POLITICAS DE FLEXIBILIDAD EN LA EMPRESA

Presentación del tema: "POLITICAS DE FLEXIBILIDAD EN LA EMPRESA"— Transcripción de la presentación:

1 POLITICAS DE FLEXIBILIDAD EN LA EMPRESA

2 EL CAMBIO SOCIAL MAS PROFUNDO SE PRODUJO CON LA INCORPORACION DE LA MUJER AL TRABAJO EN EL SIGLO PASADO Gracias a esta incorporación las aspiraciones de los trabajadores y trabajadoras también han cambiado.

3 OTROS PROFUNDOS CAMBIOS SOCIODEMOGRAFICOS, HAN SIDO PROVOCADOS POR:
CRECIMIENTO POBLACION TERCERA EDAD que ha generado el problema de la dependencia. ENFERMEDADES DEL SIGLO XX (psicopat.) PROBLEMAS DE CONCILIACION HORARIA laboral-escolar-ocio INCREMENTO DE LAS DISTANCIAS empresa – hogar. FALTA DE TIEMPO PARA EDUCAR a los hijos . DIFICULTAD DE CAPTACION Y RETENCION DE TALENTOS debido al bajón demográfico y a la pérdida de algunos perfiles profesionales.

4 EL ABSENTISMO +ausencias
El conflicto entre trabajo, familia y vida personal esta en la base de los principales problemas de las grandes empresas, estos son: EL ABSENTISMO +ausencias LA FALTA DE COMPROMISO <interes x los objetivos de la empresa EL LLEGAR TARDE x conflicto entre horarios laboral/escolar LOS TRASLADOS x motivos familiares LA DIFICULTAD PARA VIAJAR <disponibilidad a la movilidad EL ESTRÉS x tension entre compromisos laboral/familiar ROTACIÓN y constantes cambios en la plantilla

5 CONFLICTO ENTRE TRABAJO Y FAMILIA TIENE UN COSTE NEGATIVO PARA LA EMPRESA:
ABSENTISMO, ESCASO COMPROMISO, REDUCCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD REDUCCION DE LA COMPETITIVIDAD, EXCESIVA ROTACIÓN DEL PERSONAL La FLEXIBILIDAD es uno de los diez parámetros principales que definen la calidad en el empleo de un país. Las políticas sociales del siglo XXI serán las políticas de CONCILIACION TRABAJO/FAMILIA. La flexibilidad es la palabra clave en un mundo global, cambiante y diverso.

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7 DATOS SOBRE FLEXIBILIDAD EN ESPAÑA
Se encuentra a la cola de los países con mayor flexibilidad horaria sólo por delante de Portugal, Hungría e Italia. Es el único país en el que existe casi igualdad en la flexibilidad horaria entre sexos. (es decir en otros paises las mujeres disfrutan de mas flexibilidad) El 87% de los españoles considera que el horario ideal para su jornada laboral sería de 8 de la mañana a 3 de la tarde y sólo el 13% preferiría una jornada con turno partido (según un estudio realizado por una ETT) LOS CAMBIOS SOCIALES QUE AFECTAN AL MERCADO LABORAL

8 CAMBIOS DEMOGRAFICOS "La sociedad está envejeciendo"
Se alarga la edad para la maternidad (Bodas tardias: ellas a los 30, , ellos a los 33; maternidad a los 31 años y se duplica maternidad con 40 ó +) El número de hijos es menor. (Promedio de 1.3 hijos/mujer; en 1950 promedio era de 3.8 y en 1970 de 2.8) > Progresivo y constante de familias monoparentales y/o unipersonales. (+ de familias y 2.9 millones de personas que viven solas) La previsión de vida media aumenta, aunque no siempre la calidad de vida de los últimos años.(80.9 años)

9 CAMBIOS ECONOMICOS El encarecimiento de la "vida", que hace necesario el aporte de DOS SALARIOS al núcleo familiar. El “encarecimiento de la vivienda” y“búsqueda de mayor calidad de vida” influyen de manera determinante. Por lo que podemos deducir que la conciliacion revertirá en mayor calidad con menos costes.

10 CAMBIOS TECNOLÓGICOS EL ACCESO A LA INFORMACIÓN es el cambio que más está favoreciendo la "igualdad de oportunidades" entre personas. Aunque puede dar lugar a un nuevo tipo de "discriminación“ relacionada indirectamente con la aparición de "nuevas competencias". El acceso y el uso de las TIC están muy relacionados con el nivel de ingresos económicos. Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Mientras el mundo desarrollado disfruta de estas formas novedosas de comunicación, para los países pobres son todavía una aspiración. La BRECHA DIGITAL que también es de Genero.

11 CAMBIOS CULTURALES La mejora del acceso de toda la población a la formación, está propiciando que exista un interés personal por el desarrollo de la carrera profesional. Se ha desarrolladoun nuevo prototipo de “Éxito", ligado más a valores profesionales que personales. Se busca más la realización personal en el ámbito profesional que en el ámbito familiar.

12 CAMBIOS SOCIALES Típicos de las sociedades civilizadas
La “Calidad de Vida” como planteamiento de vida personal cada vez más individualista: queremos más y tener más; ser más; conocer más; vivir más......; Hace mas conflictiva la vida en sociedad.

13 CAMBIOS URBANISTICOS ALEJAMIENTO DEL LUGAR DE RESIDENCIA DEBIDO a la concentración de los tejidos empresariales en zonas concretas alejados de núcleos de población (polígonos industriales, plataformas comerciales,...); así como el encarecimiento del suelo.

14 CAMBIOS EN EL EMPLEO La población activa disminuye, y éste es un factor determinante- para la competitividad de la sociedad y del mundo empresarial. Inversion de la piramide de poblacion. Desarrollo de políticas de empleo comprometidas en ayudar a la gente de todas las edades, sexo y condición a encontrar empleo y a mantenerlo. Se han juntado a la búsqueda de trabajo 3 generaciones distintas:“”Baby Boom” (nacidos en los 60), “Generacion X” (nacidos en los 70) y la “Generacion Y” ( nacidos en los 80). Retener y atraer a los empleados y ser una empresa identificada como empresa de elección en el sector, es uno de los objetivos estratégicos de las empresas, que está transformando la gestión de los recursos humanos.

15 CAMBIOS EN EL CLIMA SOCIAL
La incorporación de la mujer a puestos directivos está empezando a ser una estrategia de negocio, más que un requerimiento social. Pues la mujer aporta nuevas percepciones del mundo laboral en cuanto a valores, metodos y procesos de produccion. Las grandes empresas detectan de manera práctica la ventaja de tener visiones estratégicas innovadoras en esta era de la "anticipación empresarial“. La anticipacion empresarial es una de las tres claves de la gestion y significa estar permanentemente identificando los elementos que le ayudan a ser competitiva en el futuro, adelantándose a los acontecimientos.

16 SÍNTESIS DE LO EXPUESTO
1.Empresa, Familia y Sociedad forman un TRIÁNGULO en constante evolución.. ...basado en las experiencias de la persona en cada uno de esos ámbitos.

17 2. Trabajo, familia y vida personal son dimensiones fundamentales e irrenunciables del ser humano.
Que precisan soluciones desde una triple óptica DESDE LA POLITICA DESDE LA EMPRESA DESDE EL INDIVIDUO

18 3. El tiempo de calidad es el dedicado a las personas y no tanto a las tareas materiales.
Ampliar el ámbito de nuestro hogar a otras esferas que se verán beneficiadas por él: amistades, trabajo y vida pública 4.El diálogo, la búsqueda constante de armonía entre los objetivos y metas personales con las del resto de los miembros de la familia. Actitudes claves de la nueva realidad de nuestro tiempo.

19 LA FAMILIA Guarderías Viviendas Espacios dignas públicos
5. La política como servicio público debe velar por el fortalecimiento y garantía de .. LA FAMILIA Ayudas directas Transporte público Guarderías Viviendas dignas Espacios públicos

20 Flexibilidad de horarios
6. El empresario y sus directivos deben valorar la familia del empleado, FACILITÁNDOLE Flexibilidad de horarios Adaptaciones temporales de jornada Formación continua para que pueda afrontar mejor los conflictos

21 REFLEXIONANDO LOS CONCEPTOS
Repensar la Empresa para encontrar modos que permitan la conciliacion de la vida laboral, familiar y personal REFLEXIONANDO LOS CONCEPTOS LA CARRERA PROFESIONAL EL PERFIL INTERNACIONAL LAS JORNADAS ETERNAS

22 LA CARRERA PROFESIONAL
Cada persona tiene su trayectoria vital (profesional y personal). Es mejor hablar de "trayectorias" profesionales y personales pues el termino “carrera” esta intoxicado de urgencia, de llegar a la meta, de correr contra alguien. Las carreras se ganan o se pierden. Las trayectorias se siguen y si corrigen.

23 EL PERFIL INTERNACIONAL
Para ser internacional no hace falta ni ser extranjero ni haber vivido cada tres años en un país distinto. La experiencia internacional puede obtenerse estando tres semanas o un mes en distintas sucursales sin la rigidez con la que se está planteando hoy en día.

24 LAS JORNADAS ETERNAS Está demostrado que no por estar más horas de presencia en el puesto de trabajo se es más productivo. España está entre los países de cola en cuanto a productividad en Europa, y sin horario europeo. Pasar de un paradigma de control de presencia a una verdadera dirección por objetivos, que permita flexibilizar los modos sin relajar las responsabilidades Un verdadero agente de cambio en las empresas, en este sentido, ha venido siendo la mujer madre.

25 Flexibilidad en el Tiempo
FRENTE AL MODELO INDUSTRIAL ACTUAL BASADO EN: La burocracia. Los horarios rígidos y lineales. La ausencia de rotación de turnos y otras actividades complementarias. Y la exigencia de disponibilidad total a la actividad remunerada. EL MODELO DE PRODUCCION FLEXIBLE busca, desde la empresa, valorar el rendimiento y el cumplimiento de tareas o funciones más que las horas realizadas o presenciales y que disponibilidad no sea sinónimo de profesionalidad.  Se pasa de un control horario a un control por objetivos.

26 LAS MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD DENTRO DE LA JORNADA LABORAL
HORARIO LABORAL FLEXIBLE permite a la población marcar el horario de entrada y salida, dentro de cierto margen reduciendo claramente el absentismo y los retrasos laborales, posibilitado la contratación de personas con cargas familiares. MEDIA JORNADA / TIEMPO PARCIAL frenada culturalmente debido a la creencia de que corta las posibilidades de carrera profesional y que al final no compensa económicamente, dado que no siempre se reducen los objetivos en igual proporción. JORNADA LABORAL REDUCIDA Los empleados pueden trabajar menos horas al día o a la semana si acceden tener un sueldo proporcionalmente inferior.

27 SEMANA LABORAL COMPRIMIDA: Trabajar más horas al día a cambio de un día (o medio día) libre. Medida con bajo coste para el empresario y un alto índice de satisfacción en el empleado. Pues mantiene el número de horas de trabajo y el nivel salarial. En la práctica se articula: Viernes libre y trabajar algún día más a cambio de algún día de vacaciones Jornada continuada cada día y se evitan así las largas pausas para comer EMPLEOS COMPARTIDOS Dos trabajadores comparten un mismo puesto de trabajo con todo lo que conlleva de responsabilidades, obligaciones, sueldo, vacaciones. Favorece la flexibilidad y asegura la continuidad en caso de baja de algún miembro. Aunque es poco usada por las empresas. El trabajo se puede compartir de varias maneras: - Semana dividida (por ejemplo, una semana laboral dividida en dos de 2 y 3 días) - Jornada dividida - Una semana de trabajo seguida por una semana de descanso

28 OTRO TIPO DE MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD TEMPORAL son las relacionadas con los periodos inactivos del personal o excedencias. Y en este caso se observa que hay empresas que ofrecen: • Permisos parentales retribuidos o no, más largos de lo que estipula la ley en los que queda garantizada la incorporación del trabajador y trabajadora a su antiguo puesto de trabajo. Esta posibilidad ofrecida por ley no se ha hecho efectiva en el caso de los hombres salvo en un caso muy minoritario. • Excedencia para atender a familiares con necesidades de custodia puntuales. Se renuncia al sueldo mientras dure la inactividad y el puesto de trabajo esté garantizado. • Bancos de tiempo libre remunerado a través de los que la plantilla puede intercambiar tiempo libre remunerado de una forma flexible, tomando vacaciones por menos sueldo o cobrando los días de tiempo libre no disfrutados.

29 ABANDONO DEL LUGAR DE TRABAJO POR UNA EMERGENCIR FAMILIAR
Los trabajadores pueden abandonar su puesto de trabajo para atender una situación emergencia sin necesidad de justificar la ausencia con anterioridad. Sin duda la medida estrella, la más valorada y usada. Está claro que no sólo es la más necesaria, sino la que genera a corto plazo más confianza y fidelización del empleado. Cualquier tipo de excendencia, permiso, visita médica o enfermedad suele estar avalada por un certificado. El problema aparece, según los expertos, en las diversas formas de absentismo injustificado por emergencias familiares que no son tales, tratándose en realidad de contingencias personales o de ocio.

30 TIEMPO LIBRE PARA FORMACION
La empresa concede a sus trabajadores un cierto número de horas cada mes para ocuparse de responsabilidades en la comunidad. Desarrollo o crecimiento personal que supone la oportunidad de mejora profesional.. Es considerada más como un modo de conciliación entre vida personal y laboral. Las posibilidades de promoción que esto supone para el trabajador dentro de la empresa así como su empleabilidad futura dentro del mercado en muchos casos son tan valoradas como una buena retribución salarial.

31 PERMISO DE LACTANCIA MAS ALLA DE LO ESTIPULADO POR LEY
Tiempo añadido a la reducción de jornada o como una reducción de jornada "no formal". Lo cierto es que la lactancia, a pesar de sus defensores, está en retroceso muy a pesar de las madres trabajadoras. En la práctica este permiso se convierte muchas veces en horas acumuladas que suponen un uso distinto encaminado también al cuidado del bebé. (SE SUMAN AL FINAL DEL PERMISO DE MATERNIDAD)

32 REINTEGRACION DESPUÉS DE UN PERÍODO DE PERMISO
Según nuestra legislación, la excedencia voluntaria -de 2 a 5 años- requiere un año de antigüedad como mínimo en la empresa y no hay derecho a reserva de puesto de trabajo. Caso distinto es el de la excedencia por cuidado de hijos que puede ser de hasta tres años y en el que la reserva del puesto es durante el primer año. Esta situación hace que en la práctica las excedencias y los años sabáticos sean muy poco utilizados en nuestro país.

33 PERMISO POR PATERNIDAD MÁS ALLA DE LO ESTIPULADO POR LEY En España los varones cuentan con 13 días como permiso retribuido por el nacimiento de un hijo, es lo que se llama permiso por paternidad. Los padres pueden quedarse en casa después del período estipulado por ley si renuncian a su sueldo durante ese período. Este permiso y la consiguiente ampliación de los días por parte de la empresa, tienen todavía un uso escaso. Y menor es la opción de los varones a optar por compartir la baja maternal de la mujer. Otra cosa bien distinta son los permisos retribuidos a los que el empleado tiene derecho por ley: 15 días por matrimonio; de 2 a 4 días por enfermedad grave o fallecimiento de un familiar próximo; traslado de domicilio habitual: (1 día); exámenes, técnicas de preparación al parto, deberes cívicos de carácter obligatorio: (el tiempo justificado); lactancia de hijo menor de 9 meses: (1 hora que puede dividirse en dos fracciones o bien reducción de jornada de media hora); nacimiento de hijo prematuro que deba permanecer hospitalizado tras el parto: (reducción de 1 a 2 horas con disminución proporcional del salario); guarda legal de hijo menor de 6 años o disminuido físico, psíquico o sensorial sin actividad retribuida (reducción de jornada con disminución proporcional del salario).

34 MATERNIDAD MÁS ALLÁ DE LO ESTIPULADO POR LEY Y OTRAS MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD A "LARGO PLAZO”
Las madres pueden quedarse en casa una vez consumido el período estipulado por ley si renuncian a su sueldo durante ese período. Se les garantiza volver a su antiguo puesto de trabajo después de su ausencia por maternidad. En nuestro país la mujer trabajadora que es madre tiene derecho a 16 semanas ininterrumpidas. Ella puede distribuir optativamente ese descanso siempre que seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto. Pasadas las seis semanas, el padre puede optar a disfrutar del resto de las semanas del periodo de baja por maternidad.

35 Flexibilidad en el Espacio
Cambiar el centro de trabajo por el domicilio familiar. Lo más habitual es combinación del trabajo a distancia con el presencial o simplemente la posibilidad de combinar una u otra opción en distintas etapas de la vida de una persona. Cada vez son más las tareas que pueden realizarse de forma autónoma, no sólo respecto al equipo humano sino también al lugar de trabajo. Nuestro mundo es más que nunca una aldea global de información, conocimiento y trabajo. En general, el uso y la formación de los Trabajadores/as en las nuevas tecnologías abren el debate entre la disponibilidad y la intromisión excesiva en la vida personal y familiar del trabajador.

36 TRABAJO EN CASA: TELETRABAJO
La empresa provee al empleado toda la infraestructura necesaria (ordenador, conexión, etc.) para que pueda trabajar desde su casa de forma permanente. O DESPACHO SATELITE Los empleados pueden trabajar en un despacho satélite cérca de su casa para evitar largos desplazamientos o atascos para ir y volver del trabajo. Casi cuatro millones y medio de asalariados teletrabajan actualmente en la UE bajo esta modalidad. El teletrabajo es una forma de organizar el trabajo que puede responder a las necesidades de las empresas y de los trabajadores, pero se trata de que los teletrabajadores se beneficien de la misma protección que el personal que trabaja en los locales de la empresa.

37 VIDEOCONFERENCIAS La tendencia actual en los negocios es reducir los viajes no sólo porque son cansados y hacen perder mucho tiempo, sino también por la situación económica en la que estamos y por todos los recortes presupuestarios que se han hecho en casi todas las empresas. Algo que también esté creciendo -tal vez incluso más rápidamente que el video- es la conferencia por documentos basada en Web y presentación remota: un útil complemento del audio que no requiere tanto ancho de banda como el video de pleno movimiento.(PPS) Las comunicaciones visuales pueden, y deben, migrar para convertirse en una adición natural a las comunicaciones de voz, los mensajes instantáneos y la colaboración de datos.