La nuestra es una generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad de las estructuras y el caos como expresión extra de.

Presentación del tema: "La nuestra es una generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad de las estructuras y el caos como expresión extra de."— Transcripción de la presentación:

1 La nuestra es una generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad de las estructuras y el caos como expresión extra de las preferencias. Es también la generación de la imaginación y las realizaciones consideradas imposibles. Nunca se había inventado tanto en tan poco tiempo. Vivimos una época que ansía oportunidades sin límite.

2 Planeación: Plataforma

3 Conceptos Básicos ¿Por qué planear? ¿Qué es la planeación? ¿Cómo es el modelo de planeación en el S.XXI., en México? ¿Por qué planear? ¿Qué es la planeación? ¿Cómo es el modelo de planeación en el S.XXI., en México?

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9 Problemática ¿Solución? Caja de Herramientas Conceptos Básicos

10 Paradigmas Organizacionales. Práctica empírica. Paradigmas positivistas. Corte Humanista. Modelos híbridos: TQM, ISO 9000, CRM, BMK, BPR, BSC. Tiempos y movimientos. Manual de procedimientos. Diagrama de Pareto. Diagrama de afinidad. Análisis sistémico. FODA. Análisis de riesgos. Análisis causa - efecto.

11 Caja de Herramientas ¿Planeación? Conceptos Básicos

12 ¿Qué es la planeación?

13 Conceptos Básicos Objetivos, metas. Recursos. Futuro. Metodología. Objetivos, metas. Recursos. Futuro. Metodología.

14 Conceptos Básicos ¿Qué se debe tomar en cuenta para planear?

15 Conceptos Básicos Atributos Corrientes Concepciones Dimensiones Metodología

16 Planeación: Corrientes

17 Ejecución Administrativa Administración Planeación

18 Sistémica Ejecución TGS Planeación

19 Calidad TQM = TGS + RH

20 Prospectiva TQM + TGS + RH Visión

21 Planeación: El modelo

22 Retroalimentación Medición. Evaluación. Control. Fases Diagnóstico Análisis FODA + XYZ Fase Corporativa Misión. Visión. Fase Estratégica Objetivos. Estrategias. Líneas de Acción. Modelo Táctica Programas. Proyectos.

23 Caso Walt Disney ¿Retroplaneación? Hechos vs. Deducciones. – Concepción. – Corriente. – Atributos. ¿Retroplaneación? Hechos vs. Deducciones. – Concepción. – Corriente. – Atributos.

24 Atributos Corriente: Calidad. Tamaño: Microspectiva. Ámbito: Integral. Propósito: Estratégica. Duración: ¿3 años? Curso: Adaptativa. Significancia: ¿Mejora continua? Corriente: Calidad. Tamaño: Microspectiva. Ámbito: Integral. Propósito: Estratégica. Duración: ¿3 años? Curso: Adaptativa. Significancia: ¿Mejora continua?

25 Planeación AMDG Planning Series 1/10. Author: VSZ. Last update: XMMV Type: Modified