Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra Transmisión de valores empresariales Foros de debate 3ª Sesión 26/05/2008.

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1 Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra Transmisión de valores empresariales Foros de debate 3ª Sesión 26/05/2008

2 Plan de Trabajo Navarra Sociedad Creativa: Juan Carlos Cubeiro Propuestas a los objetivos planteados en la 2ª Sesión Priorización, debate y consenso Planteamiento metodológico Identificación de líneas de acción Primera Sesión Segunda Sesión Tercera Sesión Ejes de trabajo Desarrollo Planes de acción 21 de Enero10 de Marzo26 de Mayo LANZAMIENTO E IMPLANTACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN 0 Enero-09 Revisión de conclusiones I Sesión Mirada al exterior Propuesta Enfoque y Trabajo en grupo: Concreción de líneas de actuación

3 0.1 Orden del día 1.Recordando: Conclusiones de la anterior sesión 2.Navarra Sociedad Creativa: Juan Carlos Cubeiro: Presentación del marco general, conceptos de sociedad creativa (clases creativas) Programa de líderes Debate 3.Presentación de propuestas y planes de acción a desarrollar: Innovarium, BIBs, BN3 y Gespro 5.Evaluación y priorización de iniciativas 6.Debate y consenso Orden del día:

4 Recordando… 1.1 OBJETIVOS 1.FOMENTAR LA CULTURA EMPRESARIAL EN NAVARRA 2.REFORZAR Y COMPLEMENTAR LA CADENA DE VALOR DEL EMPRENDIZAJE EN NAVARRA 3.IMPULSAR EL EMPRENDIZAJE DESDE Y EN LAS EMPRESAS Tras la segunda sesión, se identificaron como objetivos prioritarios: Además, en la pasada sesión, se definieron líneas de actuación dirigidas a cada uno de los objetivos planteados. En la sesión de hoy, plantearemos iniciativas concretas con las que cubriremos algunas de las líneas de actuación.

5 Recordando… 1.2  Trabajar de forma continua aquellas capacidades básicas para emprender desde la escuela: Iniciativa, creatividad, formación para la cooperación, liderazgo, riesgo,… Educar de 0 a 100 años mediante instrumentos de formación permanentes 1.Identificar emprendedores: líderes o embajadores de Navarra a nivel regional, nacional e internacional 2.Lanzar un programa de participación social LÍNEAS DE ACTUACIÓN OBJETIVO 1: Fomentar la cultura empresarial en Navarra ACCIONESIDEAS FUERZAINICIATIVAS CONCRETAS  Buscar nuevas oportunidades de negocio en las que invertir  Conectar ideas con empresarios que las puedan poner en marcha 1.Crear fondos o bancos de ideas y emprendedores 2.Buscar oportunidades de negocio a nivel nacional e internacional en sectores estratégicos para Navarra Invertir en nuevos negocios y nuevos sectores  Fomentar el emprendizaje como alternativa profesional  Acercar al empresario a la sociedad 1.Organizar encuentros empresariales con la sociedad en general (a distintos niveles) 2.Turismo empresarial: paquetes con formatos creativos Reforzar la imagen del empresario y del emprendedor  Acercar a la sociedad las oportunidades identificadas  Lanzar campañas publicitarias específicas para el desarrollo de valores empresariales en Navarra 1.Convenios de colaboración con medios para impulsar esta línea de actuación 2.Seguimiento y publicación en prensa de los programas de emprendimiento en desarrollo Comunicar implicando a los medios INNOVARIUM BIBs y BN3 PLAN COMUNICACIÓN

6 Recordando… 1.3  Identificar posibles “cuellos de botella” en la cadena de valor y desarrollar los instrumentos de conexión oportunos Integración y cooperación en un Modelo integral e integrado 1.Desarrollo de la idea de “pool” de gestores profesionales para el apoyo al lanzamiento de nuevos negocios LÍNEAS DE ACTUACIÓN OBJETIVO 2: Reforzar y complementar la cadena de valor del emprendizaje en Navarra ACCIONESIDEAS FUERZAINICIATIVAS CONCRETAS  Identificación de oportunidades de negocio para Navarra a nivel nacional e internacional  Puesta en valor de activos locales 1.Buscar oportunidades de negocio a nivel nacional e internacional en sectores estratégicos para Navarra Buscar nichos de mercado en cadena de valor  Lanzar acciones concretas para ejecutar proyectos específicos de emprendizaje en los sectores estratégicos para Navarra que tengan potencial real de crecimiento 1.Cruzar el trabajo de los BIBs con procesos de reflexión que incluyan sesiones de creatividad con los empresarios Trajes a medida GESPRO BIBs

7 Recordando… 1.4  Crear programas específicos para emprender y diversificar en las empresas  Impulsar la cooperación entre empresas para proyectos específicos Diversificar 1.Programas hibridación intersectoriales LÍNEAS DE ACTUACIÓN OBJETIVO 3: Impulsar el emprendizaje desde y dentro de las empresas ACCIONESIDEAS FUERZAINICIATIVAS CONCRETAS  Fomentar la adopción de emprendedores y empresas emergentes 1.Conectar empresarios y emprendedores Estructuras canguro  Fomentar el intraemprendizaje como nuevo modelo para la generación de ideas de negocio dentro de la empresa  Sensibilizar sobre la importancia de facilitar la creación y puesta en marcha de nuevas ideas dentro de la empresa  Identificación de empresas candidatas cuyo modelo de organización sea flexible de modo que se posible contemplar el intraempredizaje dentro de la estrategia de la empresa 1.Lanzar procesos de reflexión con las empresas en relación a la estrategia y a la estructura organizativa de las mismas en lo que a la gestión de las personas se refiere 2.Asesorar en materia de innovación organizacional a empresas potenciales candidatas con el objetivo de que estas implanten Planes de Gestión de Personas que incluyan el intraemprendizaje (planes de incentivos, días libres,…) dentro de su estrategia 3.Lanzamiento de un programa de gestión de personas para el desarrollo del intraemprendizaje dentro de las PYMES del propio sector, de manera que sirva como un referente inicial (sobre el cual se debería ir trabajando en el futuro) para los gestores de dichas empresas, de forma que facilitase el desarrollo y la retención del talento de los colaboradores de la organización Intra- emprendizaje INNOVARIUM

8 3.1 Objetivo # 1- INNOVARIUM Innovarium se plantea como un programa que consta de dos módulos diferenciados orientados a: INNOVARIUM Navarra Creativa 1.Desarrollar competencias de pensamiento creativo que orienten a la sociedad navarra hacia una cultura de creatividad, innovación, emprendizaje y liderazgo. 2.Fomentar el intraemprendizaje como modelo de negocio válido dentro de la empresa Objetivos Modelo Plan Colaboradores

9 3.2 Objetivo # 2- BIBs Lanzamiento de los Business Innovation Brokers para facilitar el acceso del tejido productivo navarro a servicios de implementación de mejores prácticas y nuevas oportunidades de negocio a través de la conexión con otras figuras brokers nacionales e internacionales BIB Conectar para innovar Objetivos Modelo Plan

10 3.3 Objetivo # 3- BN3 La Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) constituye un sistema de cotización que ofrece la venta de acciones de proyectos innovadores en sectores estratégicos para Navarra, de modo que esto permita a los emprendedores contar con una ampliación de capital necesaria a lo largo del proceso de lanzamiento de la empresa De esta manera, se establece un vehículo de inversión, conformado conjuntamente por BN3 y otros potenciales interesados, con la finalidad de apoyar económicamente nuevas ideas de negocio mediante la adquisición de las acciones de los mismos BN3 Invertir en ideas Objetivos Modelo Plan

11 3.4 Objetivo # 3- GESPRO GESPRO es un fondo de inversión en empresas gacela que cuenta con un equipo de personas con experiencia y capacidad demostrada en la puesta en marcha de nuevos negocios que trabajan como gestores de las nuevas iniciativas empresariales en sus fases de lanzamiento para incrementar las posibilidades de éxito. GESPRO Gestores profesionales Objetivos Modelo Plan

12 INNOVARIUM I Objetivos Programa Innovarium 1.Implantar una metodología que favorezca el desarrollo de competencias creativas en las personas 2.Hacer aflorar las ideas innovadoras para generar cambios positivos en el tejido productivo 3.Facilitar espacios para la expresión de las ideas innovadoras que fomenten un cambio cultural en la sociedad navarra 4.Facilitar el consenso, la investigación, el interés y la práctica Programa Innovarium + 1.Fomentar el intraemprendizaje dentro de las empresas Buscando el conocimiento especializado dentro de las mismas Estableciendo los mecanismos necesarios para desarrollarlo 3.1.1

13 INNOVARIUM II Modelo Programa Innovarium Segmento: personas con espíritu y ganas de crear y experimentar (prioritariamente jóvenes) Financiación pública para la adquisición de contenidos y su implementación Ejecución de los programas en colaboración y coordinación con todos los agentes existentes en Navarra orientados al fomento de la cultura creativa utilizando la red de centros culturales (Civibox y Civican) existentes 3.1.2 Programa Innovarium + Segmento: empresas correspondientes a sectores con alta especialización con profesionales intensivos en conocimiento Colaboradores: GN como posibles agentes de financiación blanda a empresas que quieran acogerse al protocolo Financiación pública (ayuda a empresas) y privada (venta de metodología y procesos a empresas) Acuerdos de colaboración entre:  Empresas (acuerdan acogerse al protocolo de intraemprendizaje)  FND - Innovarium: Desarrollo de metodología y seguimiento de implantación  GN: financiación blanda

14 1.FASE 1: Definición de contenidos Desarrollo de currículum del programa Acuerdos de subcontratación con empresas productoras de los contenidos Constitución de un equipo multidisciplinar con expertos nacionales e internacionales en cambio cultural y en el desarrollo de la sociedad creativa. 2.FASE 2: Acuerdos de colaboración Contactos con GN, universidades, Centros FP y postgrados 3.FASE 3: Formación Identificación de profesionales docentes Implantación de programas de formación específicos en los contenidos desarrollados 4.FASE 4: Implantación del Programa 5.FASE 5: Seguimiento y evaluación Cuadro de mando INNOVARIUM III 3.1.3 PLAN DE COMUNICACIÓN INNOVARIUM 1.FASE 1: Definición del protocolo Desarrollo del protocolo de intraemprendizaje 2.FASE 2: Identificación empresas potenciales 3.FASE 3: Definición contrato colaboración 4.FASE 4: Propuesta GN 5.FASE 5: Visitas a empresas 6.FASE 6: Tutela FND INNOVARIUM + PLAN DE COMUNICACIÓN Plan de Implantación

15 INNOVARIUM Innovarium contará con la colaboración de entidades expertas en el desarrollo de contenidos creativos a todos los niveles: http://inteligenciacreativa.com/6_cultura.html http://www.creativityworkshop.com/whoweare.html http://www.innovalab.org/ http://www.brainstore.com/ 3.1.4 Colaboradores

16 Objetivos Conectar local e internacionalmente a las empresas, los brokers y las instituciones Identificar nuevas oportunidades de negocio Apoyar y fomentar la internacionalización de la innovación en las PyMES Realizar análisis de necesidades y de potencialidades de las empresas Conectar con empresas canguro y con posibles inversores facilitando a los emprendedores el acceso a financiación Business Innovation Brokers I 3.2.1

17 Modelo Desarrollar conexión con red de BIBs a nivel nacional e internacional Empresa promovida por FND- Financiación privada Definición de servicios de conexión a distintos niveles (ideas, inversores y emprendedores) Búsqueda de oportunidades de negocio en las que invertir atendiendo a peticiones de las PYMES locales Conexiones locales e internacionales entre empresas, instituciones, centros de conocimiento, … para el desarrollo conjunto de nuevas oportunidades de negocio Gestión y asesoría legal de las alianzas Evaluación de las necesidades y de las capacidades de cada organización (publicas y privadas) interesada respecto a la innovación Asistencia técnica a consejos de dirección e innovación Cobra comisiones (% del importe contratado al BIB) Un ejemplo: http://www.innogate.net/http://www.innogate.net/ Business Innovation Brokers II 3.2.2

18 1.FASE 1: Definición de servicios de conexión a distintos niveles Definición de un plan de conectividad para la innovación y el emprendizaje especifico para cada empresa / organización 2.FASE 2: Desarrollo de red de BIBs Identificación BIBs nacionales e internacionales Desarrollo BBDD Categorización por: sectores de actividad y área de empresa 3.FASE 3: Definición acuerdo de comisiones Acuerdo de comisiones 4.FASE 4: Lanzamiento Business Innovation Brokers III 3.1.3 PLAN DE COMUNICACIÓN Plan de Implantación

19 Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) I Objetivos Crear un mercado de valores en nuevos negocios al que pueda atener acceso la sociedad navarra Fomentar la inversión ciudadana en nuevas iniciativas empresariales Crear una cultura de la inversión y del riesgo en Navarra Atraer a Navarra a emprendores con ideas en las que invertir Hacer de Navarra un referente en emprendizajeDiferenciación Es un mercado de valores en el que empresas ya creadas que necesiten crecer y consolidarse encuentren inversores dentro de la sociedad que arriesguen con ellos en sus proyectos empresariales. Es una iniciativa que fomenta el cambio cultural 3.3.1

20 Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) II Modelo de Negocio Identificación de 20 – 30 empresas de nueva creación que estén en fase de crecimiento y expansión y que requieran de capital Cotización de valores en un mercado continuo (seguimiento y cotización online) Compra venta de acciones de las nuevas empresa Bolsa de valores Cobros por gestión (% sobre el negociado) Modelos similares London Stock Exchange- AIM http://www.londonstockexchange.com/en- gb/products/companyservices/ourmarkets/aim_new/About+AIM/ 3.3.2

21 1.FASE 1: Análisis de viabilidad y definición del modelo Diseño del modelo de negocio Viabilidad y desarrollo legal 2.FASE 2: Constitución Constitución de la bolsa Búsqueda de inversores iniciales Búsqueda de empresas potenciales 3.FASE 3: Puesta en marcha Lanzamiento Comunicación Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) III 3.3.3 PLAN DE COMUNICACIÓN Plan de Implantación

22 Gestores profesionales de nuevos negocios (GESPRO) I Objetivos Incrementar el porcentaje de éxito en la puesta en marcha de nuevos negocios en Navarra. Garantizar una visión adecuada del negocio y desarrollarlo de forma adecuada. Generar confianza en los inversores privados sobre la capacidad de llevar adelante el negocio con éxito.Diferenciación Una metodología de evaluación de las oportunidades de negocio sistémica Apostar fuerte por pocos proyectos empresariales con gran potencial de crecimiento Pensar siempre en el mundo como mercado Contar con profesionales con experiencia en el lanzamiento de nuevos negocios que actúan durante al menos tres años como gerentes de la empresa Un sistema de seguimiento y evaluación de la evolución de los negocio 3.4.1

23 Gestores profesionales de nuevos negocios (GESPRO) II Modelo de negocio Fondo de inversión privado, se financia con los retornos de las inversiones en las empresas gacela (beneficios + venta de las participaciones) La actividad de los gestores profesionales se considera como aportación a capital o se remunera como a un empleado más de la empresa Apoyo público para financiar parte de los costes de los gestores profesionales Modelo de gestión Equipo profesional de captadores de oportunidades Reuniones mensuales de seguimiento de cada negocio Contraste con expertos internacionales Modelo similar http://www.amshav.com/profile.html http://www.misgavtc.com/entrepreneurs.asp 3.4.2

24 1.FASE 1: Diseño Generación del fondo de inversión (red de inversores) Desarrollo del modelo legal de relaciones y contratación 2.FASE 2: Identificación de empresas Identificación de empresas emergentes 3.FASE 3: Lanzamiento Campaña de comunicación Comienzo de las actividades de financiación y gestión Gestores profesionales de nuevos negocios (GESPRO) III 3.4.3 PLAN DE COMUNICACIÓN Plan de Implantación

25 Conclusiones 3ª Sesión- PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS CLASIFICACIÓNINICIATIVA # 1Innovarium # 2Líderes # 3BIBs # 4BN3 # 5Gespro 4 Resultados de la priorización de las iniciativas planteadas Próximos pasos … Junio-08 Desarrollo Presentación de iniciativas a los órganos de decisión de FND Desarrollo Planes de Acción Entrevistas con agentes que puedan estar interesados en participar Oct-08 Desarrollo Planes de Acción (Jul 08-Sept 08) Presentación Planes de Acción Ene-09 Lanzamiento de iniciativas seleccionadas