MESA 1: MEDIO AMBIENTE MESA 2: PYMES. INDUSTRIA Y ARTESANÍA MESA 3: COMERCIALIZACIÓN AGRARIA MESA 4: TURISMO MESA 5: DINAMIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN MESA.

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1 MESA 1: MEDIO AMBIENTE MESA 2: PYMES. INDUSTRIA Y ARTESANÍA MESA 3: COMERCIALIZACIÓN AGRARIA MESA 4: TURISMO MESA 5: DINAMIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN MESA 6: IGUALDAD DE OPORTUNIDADES MESA 7: FORMACIÓN Y EMPLEO

2 - Fomentar usos sostenibles del agua y reducir sobre explotación acuífero - Reducir contaminación de agua subterránea por uso de nitratos - Reducir daños ambientales causados por actividades económicas (riberas, fuentes, biodiversidad, presiones urbanísticas y cinegéticas en fincas privadas…) Árbol de objetivos Mesa 1 – MEDIO AMBIENTE Frenar especulación urbanística en nuevos usos de fincas agrícolas Promover entre los Ayuntamientos la aplicación de criterios de utilidad pública para invertir en la preservación de medio ambiente y en el cumplimiento de la normativa medioambiental Recuperar zonas boscosas y arboladas. Recuperar biodiversidad (flora y fauna) y combatir plagas de especies alóctonas Recuperar patrimonio natural y reducir contaminación Articular procedimientos sancionadores eficaces en coordinación con agentes medioambientales (Cª M.A.) Elaborar reglamentación local para ordenar y proteger recursos y velar por su cumplimiento Fomentar visión ambientalista en actividades agrarias. Fomentar consumo sostenible de agua Fomentar conciencia ciudadana medioambiental y del valor de los recursos naturales como patrimonio de todos Promover FORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL: - En actividades económicas (en todos los sectores) - En la población (gestión de residuos y otros ámbitos)

3 Incrementar oferta de puestos de trabajo estables y cualificados Mejorar formación empresarial: GESTIÓN y NTICS - Incrementar productividad. - Incrementar competitividad Reducir emigración de jóvenes cualificados - Buscar nuevos mercados, mediante la generación de nuevos bienes y servicios - Articular Organización empresarial comarcal Implantar procesos de calidad (normas ISO) Articular cooperación empresarial intersectorial Articular política de planificación de crecimiento industrial. Readaptar sectores maduros o saturados o articular alternativas a los mismos: - Madera - Carpintería metálica - Textil Fomentar inversión empresarial en I+D+i (tanto en Microempresas Familiares Rurales como en empresas societarias mercantiles  motor economía local) ÁRBOL DE OBJETIVOS MESA 2 Impulsar política de ordenación territorial que tenga en cuenta las especificidades de cada comarca (lobby)

4 -Visibilizar el papel de la mujer en agricultura familiar y cooperativas. - Primar procesos de comercialización frente a los de producción. - Mejorar cualificación profesional, especialmente en comercialización y cooperativas (juntas rectoras y equipos técnicos). - Reducir dependencia de las subvenciones Árbol de objetivos Mesa 3 Rejuvenecer el sector y favorecer el relevo generacional. Capitalizar a partir de pequeñas explotaciones Reforzar Organizaciones Profesionales para tener más capacidad de influencia y generar cooperación entre empresas. Revalorización la profesión de AGRICULTOR (social y formativa) Aprovechar las subvenciones recibidas para re estrructurar y modernizar las explotaciones: - Incrementar recursos propios para comercialización e I+D+i. - Evitar que sector financiero e inmobiliario concentren los recursos PAC. Potenciar EQUIPOS TÉCNICOS y JUNTAS RECTORAS de las cooperativas. Incorporación de hijas e hijos de agricultores para las áreas de gestión. Incrementar capacidad exportadora y defensa de precios. - Experimentar nuevos productos - Invertir en I+D+i Readecuar producción y transformar (valor añadido) productos “clásicos”: vino  vinagre, orujo, sangría Capitalizar el mundo rural Presionar para definir políticas a favor de las zonas rurales Adaptar la producción y comercialización a los nuevos hábitos de consumo (nichos de mercado propios del pequeño productor)

5 - Definir oferta global integrada de calidad - Definir MARCA propia de calidad con nuevos productos - Disponer de un Plan de Ordenación Comarcal con criterios de crec. del sector Árbol de objetivos Mesa 4 - Sector profesionalizado: -Empresarios (gestión y turismo) -Técnicos - Mano de obra formada - Nuevos trabajadores/as: -Amas de casa, estudiantes, inmigrantes Elaborado Plan de Formación Permanente (hostelería y turismo activo) Realizados viajes de intercambio de experiencias ASOCIACIONISMO PROFESIONAL consolidado - Definida oferta de servicios a socios. - Asignados recursos (propios y externos) para dinamización y promoción. Definidos canales de COMUNICACIÓN entre SECTOR y AYTOS Obtenida cooperación intersectorial para integrar oferta diversificada (productos alimentarios, patrimonio local, medio ambiente…) Incremento de competitividad: - Servicios complementarios diversificados - Mercados ampliados. -Infraestructuras hosteleras Mejoradas con recursos propios Recursos de la comarca conocidos y valorados (listos para promoción) Recursos profesionales valorados trabajando en empresas Oferta hostelera diversificada y Ampliada a otros municipios. Eliminada competencia desleal: alojamientos legalizados Se consolidan oportunidades de industria de futuro como alternativa a ingresos del sector agrario (diversificación) Comunicación y cooperación municipal para promoción y crecimiento del sector - Oficinas de turismo con nuevo uso local - Captados nuevos recursos regionales para promoción

6 INCREMENTAR RECURSOS FINANCIEROS PARA LA PARTICIPACIÓN INCREMENTAR GRADO DE AUTONOMÍA (GESTIÓN – PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD) Distribuir transferencias corrientes no finalistas a Ayuntamientos Fomentar identidad comarcal a partir del mejor conocimiento de cultura propia Defender ante la Admon. Regional la creación de una política adecuada de Ordenación Territorial. Ampliar los recursos destinados al ámbito municipal (PACTO LOCAL) Paliar Efecto absorción (Albacete / Valencia) Concentrar recursos en convocatorias más “abiertas” y asociadas a necesidades reales planteadas por la población. Mejorar eficacia y eficiencia de recursos aplicados Incrementar participación ciudadana (cantidad y calidad) Evitar instrumentalización partidista de movimiento asociativo ÁRBOL DE OBJETIVOS / MESA 5 Favorecer el acceso a recursos sociales de la población de pueblos pequeños y de peor accesibilidad. Conseguir representación paritaria de sexos en movimiento asociativo (acción y decisión) Promover servicios de conciliación familiar, laboral y participación social Generar, cualificar y articular procesos de Liderazgo social: - Asociaciones, instituciones y empresas - Establecer estrategias de COMUNICACIÓN, NEGOCIACIÓN y CONCERTACIÓN. - Mejorar niveles de coordinación en programas y servicios (ámbitos técnico y decisional)

7 Eliminar barreras a la empleabilidad femenina: Reducir tasas de desempleo Conseguir igualdad salarial Conseguir estabilidad en empleo femenino Mejorar la calidad del empleo femenino Mejorar la cualificación de las mujeres Favorecer los horarios compatibles Reducir la segregación ocupacional Visibilizar a las empresarias / emprendedoras INCIDIR EN EL MARCO IDEOLÓGICO Y DE VALORES PATRIARCALES Acceso al ámbito político Imagen de la mujer en publicidad Cuestionar normas sociales desigualitarias en instituciones básicas: Iglesia, Familia, Escuela y Entorno social (vecindario, comunidad) Garantizar acceso a la educación de las mujeres en igualdad de condiciones que los hombres Favorecer independencia económica de las mujeres Promover la realización personal de las mujeres Mejorar las relaciones familiares Mejorar niveles de renta por actividad económica o laboral de mujeres Habilitar suficientes y bien diseñados servicios de conciliación Promover mecanismos de protección social de las mujeres en igualdad de condiciones respecto a los hombres Árbol de objetivos Mesa 6 Evitar emigración de mujeres cualificadas

8 Mejorar el nivel formativo de empresariado Mejorar condiciones de empleabilidad femenina (visto + amplio en mesa de Igualdad). - Adecuar manejo de RR.HH. - Incrementar productividad. - Reducir rotación en puestos de trabajo Utilizar RR.HH. cualificados: valoración de esa cualificación y desempeño en puestos cualificados Reducir tasas de abandono temprano de estudios y formación por parte de jóvenes. Incrementar oferta laboral a titulados/as Crear órgano comarcal para fomentar competitividad de las empresas y formación adecuada a empresarios y trabajadores. - Formación empresarial. - Servicios a las empresas: gestión, financiación, idiomas, aplicación NTICS… - Programas de formación e inserción laboral. - Viveros y Centros de empresas. - Red comarcal de agentes de empleo y desarrollo local. - ¿Servicios de intermediación?  SEPECAM. Adecuar la Formación profesional a demanda economía local - Oferta complementaria a la formación reglada. - Formación a medida. - Módulos cortos y orientados a la empleabilidad. - Facilidad de transportes y capilaridad de la oferta para llegar a pueblos y población dispersa. -Conocer características y demandas de microempresas Familiares rurales y adaptar la formación a sus necesidades. ÁRBOL DE OBJETIVOS MESA 7