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Publicada porLorenzo Germán Medina Crespo Modificado hace 8 años
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INTRODUCCIÓN AL CONSENSO
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SEIS SABIOS CIEGOS ERASE UNA VEZ… SEIS CIEGOS QUE QUERÍAN SABER COMO ERA UN ELEFANTE
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El primero en llegar, chocó contra su ancho y duro lomo y dijo: «Ya veo, es como una pared».
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El segundo, palpando el colmillo, gritó: «Es tan agudo que el elefante es como una lanza»
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El tercero tocó la trompa retorcida y gritó: « ¡Dios me libre! El elefante es como una serpiente».
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El cuarto extendió su mano hasta la rodilla, palpó en torno y dijo: «Está claro, el elefante, es como un árbol».
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El quinto, que casualmente tocó una oreja, exclamó: «El elefante es como un abanico».
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El sexto, quien tocó la oscilante cola acotó: «El elefante es muy parecido a una soga»
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Y así, los ciegos discutían largo y tendido, cada uno muy terco en su propia opinión.
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¿CÓMO NOS RELACIONAMOS CON OTROS? ¿EN QUÉ TIPO DE SOCIEDAD VIVIMOS?
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SOCIEDAD COMPETITIVA
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COMPITIENDO UNOS CON OTROS ¿CÓMO SE RESUELVE LO COMÚN EN UNA SOCIEDAD COMPETITIVA? NO SI
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TÉCNICA DE LA DISCUSIÓN EXISTE UNA ÚNICA REALIDAD QUE COINCIDE CON LA QUE YO VEO UNO TRATA DE CONVENCER AL OTRO DE QUE ESTÁ EQUIVOCADO Y EL OTRO OBRA DEL MISMO MODO PARA CON UNO
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LA DISCUSIÓN ES UN CÚMULO DE MONÓLOGOS Y AL FINAL DEL PROCESO AMBOS CONTERTULIOS QUEDAN IGUAL QUE AL PRINCIPIO
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NO EXISTE UNA ÚNICA REALIDAD SINO PUNTOS DE VISTA PARCIALES Y EL MÍO ES TAN VÁLIDO COMO EL DE CUALQUIERA AMBOS SE ESCUCHAN CON ATENCIÓN Y TRATAN DE COMPLEMENTAR ENTRE SI SUS RESPECTIVOS PUNTOS DE VISTA TÉCNICA DEL DIÁLOGO
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EN EL DIÁLOGO SÍ SE PRODUCE UNA VERDADERA COMUNICACIÓN Y LOS DOS SE ENRIQUECEN DE ESTA EXPERIENCIA GRACIAS AL INTERCAMBIO DE IDEAS
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EL ORIGEN DEL CONFLICTO NO ESTÁ EN LA DIVERSIDAD DE OPINIONES SINO EN LA ACTITUD QUE SE ADOPTA ¿MEDIO LLENA O MEDIO VACÍA?
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SEGÚN TU OPINIÓN… ¿CÓMO DESCRIBIRÍAS EL ANTERIOR DIBUJO?
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¿QUÉ TÍTULO LE PONDRÍAS AL DIBUJO?
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¿DE QUÉ LUGAR PROCEDE EL PERSONAJE?
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96 FRENTE A UNA MISMA REALIDAD SIEMPRE EXISTEN VARIOS PUNTOS DE VISTA POSIBLES
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¿CÓMO DIALOGAR SIEMPRE EVITANDO LA DISCUSIÓN? EMPLEAR UN LENGUAJE SUBJETIVO OPINO QUE… CONSIDERO QUE… CREO QUE… LO LÓGICO Y NORMAL SERÍA… LA REALIDAD ES ASÍ… ES ABSURDO PENSAR…
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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DIALOGAR Y NO DISCUTIR? PORQUE ES IMPOSIBLE CONSENSUAR ALGO DISCUTIENDO
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SI POR CUALQUER CIRCUNSTANCIA LA CAPACIDAD DE DIÁLOGO SE QUIEBRA LA VOTACIÓN SERÁ YA LA ÚNICA SALIDA
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ABUSAR DE LA VOTACIÓN COMPROMETE SERIAMENTE LA COHESIÓN DEL GRUPO
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CONSENSO
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ALGUNAS ACLARACIONES… ¿?
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EL OBJETIVO DEL CONSENSO NO ES LA UNANIMIDAD SINO LA UNIDAD LA UNANIMIDAD PUEDE SER FRUTO DE UNA UNIFORMIDAD Y NO DE UN PROCESO DELIBERATIVO CONSENSUAL EL CONSENSO PARTE SIEMPRE DE UNA DIVERSIDAD Y NO DE UNA HOMEGENEIDAD UNANIMIDAD Y CONSENSO LOS CONSENSOS NO UNÁNIMES SON POSIBLES A AA A BC D
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EL CONSENSO ES UNA ESTRATEGIA COLECTIVA DE COOPERACIÓN CONJUNTA LA NEGOCIACIÓN SE CONSTITUYE MEDIANTE UNA CONFRONTACIÓN ENTRE PARTES LA SENSACIÓN FINAL EN AMBOS CASOS ES COMPLETAMENTE DIFERENTE NEGOCIACIÓN Y CONSENSO RESIGNACIÓN CONSENSO FUERZA NEGOCIACIÓN
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EN OCASIONES SE INTENTA FIJAR UN NIVEL PORCENTUAL DE CONSENSO ESTE MODO DE PROCEDER RESPONDE A DOS PREMISAS ERRONEAS EL DERECHO A VETO DE LA DISIDENCIA NO HA DE SER NECESARIAMENTE INCONDICIONAL 70% 80% 90% MAYORÍAS Y CONSENSO PARANOIA DEL SABOTEADOR
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VOTACIÓN CONSENSO NEGOCIACIÓN Todos ganan Todos pierden Gana A Gana B A B
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A B C D E DIVERSIDAD DE OPINIONES
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¿QUÉ HACEMOS ENTONCES?
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SALIDA DE EMERGENCIA
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ASAMBLEARISMO BÁSICO
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DINÁMICA ASAMBLEARIA FUNCIONES Y ROLES SEÑALES
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ROLES ASAMBLEARIOS SECRETARIO DISTRIBUIDOR DE LA PALABRA DINAMIZADOR O FACILITADOR (SUELE CONFUNDIRSE CON EL CLÁSICO MODERADOR) PORTERO MEDIDOR DEL TIEMPO OBSERVADOR LAS FUNCIONES VAN SIENDO ASUMIDAS POR LA ASAMBLEA A MEDIDA QUE ÉSTA MADURA
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SEÑALES A FAVOREN CONTRAABSTENCIÓN
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SEÑALES HABLA MÁS ALTOHABLA MÁS DESPACIOME HE PERDIDO TE ESTÁS REPITIENDOINTENTA CONCRETAR
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ASAMBLEAFUNCIONES
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PAUTAS PARA LOGRAR FACILITAR CONSENSOS REGLAS PARA FACILITAR UNA ASAMBLEA
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¿CUÁL ES TU OPINIÓN? CADENA PERPETUA PARA REOS NO REHABILITADOS
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EN UN CONSENSO LAS MINORÍAS SE CONSIDERAN
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¿CÓMO PODEMOS INCLUIR A LAS MINORÍAS EN EL CONSENSO? ¿QUÉ MODIFICARÍAS EN EL ACUERDO PROVISIONAL PARA ACEPTARLO?
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¿CUÁL ES TU OPINIÓN? ¿SE DEBERÍAN IMPONER LÍMITES A LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN DE IDEAS U OPINIONES?
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ELEGIR ENTRE SÍ O NO ENTRE UN “SÍ” INCONDICIONAL E INGENUO Y UN “NO” INTRANSIGENTE Y FANÁTICO EXISTEN MUCHOS MATICES ES POSIBLE ALCANZAR UN ACUERDO CON LAS FÓRMULAS “SÍ, PERO…” O “NO, SALVO QUE…”
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¿CUÁL ES TU OPINIÓN? ¿MEDICINA TRADICIONAL O MODERNA?
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ES POSIBLE ALCANZAR UN ACUERDO RECOGIENDO LO MEJOR DE AMBAS POSTURAS O ESTABLECIENDO AMBAS, DELIMITANDO BIEN LAS CIRCUNSTANCIAS EN LAS QUE SE HA DE APLICAR CADA UNA DE ELLAS OPCIÓN A OPCIÓN B ELEGIR ENTRE “A” Ó “B” FRENTE A LA PREGUNTA DE SI ES MEJOR “A” Ó “B” “A” RESULTARÁ CONVENIENTE EN ALGUNOS CASOS… Y EN OTROS “B” LA RESPUESTA SERÁ SIEMPRE “DEPENDE…”
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