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Principios de administración del sistema integral de seguridad Miguel Ángel Carlos Jaime México Aplicados a la generación de valor agregado al negocio.

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Presentación del tema: "Principios de administración del sistema integral de seguridad Miguel Ángel Carlos Jaime México Aplicados a la generación de valor agregado al negocio."— Transcripción de la presentación:

1 Principios de administración del sistema integral de seguridad Miguel Ángel Carlos Jaime México Aplicados a la generación de valor agregado al negocio bancario 02 Septiembre 2008

2 Perfil de los asistentes Sexo Sexo Formación Profesional Formación Profesional Sector de la Institución Sector de la Institución Puesto Puesto Nivel de Reporte Nivel de Reporte Femenino 17% Masculino 83% Postgrado 31% Licenciatura 57% Esp. Seguridad 8% Media Sup. 3% Dirección 32% Gerencia 53% Asesor 7% Consultor 8% Dir. General 42% Alta Dirección 22% Dirección de Área 36% Bancario 69% Privado 11% Gubernamental 11% Otro 8%

3 La Pregunta Años de experiencia en tareas de seguridad general: 1,632 años Años de experiencia en tareas de seguridad bancaria: 1,254 años

4 La Pregunta ¿Consideran que la Seguridad Genera Valor al Negocio Bancario?

5 Evolución: Administración vs Seguridad

6 China China Egipcia Egipcia Romana Romana Griega Griega Edad Media Edad Media China China Egipcia Egipcia Romana Romana Griega Griega Edad Media Edad Media Creación de herramientas Modelos Físicos Modelos Acción-Reacción Creación de herramientas Modelos Físicos Modelos Acción-Reacción

7 Evolución: Administración vs Seguridad Operacional Operacional División del trabajo División del trabajo Creación de herramientas Creación de herramientas Sistematización Sistematización El hombre como herramienta El hombre como herramienta Operacional Operacional División del trabajo División del trabajo Creación de herramientas Creación de herramientas Sistematización Sistematización El hombre como herramienta El hombre como herramienta Seguridad especializada Adición de tecnologías convencionales Mecanismos de control La Seguridad se basa en el factor humano Seguridad especializada Adición de tecnologías convencionales Mecanismos de control La Seguridad se basa en el factor humano

8 Evolución: Administración vs Seguridad Análisis y especialización Análisis y especialización Procesos de negocios Procesos de negocios Reingeniería Reingeniería Adición de tecnologías de comunicación Adición de tecnologías de comunicación Manejo de información Manejo de información Liderazgo Liderazgo El HOMBRE como eje El HOMBRE como eje Análisis y especialización Análisis y especialización Procesos de negocios Procesos de negocios Reingeniería Reingeniería Adición de tecnologías de comunicación Adición de tecnologías de comunicación Manejo de información Manejo de información Liderazgo Liderazgo El HOMBRE como eje El HOMBRE como eje FísicaElectrónicaProcesosLógica Planes de reacción La PREVENCION como eje FísicaElectrónicaProcesosLógica Planes de reacción La PREVENCION como eje

9 Evolución: Administración vs Seguridad Creación de capital intelectual Creación de capital intelectual Pensamiento Global Pensamiento Global Sistematización del conocimiento Sistematización del conocimiento Generación de Valor Generación de Valor Globalización Globalización Entidades socialmente responsables Entidades socialmente responsables Creación de capital intelectual Creación de capital intelectual Pensamiento Global Pensamiento Global Sistematización del conocimiento Sistematización del conocimiento Generación de Valor Generación de Valor Globalización Globalización Entidades socialmente responsables Entidades socialmente responsables InteligenciaNetworking Alta tecnología Outsourcing Proveeduría crítica Análisis del factor humano InteligenciaNetworking Alta tecnología Outsourcing Proveeduría crítica Análisis del factor humano

10 Mejores prácticas de administración Capital productivo Metas y objetivos Capital Humano Productividad CapitalIntelectual Valor

11 Seguridad en la cadena de valor Nota: Se incorpora la prevención de riesgos y seguridad en la cadena de valor. Se identifican los generadores de costes y valor Michael E. Porter Soporte Creación física del producto Más Valor + Menor Costo - Seguridad de Valor Sv

12 Proceso Administrativo de Seguridad NegocioNegocio Seguridad generando de valor Generación de valor: Control de daños y pérdidas Generación de valor: Control de daños y pérdidas Generación de valor: Incremento de las utilidades Generación de valor: Incremento de las utilidades Imagen de Valor Segura para nuestros Clientes y Accionistas

13 Seguridad Madura Tomar Mercado Visión de Seguridad Siglo XXI Seguridad tradicional Seguridad Física Operativa Modelos Protección Vigilancia Atención de Emergencias No agrega Valor al proceso Visión limitada al Negocio Pérdida del conocimiento La Seguridad se Visualiza como un Mal Necesario

14 Seguridad Emergente Crear Mercado Visión de Seguridad Siglo XXI Visión de Negocio Prevención – Eje Tecnología Especializada Contingencias Mayores

15 Visión de Seguridad Siglo XXI Seguridad Emergente Crear Mercado La Seguridad se Visualiza como un Generador de Valor Creación de Valor Visión global Capital Intelectual Transmisión del Conocimiento

16 Seguridad Madura Tomar Mercado Seguridad tradicional Seguridad Emergente Crear Mercado Seguridad Integral Visión de Seguridad Siglo XXI La Seguridad se Visualiza como un Mal Necesario La Seguridad se Visualiza como un Generador de Valor InteligenciaNetworkingeCRIME Laboratorios Forenses Planes de Contingencia y Manejo de Crisis

17 Caso práctico

18 Ejemplos

19 Señoras y señores, Bienvenidos al XXIII Congreso Latinoamericano de Seguridad Bancaria Señoras y señores, Bienvenidos al XXIII Congreso Latinoamericano de Seguridad Bancaria.

20 ¿Qué les parecieron los conceptos? Interesantes ¿ Verdad ?

21 Bueno, vamos a reforzar lo aquí visto

22 La función de Seguridad SI genera VALOR al negocio bancario.

23 Para ello es necesario que los responsables de administrar el sistema de seguridad, rompan al menos dos paradigmas.

24 El primer paradigma que hay que romper es el considerar que la seguridad es un mal necesario.

25 El segundo paradigma a romper es considerar que la gestión exitosa de la seguridad se basa en el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas.

26 Para crear valor se requiere que los directivos de seguridad dejen de ser conservadores y pasen a ser visionarios, innovadores y dejar volar la imaginación

27 Ser visionarios e innovadores requiere que los directivos de seguridad asuman y pongan en práctica las nuevas tendencias de la administración de negocios.

28 Amigos, generar valor al negocio no es una opción, es una obligación.

29 Bueno, para continuar con la Conferencia, toca el turno a Hugo Montes.

30 Adelante Hugo

31 Miguel Ángel Carlos Jaime México Hugo Montes México Preguntas y respuestas

32 Miguel Ángel Carlos Jaime México Hugo Montes México Muchas Gracias


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