PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

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1 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
Lic. Gerson Rodolfo López Rodas

2 Administración Algunas definiciones: Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. (Administración una perspectiva global, 11va. Edición, Editorial Mc Graw Hill ). Administración Pública es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local. (Diez, Manuel María (1977). Manual de Derecho Administrativo. Buenos Aires: Plus Ultra.)

3 Administración Algunas definiciones:
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. (Idalberto Chiavenato)

4 Frederick W. Tylor Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración de tal manera que permitiera buscar el mejor medio para realizar cada tarea La selección científica de los trabajadores de tal manera que cada uno fuera responsable de las tareas La cooperación estrecha entre patronos y trabajadores.

5 Henry Fayol División del trabajo: a mayor especialización mayor eficiencia al realizar el trabajo. Autoridad: los gerentes deben girar ordenes y hacerlas valer Disciplina: los miembros de la organización deben regirse bajo ciertos códigos de conducta. Unidad de mando: un solo jefe Unidad de Dirección: un solo plan

6 Max Weber La construcción del modelo burocrático surge a partir de la búsqueda de las características comunes de las organizaciones formales. Weber acuñó el término “burocracia” para identificar las organizaciones que poseían esas características. Weber reconocía que el funcionamiento de la burocracia crea “atrancos e inconvenientes”, pero creía que este era el precio para poder contar con una organización racional y eficaz.

7 Max Weber El modelo burocrático constituye un pilar fundamental de la teoría tradicional de la organización moderna para impulsar los grandes procesos administrativos en los sectores industriales pero por sobre todo, en los servicios públicos administrados por los gobiernos nacionales o locales en la órbita del Estado.

8 IDEA DE CICLO O PROCESO PLANEACION DIRECCIÒN CONTROL ORGANIZACIÒN
INTEGRACION

9 ANÁLISIS MECÁNICO Y DINÁMICO
Mecánica: de latín mechanìca o arte de construir una máquina) es la rama de la física que estudia y analiza el movimiento y reposo de los cuerpos, y su evolución en el tiempo, bajo la acción de fuerzas. Dinámica: La dinámica es la parte de la física que describe la evolución en el tiempo de un sistema físico en relación con las causas que provocan los cambios de estado físico y/o estado de movimiento.

10 MECÁNICA ADMINISTRATIVA
Planificación: consiste en fijar el curso de acción que se habrá de seguir para alcanzar los objetivos , para así seguir la secuencia de operaciones necesarias para llegar a ellos, fijando tiempos y unidades necesarias para su realización. Fijando para el efecto Políticas, procedimientos, estrategias, valores y programas de trabajos. Organización: se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias para el funcionamiento en un organismo social para su mayor eficiencia.

11 DINAMICA ADMINISTRATIVA
Integración: fase donde se integran los recursos humanos, alineados hacia los objetivos estratégicos de la organización. Dirección: Es la fase en la cual se hace cargo de la influencia interpersonal de la administración para conseguir que sus subordinados logren los diferentes objetivos o metas requeridas, por razón de la motivación, la comunicación, el esfuerzo, la coordinación y la acertada toma de decisiones. Control: la fase de una organización posee un conjunto de elementos que permiten revisar los planes, la estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá comprobar cuál es el estado real de la organización y no hay un mecanismo o dispositivo que certifique su funcionamiento.

12 PROCESO ADMINISTRATIVO

13 Gracias por su atención, que estén bien siempre.