Un mapa de la coordinación hoy: A propósito de un caso (Proyecto Biobizi) y algo más

Colaborar (Del lat. collaborāre). 1.intr. Trabajar con otra u otras personas en la realización de una obra. Coordinar (Del lat. co, por cum, con, y ordināre, ordenar). 2. tr. Concertar medios, esfuerzos, etc., para una acción común. Real Academia Española © Todos los derechos reservados

ÍNDICE 1. Una historia 2. El presente 3. Un ejemplo de coordinación: PROYECTO BIOBIZI

ÍNDICE 1. Una historia 2. El presente 3. Un ejemplo de coordinación hoy: PROYECTO BIOBIZI

Fase 1. GI’s no estructurados Evolución natural espontánea, fruto de la dinámica interna de la práctica clínica GI GI: Grupo Investigador /innovador O+Iker 2011

Fase 2: GI’s con semi-estructura Evolución debida al ejemplo del mundo exterior (SNS y universidades) UI CI GI CEIC GI: Grupo de investigación. UI: Unidad de Investigación CI: Comisión de Investigación. CEIC: Comité de Ética en Investigación Clínica GI UI CI GI CEIC UI CI GI CEIC UI CI GI CEIC O+Iker 2011

Fase 3: GI’s estructurados (Institutos) Cómo son  Jerarquización de Unidades, Comités, Comisiones, laboratorios, etc., en un todo  Plan científico definido, presupuesto propio, logística establecida  Grupos de investigación estables y bien definidos  El sistema se implica en el Consejo Rector Por qué aparecen ISCIII, : acreditación Institutos Investigación en el SNS Con los Institutos el sistema gana eficiencia en uno de sus procesos (el de investigar) y aumenta su capacidad de autofinanciarlo Ejemplos de otros países y centros de otras CCAA Limitación de recursos públicos y privados por la crisis económica UPV-EHU no interesada en aportar financiación Déficit incorporación proyectos de la Estrategia de Crónicos como línea prioritaria

Fase 3. GI’s estructurados Evolución debida a la competitividad científica y por la obtención de recursos CONSEJO RECTOR Comité Científico Asesor Externo Dir. Científico Servicios de Apoyo a la Investigación Gestión Jefes de Área de Investigación Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 GI UI CI CEIC GI UI CI GI CEIC GI UI CI GI CEIC UI CI GI CEIC UI CI GI CEIC O+Iker 2011

La era de los Institutos Gestión: De los centros y comarcas que aún no se hayan aglutinado en los Institutos “Central corporativa” y servicios expertos (USITEC, DEMOTEC, O+Saik1, RRHH, normativas, etc.) Comunicación, marketing, mecenazgo Tareas estratégicas: Apoyo proyectos estratégicos de SSCC y DSyC Papel de O+Iker en el PCTI del GV I. Biodonostia I. Biocruces I. Bioaraba I. BioBizi Biobanco O+Iker O+Berri Irán liberando tiempo a O+Iker para poder afrontar otras tareas: 1 USITEC: Unidad de Servicios Integrados de Transferencia de Tecnología; DEMOTEC: Unidad de Demostración de Efectividad; O+Saik: Oficina de Gestión de Ensayos O+Iker 2011 KG

ÍNDICE 1. Una historia 2. El presente 3. Un ejemplo de coordinación hoy: PROYECTO BIOBIZI

POLÍTICA RRHH MARCO RELACIONES LABORALES GESTIÓN DE COMPRAS CONTROL SUBCONTRATACIONES 2012 FINANCIACIÓN CONTROL HACIENDA INSPECCIÓN DE TRABAJO INTERVENCIÓN: OSAKIDETZA-IIS FONDOS I+D+I DEL GV FARMAINDUSTRIA COMPETITIVIDAD FIS COMPETITIVIDAD EECC DONACIONES FEDER NORMALIZADORA DE PROCESOS ECONÓMICO-ADMINISTRAT. EN TODOS IIS ARMONIZACIÓN PROCEDIMIENTOS USO COMPARTIDO RECURSOS OSAKIDETZA-IIS PLAN RACIONALIZACIÓN COSTES RE-ORDENACIÓN DE LAS ENTIDADES CREADAS

Racionalizar las estructuras de investigación biomédica, aprovechar sus sinergias 2. Selección adecuada de las propuestas en base a la calidad científica y a su efectividad en la práctica clínica 3. Gestión de la innovación 4. Coordinación y planificación interdepartamental Comparecencia parlamentaria del Consejero de Salud, febrero

ALGUNOS TIPS HOY La financiación de la AGE irá sobretodo a los IIS Osakidetza ante los recortes: “una Sanidad pública y de calidad” cronicidad, vejez y dependencia integración de niveles asistenciales coordinación socio-sanitaria salud pública perspectiva intersectorial Prioridades Departamento Salud Inversiones D. Salud reducidas un 70% Convocatorias europeas todavía aguantan Las empresas nos buscan pero: calidad y bajo coste

¿Qué implica? Coordinación Colaboración Coordinación Colaboración Coordinación Colaboración Coordinación Colaboración “Sólo el que ensaya lo absurdo, es capaz de conquistar lo imposible” Miguel de Unamuno

ÍNDICE 1. Una historia 2. El presente 3.Un ejemplo de coordinación hoy: PROYECTO BIOBIZI

Proyecto BioBizi / BioBizi Proiektua Red de Salud Mental de Bizkaia Barrualde Eskualdea Comarca Interior Bilbo Eskualdea Comarca Bilbao SANTA MARINA OSPITALEA HOSPITAL SANTA MARINA Organizaciones asociadas al proyecto / Proiektuaren atxikitako erakundeak

Proyecto BioBizi / BioBizi Proiektua Algunas otras organizaciones con interés en el proyecto, hoy

Jornada Científica. Presentación del Proyecto BioBizi Evaluación de la jornada Diferentes momentos de la Jornada Científica

Jornada Científica. Presentación del Proyecto BioBizi Evaluación de la jornada NÚMERO DE ASISTENTES 180 INSCRIPCIONES (06/03/2013) Organizaciones asociadas al Proyecto BioBizi: 115 Centros sanitarios: 8Organismos de salud: 5 Universidades: 25 Centros de investigación: 8 Fundaciones/Agencias: 12 Empresas: 7 PONENCIAS Apertura institucional. Jon Etxeberria. Director General de Osakidetza La investigación sanitaria en el País Vasco. Carmen Garaizar (BIOEF) Proyecto BioBizi: integrando y potenciando nuestra investigación. Jon Guajardo Experiencias en el entorno BioBizi. Mª Jesús García Barcina (H.U. Basurto) Alberto Capelastegui (H. Galdakao-Usansolo) Ander Retolaza (Red de Salud Mental de Bizkaia) Escenario estratégico de la investigación en ciencias y tecnologías de la salud. Mª Teresa Bomboí (ISCIII) Avances en células madre y medicina regenerativa. Juan Carlos Ispizúa Presentación de las organizaciones asociadas al Proyecto BioBizi.

Estado actual del Proyecto BioBizi Actividades realizadas OctubreNoviembreDiciembreEneroFebreroMarzo Comunicación interna Nota sobre BioBizi en Intranet HGU/HUB Boletín Nº 5 Captación de interés de nuevos socios Jornada Científica Primer acercamiento a UPV/EHU y Universidad de Deusto Incorporación en el Proyecto del Laboratorio Normativo de Salud Pública Iniciativas bottom up 1ª Reunión UAM en red Lanzamiento trabajo en red 3ª Reunión UAM en red Lanzamiento UI en red 2ª Reunión GTEA 2ª Reunión UAM en red 3ª Reunión GTEA Nombre Logo 4ª Reunión GTEA Inicio c urso conjunto de formación en investigación

Unidad de Apoyo Metodológico en Red Avances en colaboración 1 Actividades desarrolladas por el Grupo de la Unidad de Apoyo Metodológico en Red y nuevas actividades. 2 Valoración de la incorporación de un bioestadístico a la Unidad de Apoyo Metodológico en Red.

Próximos pasos Objetivos Aprovechar las estructuras existentes, compartiéndolas OBJETIVOS A MEDIO Y CORTO PLAZO Aprovechar este proyecto para buscar la eficiencia en los servicios de salud (investigación en salud) Crear una Comisión de Investigación conjunta Abrir el proyecto a otras organizaciones y fomentar las relaciones existentes (colaboración público-privada) Consolidar las áreas de investigación Formar nuevos investigadores y potenciar a otros investigadores, facilitándoles el camino

ÍNDICE 1. Una historia 2. El presente 3.Un ejemplo de coordinación hoy: PROYECTO BIOBIZI 4.Y mañana?? ¿Podemos coordinarnos aún más?

Nº proyectos y otras ayudas

Financiación externa

BioAraba Valoración de la posibilidad de trabajar conjuntamente 1 El 13/02/2013 tiene lugar, en la sede de BIOEF, una reunión con representantes de Biodonostia, Biocruces, Bioaraba y BioBizi en la que se habla la posibilidad de colaborar y trabajar conjuntamente. 2 En la III Reunión del GTEA, el coordinador del Proyecto BioBizi comenta que se han retomado contactos con Bioaraba para trabajar en conjunto. 3 En la Jornada Científica de Presentación del Proyecto BioBizi, se plantea la posibilidad de trabajar conjuntamente con Bioaraba. 4 La Comisión Permanente de Bioaraba, invita a formar parte de la misma a un miembro del Comité Director de BioBizi, para el establecimiento más rápido y eficiente de sinergias.

COLABORAR, COORDINAR… ¿cómo? Convergencia OOSS en el menor número de IIS Aprovechar los recursos disponibles sin nuevas inversiones Contratar servicios existentes en el entorno antes que invertir en nuevos aparatos o procesos. Negociar medidas facilitadoras del hospital a cambio de servicios al centro desde el área de I+D. Ofrecer al exterior servicios I+D facturables. Investigación /asesoramiento /formación por encargo. Las empresas necesitan productos innovadores para situarse en el mercado, ser rentables y generar empleo. Para crearlos, hablemos de lo que necesitamos… Patrocinios, venta o licencia de patentes y Know How… (las personas, nuestra mayor riqueza)

Compromiso Colaboración Coordinación Siempre atentos a las fuentes de financiación (Red del Catálogo de Ayudas)Red del Catálogo de Ayudas Abordando con éxito proyectos europeos (UPI)UPI Apoyando en todo momento a investigadores e investigadoras (desde la Bolsa de trabajo, su contratación, la gestión de sus proyectos o la traducción de sus manuscritos, etc.)Bolsa de trabajocontratación, la gestión de sus proyectostraducción Convenios y alianzas como fuente de nuevos proyectos y publicaciones y comercialización de patentes y copyright (Oficina de Servicios / USITEC)Oficina de Servicios / USITEC Apoyando la investigación para mejorar la asistencia sanitaria (O+ehun)ehun Facilitando a las PYMES los estudios de demostración de efectividad (Demotek)Demotek Promoviendo ensayos clínicos eficientes como fuente de financiación (O+Saik)(O+Saik Para dar respuesta a las demandas de la ciudadanía y/o lograr nuevos patrocinios y mecenazgos, Plan de comunicación y marketing. Para optimizar esfuerzos de los/las profesionales, Plan de coordinación entre los IIS (Oficina de Coordinación)patrociniosOficina de Coordinación Buscando nuevas oportunidades de mejora, próximo Análisis de la Relación del Sistema Sanitario Público Vasco de I+D+i con el entorno académico-empresarial (BIOEF) Fundación Vasca de Innovación e Investigación sanitarias / BIO Eusko Fundazioa (BIOEF)

“Los que piensan que es imposible, no deberían molestar a los que lo estamos intentando”. Albert Einstein. Nuria Pascual Martínez Responsable Oficina de Coordinación de Proyectos I+D+i Instituto Vasco de Investigación Sanitaria (O+IKER) Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias – BIO Eusko Fundazioa (BIOEF) Sondika, abril 2013