito de cualquiera de los empleados de Merrill Lynch Diversidad en Merrill Lynch

10 Merrill Lynch tiene una amplia trayectoria en medidas para asegurar la diversidad Recientemente han sido renovados los Comités de Asesoramiento al Consejo de Merrill Lynch sobre diversidad (Comités Interno y Externo) La información se ha extraído de documentación preparada originalmente por el departamento de Recursos Humanos para el equipo directivo de Merrill Lynch Las siguientes páginas muestran las líneas generales con las que Merrill Lynch construye su política que diversidad e intenta alcanzar la excelencia Diversidad en Merrill Lynch

11 Construir una meritocracia en la que a los empleados se les valore y se les retribuya únicamente en base a sus conocimientos y al logro de sus objetivos: Lograr una plantilla mucho más diversificada y un ambiente de trabajo de mayor aceptación e inclusión Objetivos Diversidad en Merrill Lynch A PERFORMANCE BASED CULTURE

12 Alinear la estrategia de diversidad con la estrategia global del negocio Aprovechar las experiencias positivas y los logros conseguidos en la Campaign for Womens Achievement y en el Womens Advisory Council para hacer partícipes en ellas a todos los miembros de la organización Diversidad en Merrill Lynch Responsables de Negocio vs. RRHH

13 En el pasado la diversidad se medía por medio de estadísticas que había que cumplir para poder considerarse correctamente diversificado desde un punto de vista de plantilla Actualmente identificamos la diversificación con facilitar programas que apoyen la contratación, la retención, la valoración y la retribución en igualdad de condiciones para todos los empleados con independencia de su cultura, raza, sexo o inclinación sexual Diversidad en Merrill Lynch Igualdad de oportunidades a todos los niveles

14 Encabezado por el Presidente de Merrill Lynch, Stan ONeal Formado por 4 líderes miembros de grupos minoritarios americanos e internacionales Proporciona, de forma objetiva, asesoramiento y perspectiva, al ser personas de externas a Merrill Lynch A disposición del Presidente y del Director de RRHH cuando sea necesario El Comité se reúne cada 6 meses con el Presidente así como con el pleno del Diversity Employee Advisory Council (Comité Interno) Su misión es compartir las mejores técnicas de afrontar la selección, retención y desarrollo de los talentos, independientemente de sus características personales, así como del desarrollo del negocio Diversity Advisory Board Diversidad en Merrill Lynch

15 Formado por representantes de las unidades de negocio y áreas de apoyo El Comité se reúne cada 4 meses Dos de las sesiones incluyen reuniones conjuntas con el Diversity Advisory Board Su misión es identificar iniciativas estratégicas, compartir las mejores técnicas dentro de sus unidades de negocio y hacer recomendaciones al equipo gestor sobre los principios que se tienen que desarrollar dentro de Merrill Lynch Además debe comunicar y servir de catalizador a la organización para alcanzar resultados estratégicos Diversity Employee Advisory Council Diversidad en Merrill Lynch

16 Iniciativas para la puesta en marcha Cursos on-line sobre diversidad Programas de mentoring: el mentor es un guía profesional del que dispone cada uno de los empleados de Merrill Lynch Diferentes eventos en los que se reúnen miembros de los comités con los gestores Revisión del proceso para los reciente incorporados Diversidad en Merrill Lynch Diversity Employee Advisory Council