 Presentación Virtual Encantada Access Point Project Prof. Didier Barreto PRGM Taller 1 Prof. Didier Barreto PRGM Taller 1 Grupo B Evelyn García Rodríguez Omayra Rivera Cabezudo Leugim Viera Suarez Héctor Rivera Guzmán Miguel A. Mejías Fernández Francisco O’Farrill Resto Luis Bultrón Amado Carrasquillo

Gerencia de Proyectos  Definición:  Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del mismo.

Gerencia de Proyectos  Características:  Conocimiento.  Destrezas.  Herramientas.  Técnicas.  Completar requisitos.

Gerencia de Riesgos  Definición:  Se basa en mitigación ó prevención de diferentes amenazas que puedan afectar la gestión de desarrollo de un proyecto.

Gerencia de Riesgos  Características:  Riesgo natural (naturaleza, desastres naturales,)  Riesgo financiero (+perdida/ -ingresos; quiebras)  Riesgo humano (accidentes, muertes, demandas)  Riesgo cibernético (caída del sistema, virus, hackers)

Riesgos  Definición:  El riesgo en un proyecto es un evento o condición que, si ocurre, tiene un efecto sobre los objetivos del proyecto.  Los riesgos pueden ser positivos o negativos.

Riesgos  Positivos:  Aquellos cuya ocurrencia ayuda al proyecto.  Riesgos negativos:  Aumento de los costos del proyecto  Atrasos en el proyecto.  Disminución de calidad.  Impacto en el medio ambiente.  Pérdida o daños a personas o propiedades.  Entre otros.

Riesgos  Características:  Los riesgos pueden dividirse en distintos tipos:  Aceptables y no aceptables.  A corto y largo plazo.  Positivos y negativos.  Controlables y no controlables.  Internos y externos.

Transferencia de Riesgos  Definición:  La transferencia de riesgo es un estrategia que busca trasladar las consecuencias de un riesgo a una tercera parte junto con la responsabilidad de la respuesta.

Transferencia de Riesgos  Ejemplos:  Contratación de seguro.  Exclusiones de responsabilidad contractual para riesgos concretos.  Elección de diferentes tipos de contrato que suponen una transferencia de riesgos determinada entre las partes.

Gerencia de Compras (Adquisición)  Definición:  La gerencia de compras incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, bienes o servicios fuera del equipo del proyecto.

Gerencia de Compras (Adquisición)  Características:  Incluye los siguientes procesos:  Planificación del manejo de la adquisición.  Efectuar las adquisiciones.  Controlar las adquisiciones.  Cerrar las adquisiciones.

Gerencia de Contrataciones  Definición:  Es un acuerdo entre una o mas partes, para la realización de una obra, actividad o servicio específico.  Es requerido por la gerencia de proyectos en el cual el contratado se compromete, a ejecutar bajo unos términos y condiciones establecidos para tal fin.

Gerencia de Contrataciones  Características:  Objetivos de un Proyecto  Complejidad de un Proyecto  Experiencia en el Personal

Proveedor  Definición:  Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad.  El termino procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.

Suplidor  Definición:  Aquella persona o entidad con la capacidad de ofrecer o suplir un producto o servicio a un cliente o a un comprador.

Proveedor y Suplidor  Características (de ambos):  Buena Promoción.  Puntualidad en la distribución de la mercancía.  Facilidades de pagos (crédito).  Variedad de mercancía.  Buen manejo de sus cotizaciones.

Costos y Beneficios  Definiciónes:  Costo  Es un gasto económico relacionado a la fabricación de un producto o prestación de servicio.  G.P:  Son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los productos o servicios.

Costos y Beneficios  Características:  Coste de ciclo de vida (LCC: Life Cycle Cost).  Costes fijos ( Fixed costs ).  Costes variables ( Variable costs)  Costes directos ( Direct costs ).  Costes indirectos ( Overhead costs or indirect costs ).  Carga horaria ( Labor burden ).

Costos y Beneficios  Características:  Carga de materiales ( Material burden ).  Fondos de contingencia ( Contingency budget ).  Costes no recurrentes ( Non-recurring costs ).  Costes recurrentes ( Recurring costs ).  Escalación de costes ( Cost escalation ).  Curva de experiencia ( Learning Curve ).

Costos y Beneficios  Beneficios:  Es un bien que se hace o se recibe.  El término también se utiliza como sinónimo de utilidad o ventaja.  El concepto suele usarse para nombrar a la ganancia económica que se obtiene de una actividad comercial o de una inversión.

Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética  Definición:  La gestión de compras incluye todas aquellas actividades necesarias para adquirir productos y servicios de organizaciones externas a la organización ejecutante.  Ciclo de compras:  El ciclo de compras consta de una serie de procesos que se repiten para cada adquisición del proyecto.

Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética Planificación de compras Elaboración de la documentación de la adquisición Solicitud de propuestas Selección de vendedores Administración del contrato Cierre de contrato

Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética  Su importancia:  Ventajas Competitivas  Crecimiento Económico  Objetivos Claros  Buenas Relaciones

Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética  Características:  Uso adecuado del poder.  Evitar la Corrupción.  Promover la Responsabilidad Social.  Actuar éticamente en todo momento.

Referencias  on-de-costos.html on-de-costos.html  omponente48236.pdf omponente48236.pdf   purchasing-supply-management.html#ixzz32gXVwiwV purchasing-supply-management.html#ixzz32gXVwiwV

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