VI Comité de Coordinación Multisectorial APCI - Agencia Peruana de Cooperación Internacional Marzo 2006 Roddy Rivas-Llosa M. Gerente de Políticas y Programas.

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1 VI Comité de Coordinación Multisectorial APCI - Agencia Peruana de Cooperación Internacional Marzo 2006 Roddy Rivas-Llosa M. Gerente de Políticas y Programas

2 2 Comité de Coordinación Multisectorial Contenido de la Presentación Propuesta de trabajo Alineación de la Cooperación Internacional Relanzamiento del CCM

3 Alineación de la Cooperación Internacional no Reembolsable

4 4 Comité de Coordinación Multisectorial Alineación de la Cooperación: Antecedentes 2002 “70% de la Cooperación se orientó a temas no prioritarios.” V Reunión del CCM

5 5 Comité de Coordinación Multisectorial Alineación de la Cooperación: Antecedentes 2004 “Más de 1,700 proyectos en ejecución.” “El monto promedio ha caído 40% en los últimos 10 años.” “Los organismos privados son los principales ejecutores de C.I.” Situación y Tendencias de la Cooperación – Año 2004

6 6 Comité de Coordinación Multisectorial Alineación de la Cooperación: Antecedentes Fuentes: INEI y APCI

7 Relanzamiento del CCM

8 8 Comité de Coordinación Multisectorial Relanzamiento del CCM Fortalecer lo que se venía haciendo bien Articulación de la demanda a nivel sectorial y regional Cooperación Internacional no Reembolsable Ejecución 2004

9 9 Comité de Coordinación Multisectorial Prioridades regionales – Acuerdo Nacional Fuente: Planes Concertados de Desarrollo

10 10 Comité de Coordinación Multisectorial Relanzamiento del CCM Fortalecer lo que se venía haciendo bien Articulación de la demanda a nivel sectorial y regional Dar naturaleza concreta a la demanda a través de planes períodicos Cooperación Internacional no Reembolsable Ejecución 2004

11 11 Anexo

12 12 Comité de Coordinación Multisectorial Relanzamiento del CCM Fortalecer lo que se venía haciendo bien Articulación de la demanda a nivel sectorial y regional Dar naturaleza concreta a la demanda a través de planes períodicos Cooperación Internacional no Reembolsable Ejecución 2004 Mejoras Formatos en línea

13 13 Comité de Coordinación Multisectorial Formato en línea para el registro de información Eliminación de formatos físicos Doble validación de la información, por parte de fuentistas y fuentes cooperantes Publicación en línea a través del portal Campos múltiples para una mejor clasificaicón de las intervenciones y la asignación geográfica Desglose de los fondos según uso Proyecciones para el año siguiente Información cualitativa Novedades

14 14 Comité de Coordinación Multisectorial Relanzamiento del CCM Fortalecer lo que se venía haciendo bien Articulación de la demanda a nivel sectorial y regional Dar naturaleza concreta a la demanda a través de planes períodicos Cooperación Internacional no Reembolsable Ejecución 2004 Mejoras Formatos en línea Matriz Integrada de Políticas

15 15 Comité de Coordinación Multisectorial Objetivos demasiado detallados o demasiado genéricos (Cifras de la cooperación ejecutada año 2004) Fuente: Agencia Peruana de Cooperación Internacional - APCI

16 16 Comité de Coordinación Multisectorial ¿Cuál es el origen del problema? Múltiples documentos estratégicos Documentos focalizados Acuerdo Nacional Hoja de Ruta Plan Nacional para la Superación de la Pobreza Plan Estratégico Nacional Estrategia Nacional de Desarrollo Rural Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria Plan Nacional de Competitividad Estrategias sectoriales Estrategias regionales

17 17 Comité de Coordinación Multisectorial La propuesta: Una matriz integrada de prioridades Que permita discutir, en blanco y negro, las prioridades nacionales Con un número manejable de objetivos y metas Capaz de ser empleada como instrumento de identificación y clasificación de proyectos Útil para examinar la coincidencia entre oferta y demanda de cooperación

18 18 Comité de Coordinación Multisectorial Dos matrices integradas complementarias Visión de la Presidencia del Consejo de Ministros “Matriz multisectorial de programación de metas” Visión de APCI “Matriz de Objetivos Estratégicos de Desarrollo” Basada en la Hoja de Ruta, Acuerdo Nacional, Discursos presidenciales. Enfoque sectorial de seguimiento de compromisos Incluye metas cuantitativas específicas y calendarios de ejecución Alta frecuencia de actualización Características Basada en más de 80 documentos de política Articula los diferentes objetivos a partir de una visión macro Enfoque temático y territorial Contiene indicadores estandarizables Baja frecuencia de actualización Anexo

19 19 Comité de Coordinación Multisectorial Búsqueda de brechas: Las intervenciones a nivel nacional Fuente: MEF

20 20 Comité de Coordinación Multisectorial Búsqueda de brechas: Las intervenciones a nivel nacional - Comparación

21 21 Comité de Coordinación Multisectorial Búsqueda de brechas: Un diagnóstico a nivel regional Presupuesto regionalBanco de proyectos SNIP

22 22 Comité de Coordinación Multisectorial Búsqueda de brechas: Un diagnóstico a nivel regional Presupuesto regional Banco de proyectos SNIP

23 23 Comité de Coordinación Multisectorial Relanzamiento del CCM Fortalecer lo que se venía haciendo bien Articulación de la demanda a nivel sectorial y regional Dar naturaleza concreta a la demanda a través de planes períodicos Cooperación Internacional no Reembolsable Ejecución 2004 Mejoras Formatos en línea Matriz Integrada de Políticas Vademécum de fuentes donantes Foro de Donantes y Mesas Temáticas Marco Estratégico para la Cooperación

24 24 Comité de Coordinación Multisectorial Foro de Donantes y Marco Estratégico Marco Estratégico para la Cooperación I. Visión común de país II. Prioridades de Oferta y Demanda III. Guía de buenas prácticas para la Cooperación Foro de Donantes Directores de todas las Agencias Cooperantes Cooperación reembolsable y no reembolsable Diez reuniones hasta el momento Contacto conjunto entre el Estado y la Cooperación Información, discusión y toma de decisiones Marco Estratégico para la Cooperación

25 Propuesta de trabajo

26 26 Comité de Coordinación Multisectorial Propuesta de trabajo Delimitar la demanda a nivel sectorial con un enfoque territorial. Enriquecer el ejercicio de integración de prioridades. Fomentar un análisis de brechas para identificar el rol de la cooperación. Analizar la base de proyectos del SNIP. Cooperación Internacional no Reembolsable Ejecución 2004

27 Fin de la presentación