VALORACIÓN Y SELECCIÓN DE INVERSIONES EN RECURSOS INFORMÁTICOS

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1 VALORACIÓN Y SELECCIÓN DE INVERSIONES EN RECURSOS INFORMÁTICOS
TEMA 1: Aspectos Generales de Gestión de proyectos

2 Índice 1.- Introducción 2.- Áreas de la gestión de proyectos
3.- Bases del desarrollo software 4.- Procesos del proyecto 5.- Madurez del proceso 6.- Ciclos de vida

3 1.INTRODUCCIÓN Conceptos básicos: PROYECTO PROGRAMA PORFOLIO
GESTION DE PROYECTOS PROYECTO GESTION DE PROGRAMAS PROGRAMA GESTION DE PORFOLIOS PORFOLIO

4 1.- INTRODUCCIÓN. Para la gestión de proyectos tenemos que considerar:
El ciclo de vida y las fases del proyecto Personas y organizaciones involucradas en el proyecto (stakeholders) Influencias de la organización Prácticas clave de gestión Influencias del entorno socioeconómico

5 2.- ÁREAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Actividades de gestión de proyectos Desarrollo del plan del proyecto Ejecución del plan del proyecto Control de cambios integrado Gestión de integración Gestión de alcance Gestión de tiempo Gestión coste Gestión de la calidad Gestión de recursos humanos Gestión de comunicaciones Gestión del riesgo Gestión de las adquisiciones Planificación de la calidad Aseguramiento de la calidad Control de la calidad Planificación de la Gest. Riesgo Identificación del riesgo Análisis cualitativo del riesgo Análisis cuantitativo del riesgo Planificación respuesta al riesgo Control y monitorizar del riesgo

6 3.- BASES DEL DESARROLLO DE SOFTWARE.
BASES DE GESTIÓN BASES TÉCNICAS BASES DE CONTROL DE CALIDAD

7 Estimación y planificación
BASES DE GESTIÓN. Estimación y planificación Seguimiento Medidas -Estimación y planificación. -Determinación del nº de participantes. -Organización del equipo de trabajo -Elección del ciclo de vida a seguir -A nivel de gestión: listas de tareas, informes de presupuesto, etc. -A nivel técnico: revisiones técnicas. -La obtención de datos antiguos nos ayudan a los planes futuros. -Los datos mejoran la visibilidad.

8 BASES TÉCNICAS. Gestión de requisitos Diseño
- Metodología de análisis de requisitos. - Métodos para crear el modelo del sistema. - Métodos de comunicación. - Relaciones entre la gestión de requisitos y los diferentes modelos de ciclo de vida. -Principales estilos de diseño -Conceptos fundamentales del diseño -Enfoque de diseño estándar en áreas conflictivas -Esquema de la arquitectura -Uso de herramientas de diseño

9 Gestión de las configuraciones
BASES TÉCNICAS. Construcción Gestión de las configuraciones - Métodos de codificación - Reglas para compactar el código - Métodos de depuración - Detalles del lenguaje de programación - Uso de herramientas de construcción Gestión del proyecto. - Es un método de garantía.

10 BASES DE CONTROL DE CALIDAD.
Seguimiento Comprobación de la funcionalidad Función Calidad Producto Plan de pruebas Control de calidad

11 BASES DE CONTROL DE CALIDAD.
Seguimiento Comprobación de la Planificación Rendimiento Cambios objetivos Proceso Mejora de productividad Aumento de recursos …… Revisión de la Planificación

12 BASES DE CONTROL DE CALIDAD.
Revisiones Pruebas Método mas común de control de calidad. Puede afectar a la planificación del proyecto. Niveles de prueba: Pruebas de Unidad Pruebas de subsistemas Pruebas del sistema. Tipos de revisiones IEEE Std. 1028 - Revisiones de gestión. - Revisiones técnicas. - Inspecciones. Walkthrough. Auditorias.

13 Categorías de Procesos
PROCESOS DEL PROYECTO Categorías de Procesos Procesos orientados al producto Procesos de gestión del proyecto Procesos de Iniciación Procesos de Planificación Procesos de Ejecución Procesos de Control Procesos de Cierre Procesos principales Procesos facilitación

14 PROCESOS DEL PROYECTO Procesos de Iniciación Procesos de planificación
-Estudio de viabilidad -Estudio preliminar de requisitos -Planes preliminares. -Procesos Principales(Core): -Definiciones y planificaciones en general (actividades, recursos, costes…) Procesos de facilitación: Planificaciones y organización (personal, riesgos...) Procesos de ejecución Procesos de control Procesos de Cierre -Ejecución del plan de proyecto -Aseguramiento calidad -Desarrollo del equipo -Control del coste -Control de la calidad -Control de la programación -Cierre de contrato - Cierre administrativo

15 5.-MADUREZ DEL PROCESO -Gestión de configuraciones
Garantía de calidad Subcontratación del soft. Seguimiento y superv. del proyec. Planificación del proyecto Gestión de requisitos -Gestión de calidad del soft. -Gestión cuantitat. del proc. -Gestión de cambios del proc. -Gestión de cambios de tecn. -Prevención de defectos -Revisiones periódicas -Coordinación entre grupos -Ingeniería de product. del soft. -Gestión de integrac. del soft. -Programa de formación -Proceso de la organización -Enfoque del proc. de org.

16 6.- CICLOS DE VIDA - Consiste en.. - Construcción de prototipos:
Recolec. y refinamiento de requisitos Diseño rápido Construcción de prototipos Evaluación Desarrollo del producto final

17 MODELO EVOLUTIVO INCREMENTAL
Incremento 2 Entregable del 1.er Incremento Tiempo análisis Diseño Codificación Prueba Entregable del 2.º Incremento Incremento 3 Entregable del 3.º Incremento Incremento 4 Entregable del 4.º Incremento

18 MODELO ESPIRAL Planificación Análisis de riesgos Comunicación
Ingeniería Construcción y adaptación Evaluación del cliente Comunicación con el cliente

19 PROCESO UNIFICADO Ciclos Fases Iteraciones Flujos Iter #n Iter #2 Test
--- Iter #2 Test Iter #n-1 Iter #1 Implementación Diseño Análisis Requisitos Transición Construcción Elaboración Inicio Flujos de trabajo / Fases

20 MODELO CLÁSICO O EN CASCADA
Diseño de sistemas y software Definición de requerimientos Implementación y prueba de unidades Integración y prueba de sistema Operación y mantenimiento

21 OTROS MODELOS La Versión ideal Poner la cola al burro El modelo en V
El helado de cucurucho El modelo Real Propuesta de Yourdon

22 Realizado por: - Adrián García Acosta - Jesús Álvarez Borrero
- María José San Andrés Quirós - Mari Ángeles Maestre Jiménez