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1 Marco de referencia del sistema de planificación 2 El planeamiento en la AFIP 3 Gestionando la planificación 4 Consideraciones finales.

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3 1 Marco de referencia del sistema de planificación 2 El planeamiento en la AFIP 3 Gestionando la planificación 4 Consideraciones finales

4 1 Marco de referencia del sistema de planificación 2 El planeamiento en la AFIP 3 Gestionando la planificación 4 Consideraciones finales

5 Administración financiera y sistemas de control del Sector Público Nacional - Ley (1992) Programa de Evaluación de la Calidad del Gasto - Ley (1999) Plan de Modernización - Decreto 103 (2001) Autarquía AFIP – Decreto (2001) 1 Marco de referencia del sistema de planificación

6 Presupuesto 1.90 % de la recaudación para presupuesto operativo Flexibilidad en la asignación de los recursos Gestión Estabilidad del Administrador Federal Régimen propio de compras y contrataciones Ejecución y control Plan de Gestión Anual obligatorio Consejo Asesor Presupuesto Ejecución y control 1 Marco de referencia del sistema de planificación

7 1 2 El planeamiento en la AFIP 3 Gestionando la planificación 4 Consideraciones finales

8 Criterios de diseño Factores críticos Modelo conceptual 2 El planeamiento en la AFIP

9 2 Congruencia: Gobierno - AFIP Secuencia lógica: Vinculación Estrategia - Gestión Unidad conceptual: Planeamiento y Análisis de Gestión Criterios de diseño Factores críticos Modelo conceptual

10 2 El planeamiento en la AFIP Visión integral: Para todas las áreas, todos los niveles, todos los procesos Responsabilidad identificable: Para todas las acciones Aplicación sistemática: Permanente, constante y en tiempo real Criterios de diseño Factores críticos Modelo conceptual

11 2 El planeamiento en la AFIP Plano Político Plano Estratégico Plano Operativo Criterios de diseño Factores críticos Modelo conceptual

12 Objetivos Estrategias Plano Estratégico Visión Valores MISION Plano Político Iniciativas Indicadores Plano Operativo 2 El planeamiento en la AFIP

13 1 Marco de referencia del sistema de planificación 2 El planeamiento en la AFIP 3 Gestionando la planificación 4 Consideraciones finales

14 Instrumentos de planeamiento Ciclo anual Seguimiento 3 Gestionando la planificación

15 Instrumentos de planeamiento Ciclo anual Seguimiento 3 Gestionando la planificación Plan Estratégico Presupuesto PG Misión, visión, valores Objetivos y estrategias Asignación de recursos Metas de desempeño Indicadores Iniciativas

16 Instrumentos de planeamiento Ciclo anual Seguimiento 3 Gestionando la planificación Proceso Formal

17 DicNovOctSepAgoJulJunMayAbrMarFebEne Cierre PG Presupuesto Ante proyecto PG Proyecto PG Validación estratégica Actividad Consejo Asesor Actores Comité Dirección AFIP Áreas AFIP JGM Informe Consejo Asesor Segui- miento Informe Seguimiento PG Reunión Anual AFIP 3 Gestionando la planificación Plan Estratégico PG

18 Instrumentos de planeamiento Ciclo anual Seguimiento 3 Gestionando la planificación Sistema de información ejecutiva

19 3 Gestionando la planificación

20 3

21 3

22 1 Marco de referencia del sistema de planificación 2 El planeamiento en la AFIP 3 Gestionando la planificación 4 Consideraciones finales

23 Experiencia en la AFIP Aportes y condicionantes Mirando al futuro 4 Consideraciones finales

24 4 Experiencia en la AFIP Aportes y condicionantes Mirando al futuro Prexistencia de planes operativos por procesos Capacidad de recursos humanos y disponibilidad tecnológica Consideración de la cultura organizacional vs. modelos empresariales -BSC-

25 4 Consideraciones finales Experiencia en la AFIP Aportes y condicionantes Mirando al futuro Previsibilidad de acciones y comportamientos Sinergias y controles por oposición Transparencia y calidad en la gestión Articulación operativa y funcional Responsabilidad por gestión y resultados

26 4 Consideraciones finales Experiencia en la AFIP Aportes y condicionantes Mirando al futuro Tablero de control para todos los niveles y funciones Benchmarking nacional e internacional Sistemas gerenciales y operativos - Business Intelligence Sistemas de gestión de calidad, reingeniería y mejora continua

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29 Diagnóstico - Estudios por áreas temáticas - Análisis de factores estratégicos - Valoración de factores externos e internos Elaboración del Plan Estratégico - Análisis de Misión, Visión y Valores Institucionales - Definición de áreas de acción estratégica - Determinación preliminar de objetivos y estrategias - Análisis de 2º nivel - Grupo de estrategia - Análisis de 3º nivel - Alta dirección - Redacción final del Plan Estratégico Divulgación Seguimiento y actualización

30 Validación del Plan Estratégico Anteproyecto para ONP Proyecto Plan de Gestión - Identificación de indicadores e iniciativas - Análisis y validación - Redacción del Proyecto Programación detallada de actividades Seguimiento y evaluación - Informes Informe de gestión anual y Memoria

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