Mini-Assessment Proceso Desarrollo Quimera INTEGRANTES: Alexandra Marín Juan Carlos Lopera Camilo Forero Luis Carlos Ávila Javier Murcia.

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1 Mini-Assessment Proceso Desarrollo Quimera INTEGRANTES: Alexandra Marín Juan Carlos Lopera Camilo Forero Luis Carlos Ávila Javier Murcia

2 Page  2 Patrocinador: Grupo QUIMERA Área o Proyecto Evaluado: Área de desarrollo Participantes: Nombre : Javier Murcia Nombre : Alexandra Marín Nombre : Juan Carlos Lopera Nombre : Luis Carlos Ávila Nombre : Camilo Forero Líderes del Mini-Assessment : Luis Carlos Avila INTRODUCCIÓN

3 Page  3 1.Problemática Actual 2.Objetivos Plan Mejora 3.Objetivos del Mini-Assessment 3. Énfasis del Mini-Assessment 4. Hallazgos 5. Próximos Pasos 6. Discusión AGENDA

4 Page  4 1.Falta formalizar y documentar los procesos utilizados por el equipo. 2.Falta administración de riesgos 3.Falta administración de requerimientos 4.Proceso de administración de la configuración definido: Facilidad de implementación. 5.Se hacen métricas de rendimiento pero no análisis de los resultados. PROBLEMÁTICA ACTUAL

5 Page  5 OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORA APOYA 1.Poner en orden la casa y definir formalmente el proceso de desarrollo de software. 2.Ser competitivos en el mercado de desarrollo de software y atrae nuevos clientes.

6 Page  6 OBJETIVOS DEL MINI-ASSESSMENT –Debilidades y Fortalezas proceso desarrollo utilizado por QUIMERA –Oportunidades por la implementación del un plan de mejora. –Convencer al grupo QUIMERA para iniciar el plan de mejora –Nivel 1 de madurez CMMI: ¿Qué nos falta?

7 Page  7 HALLAZGOS REQM : 3.05 CM : 4.00 PP : 3.03 MA : 4.11 Resultados de la encuesta:

8 Page  8 HALLAZGOS: Gestión de requerimientos  BanAlpes: Definición requerimientos cliente NO ha sido necesario realizar una administración de requerimientos formal. Documentos en donde están registrados los compromisos del cliente y del grupo QUIMERA  Falta una administración de control de cambios  Falta líder del proceso de requerimientos.

9 Page  9 HALLAZGOS: Gestión Configuración Existe un plan de configuración Utiliza un servidor de versiones SVN. Manual de configuración de versiones es un poco complicado y de difícil implementación.  Existen artefactos, que no están siendo guardados en el servidor.  No se está haciendo un correcto uso de la Originación y administración de líneas base.

10 Page  10 HALLAZGOS: Planeación Proyectos Proceso definido para hacer la planeación del proyecto. Se utiliza la WBS del proyecto, para realizar la planeación de las tareas. Método Delphi para realizar las estimaciones. Asignación de tareas a cada uno de los miembros.  No se está haciendo un adecuado manejo de riesgos.  No se tiene control sobre el costo y los recursos.  Herramienta de seguimiento: Excel.

11 Page  11 HALLAZGOS: Medición y Análisis Metas y objetivos por cada unos de los roles de TSP. Revisiones de pares. Comparaciones entre el tiempo estimado /tiempo real. Estadísticas sobre el tiempo total de trabajo.  No existen mediciones acumuladas del desempeño del equipo.  Los datos para las mediciones se encuentran dispersos.  Los resultados de las mediciones no se están utilizando para ajustar las estimaciones de los siguientes ciclos.

12 Page  12 HALLAZGOS: Perfil Nivel I Gestión de requisitos (REQM) Planificación de proyecto (PP) Medición y análisis (MA) Gestión de la configuración (CM)

13 Page  13 OPORTUNIDADES MEJORA Tomado Universidad de San Buenaventura Seccional Cali

14 Page  14 OPORTUNIDADES MEJORA CMMI Nivel I Estándar internacional Reducción sobrecostos Mercado nacional/internacional

15 Page  15 PLAN DE ACCIÓN: Roles Integrante QUIMERAROL Luis Carlos Avila Líder proyecto mejora Juan Carlos Lopera Líder área proceso Planeación de proyectos Jenny Alexandra Marín Líder área proceso Administración de la Configuración Javier Murcia Líder área proceso Medición y Análisis Camilo Forero Líder área proceso Administración de Requerimientos

16 Page  16 PLAN DE ACCIÓN: Tiempo CicloMes Tiempo reuniones Tiempo Ejecución Tareas Ciclo I Mes 1 1264 Mes 2 1264 Mes 3 1264 Mes 4 848 Mes 5 848 Mes 6 848 Ciclo II Mes 7 1264 Mes 8 1264 Mes 9 1264 Mes 10 848 Mes 11 848 Mes 12 848 Total120672

17 Page  17 PLAN DE ACCIÓN: Costo Descripción CostoValor Tiempo Empleado Reuniones $ 10.000.000,00 Tiempo Empleado implementación $ 11.200.000,00 Adquisición Recursos $ 4.000.000,00 Total $ 25.200.000,00

18 Page  18 PLAN DE ACCIÓN: Retorno Inversión