DIRECCIÓN GENERAL DEL PRESUPUESTO 20 de noviembre de 2009.

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1 DIRECCIÓN GENERAL DEL PRESUPUESTO 20 de noviembre de 2009

2 Presupuesto Por Áreas de Gestión Gobierno Central – En Millones de US$ PIB nominal: 2008, US$22,114.6 mill., 2009 US$ 22,137.5 mill. y 2010 US$22,850.0

3 Presupuesto votado 2010 Escenario Real -En Millones de US$ PIB nominal: 2008, US$22,114.6 mill., 2009 US$ 22,137.5 mill. y 2010 US$22,850.0

4 Sobre lo mas importante en la evaluación del desempeño en (el marco de la Gestión por resultados), SAFI, como instrumento legal y técnico para la gestión por resultados, su objetivo era la planificación estratégica institucional, que formulara el PRESUPUESTO y se estableciera la obligación de informar mensualmente su ejecución, y se elaboraron los sistemas de cuentas y los cambios informáticos que lo hacen posible. El seguimiento se da pero a nivel financiero; no en términos de indicadores de gestión. A la par del SAFI, la Ley de la Corte de Cuentas de la República, fue modificada para que el alcance de la auditoria fuese no solo financiera, si no en términos de la gestión, la CCR, tiene muy avanzado la auditoria de gestión, la cual se hace para la mayoría de las instituciones, pero hay que señalar que para realizarla, tienen que elaborar a su criterio los indicadores de gestión, ya que las instituciones no las tienen.

5 La formulación, la ejecución y la liquidación del presupuesto no se hace tomando en cuenta evaluaciones del desempeño por medio de indicadores de gestión, hay estudios avanzados en el Ministerio de Hacienda y en otras entidades como la Asamblea Legislativa para iniciar proyectos pilotos para crear indicadores de gestión en el Ministerio de Educación, Obras Públicas y en el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, lo cual tiene a su base el compromiso del nuevo gobierno que ha establecido en la política presupuestaria 2010 iniciar las bases para presupuestar dentro de un marco plurianual y por resultados; lo cual pasa necesariamente por crear indicadores de gestión.