Avances Laboratorio de Innovación Social Taller de socialización y avances CONPES 3797 Política para el Desarrollo Integral de la Orinoquia: Altillanura.

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1 Avances Laboratorio de Innovación Social Taller de socialización y avances CONPES 3797 Política para el Desarrollo Integral de la Orinoquia: Altillanura – Fase I Villavicencio, Septiembre 19 de 2014

2 LA INNOVACIÓN SOCIAL un enfoque alternativo, complementario y transversal para la igualdad de oportunidades en la Altillanura Soluciones Novedosas Empoderan la comunidad Crean alianzas

3 LABORATORIO DE INNOVACIÓN SOCIAL: Una aproximación territorial Identificar y apoyar el desarrollo de IS Diseño y rediseño de intervenciones publicas Potenciar inversión social privada en temas de IS Herramientas Utilizando metodologías de innovación social para mejorar la eficiencia, eficacia y pertinencia de las intervenciones del Gobierno Capacidades Apoyando el desarrollo de capacidades en el Gobierno territorial para utilizar la IS como herramienta de gestión pública Alianzas público-privadas Promover el desarrollo de una APP que garantice la apropiación del Laboratorio en la región. RSE Incentivar la focalización en áreas potencial para el desarrollo de IS Innovación abierta A través de convocatorias abiertas o de la identificación de innovaciones existente susceptibles de ser adaptas al contexto Innovación participativa Soluciones desde la comunidad a partir de una lectura colectiva de su entorno.

4 ¿Qué Hemos logrado?

5 Articulación interinstitucional Desarrollo de una propuesta de investigación

6 2 enfoques metodológicos: 3 líneas de investigación: Seguridad

7 Resultados generales por líneas de investigación Déficit cualitativo Aunque en general las familias tienen un lugar donde vivir este es susceptible de mejora (materiales de construcción). Calidad y Nutrición La dieta históricamente es alta en carbohidratos y muy baja en frutas y verduras (pero así funciona bien para la comunidad). Niveles críticos población indígena. Oportunidades Creciente consumo de bienes y servicios (Flujo comercial). Existencia de canales de distribución de productos. Insumos para el ajuste o diseño de política pública Retos generales para el desarrollo del laboratorio Oportunidades Los jóvenes se proyectan como profesionales sin embargo no hay oferta de educación superior local fomentando deserción. Déficit de SALUD Grave hallazgo. Sentimiento de abandono. Seguridad

8 ¿Hacia dónde vamos?

9 Establecer metodologías de participación y colaboración ciudadana que generen un referente de aproximación para las entidades de orden nacional a las comunidades de la Altillanura. Articular información como insumo de política pública para la Misión Rural (y demás actores que fomenten el desarrollo rural) a partir de la participación de la gente, basándose en sus experiencias, conocimientos y habilidades. 2 1 Poner en marcha ejercicios de innovación abierta e innovación participativa para optimizar y apropiar el uso del río, así como la utilización de energías alternativas ultilizadas por la empresa pública Siglo XXI en particular para zonas rurales dispersas. 3

10 Flexibilización de la oferta a corto plazo (2015) Posibilidad de Jóvenes en Acción si existe oferta de formación universitaria, técnica o tecnológica permanente. Generación de ingresos (competencias para la vida, enganche laboral, empleo temporal, entre otros programas). Revisión para implementación de ReSA Rural y mejoramientos de habitabilidad. Diseño de programas a mediano plazo (2016 2017) Aprovechamiento y reconocimiento de saberes locales. Coordinación y articulación de oferta através de la estrategia Red Unidos a partir del diagnóstico comunitario. Estrategia de tejido social Conectarse con la gente a través de sus propios canales de comunicación para dar acceso a oportunidades. 4 5 6