La Evaluación de Desempeño. El deporte tiene algo que enseñarnos.

Presentación del tema: "La Evaluación de Desempeño. El deporte tiene algo que enseñarnos."— Transcripción de la presentación:

1 La Evaluación de Desempeño

2 El deporte tiene algo que enseñarnos

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5 Vamos del deporte a la empresa...

6 Estrategia del Negocio Objetivos Organizacionales Planes de desarrollo Planes de Sucesión Planificacion de la Compensacion Revision del Talento (Matriz) Evaluacion del Desempeño Objetivos Individuales Contexto de la Evaluación del Desempeño

7 ….. no esperes que te den el papel de Superman El trabajo es como el show biz….. si siempre has actuado de Heidi,

8 El éxito consiste en 80% de transpiración y 20% de inspiración Cómo es la industria en la que juego Cómo es la empresa en la que participo Cómo es mi jefe (Director Técnico)

9 Tu éxito depende de tu desempeño La combinación entre tu desempeño y tu personalidad determinará el resultado de tu evaluación El 95% de los despidos son producto de no haber sincronizado con la cultura de la empresa Para evitarlo, invierte tiempo con gente que te pueda dar pautas informales de cómo tener éxito en tu nuevo trabajo Claves de Exito en la Empresa

10 Buscando Feedback ¿Qué tal lo estoy haciendo?. Reuniéndote con tu jefe No asumas que tu jefe sabe lo que haces Tu carrera es responsabilidad tuya Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora

11 Olvídate de tu descripción de trabajo A veces son solo expresiones de deseos Cuál es la diferencia entre tus expectativas y lo que haces Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora Sigue buscandolo

12 Es tu seguro de empleabilidad No dejes de actualizar tu Capital Intelectual

13 Demuestra logros que expresen tu potencial Se cuidadoso de tomar poyectos que hagan sentido Mas consejos

14 Jugando tu partido Revisando tu evaluación de mitad de año Evaluación final Negociando tus ratings Negociando tus objetivos Preparando tu primera evaluación Objetivos SMART Ajusta tus objetivos a tu trabajo Demuestra resultados Que sean visibles Exije feedback Replantea los objetivos Defiende tus logros Pelea tus ratings

15 Apalancando el proceso Conociendo las herramientas de juego Viendo quienes y cómo las usan Consiguiendo resultados visibles Analizando la cultura organizacional Siendo proactivo para que el ciclo se mueva a tu favor Preparándote para cada negociación

16 A la matriz de talento De la evaluación

17 MATRIZ de TALENTO 9 5 1 3 10* 3 OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS 7 4 2 4 6 58 10* 13 14 16 18 1 4 3 6 5 7 2 12 17 9 15 19 8 11 20 2122 23 2425 26 27 28 29 30 3132 33 34 35 36 New in Position High Potential High Performance and Potential Low Performance Low Potential High Performance * Destrezas * Experiencia * Orientación * “Coaching” * Proyectos Espec. * Rotación * Entrenamiento * Promoción y reconocimiento * Consultoría * Desarrollo * Reubicación * Retiro * Entrenar a otros * Cambio de funciones * Desarrollo

18 MATRIZ de TALENTO 9 5 1 3 10* 3 OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS 7 4 2 4 6 58 10* 13 14 16 18 1 4 3 6 5 7 2 12 17 9 15 19 8 11 20 2122 23 2425 26 27 28 29 30 3132 33 34 35 36 New in Position High Potential High Performance and Potential Low Performance Low Potential High Performance

19 Prefiero estar acá

20 Antes que acá

21 Pobre negociación de los objetivos Pobre negociación durante la carrera Resfrío organizacional ¿Qué pasó antes de la salida?

22 Baja performance Falta de ajuste a las competencias requeridas Reestructuración del sector Incompatibilidad con el jefe Principales causas de despido

23 La palabra ¨CRISIS¨ en chino contiene dos grafemas…. Uno significa PROBLEMA, el otro OPORTUNIDAD.