Análisis estructurado
Es un método para que el análisis de sistemas manuales o automatizadas que conduce al desarrollo de especificaciones para sistemas nuevos para efectuar modificaciones a lo existente.
Identificación de problemas y objetivo PROBLEMAS: Etapa critica para el éxito del resto del proyecto, requiere de observación honesta del analista(s) del negocio. OBJETIVO: componente importante de primera fase, el analista debe descubrir lo que esta tratando de hacer el negocio, será capaz de identificar si una aplicación de sistema de información puede ayudar al sistema, negocio; a que alcance sus objetivos atacando problemas específicos y oportunidades.
Planteamiento del problema Consta de reglas las cuales son: Identificar los componentes, explicando las relaciones entre ellos. Ubicar el problema dentro del marco conceptual. Analizar el problema desglosando en sus unidades mas simples. Simplificando, eliminando la información redundante. Investigar estudios análogos consultando la literatura existente. Plantear el problema en una forma mas variable para poder investigarlo.
Herramientas Las herramientas son: Diagramas de flujo de datos. Diagrama físico de datos. Diagrama lógico de datos. Flujo de datos. Diagrama estructurado.
Factibilidad Análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión y si se produce un estudio; desarrollarlo o implementarlo, sus componentes son: Análisis del mercado Análisis técnico Análisis financiero.