Postmortem Ciclo3 Proyecto de Notificación y Comunicación Electrónica de la Plataforma de Interoperabilidad Carlos Andrés Arango Jorge Eduardo Garzón Daniel.

Presentación del tema: "Postmortem Ciclo3 Proyecto de Notificación y Comunicación Electrónica de la Plataforma de Interoperabilidad Carlos Andrés Arango Jorge Eduardo Garzón Daniel."— Transcripción de la presentación:

1 Postmortem Ciclo3 Proyecto de Notificación y Comunicación Electrónica de la Plataforma de Interoperabilidad Carlos Andrés Arango Jorge Eduardo Garzón Daniel Andrés Penagos Daniel Camilo Ramírez

2 Presentación del Grupo
Carlos Andrés Arango – Líder de Calidad Jorge Eduardo Garzón – Líder de Planeación Daniel Andrés Penagos – Líder de Desarrollo Daniel Camilo Ramírez – Líder de Grupo

3 Objetivo del Proyecto Analizar, diseñar e implementar una solución tecnológica que sirva para realizar las notificaciones de resoluciones y trámites de instituciones gubernamentales. Con el fin de apoyar las acciones de la agenda de conectividad, en cuanto a la gestión de la comunicaciones entre los organismos gubernamentales y la función del servicio al ciudadano.

4 Objetivos del Ciclo 3 Describir el diseño detallado por componentes del sistema que incluya: Puntos críticos. Estrategias de diseño. - Proveer una interfaz común para las reglas y procesos del negocio relacionados.

5 Proceso Objetivos Cumplidos PIP 3 (1)
Diseño: Realizar las reuniones de diseño siguiendo una agenda propuesta por el líder. Realizar el diseño de alto nivel en grupo y los componentes de forma individual. Realizar inspecciones de los artefactos diseñados.

6 Proceso Objetivos Cumplidos PIP 3 (2)
Planeación: Usar únicamente el DotProject y registrar los tiempos empleados en cada tarea. Usar el Planning Tool para registrar las tareas de cada integrante y generar reportes. Riesgos: Las tareas se planearán de forma que sean de poca duración y sean fáciles de controlar, para un adecuado balanceo de carga.

7 Proceso Objetivos Cumplidos PIP 3 (3)
Versiones: Usar una estructura de directorios para manejar el control documentar con Subversion. Documentación: Establecer formatos en la wiki para realizar la documentación.

8 Proceso Objetivos Cumplidos PIP 3 (4)
Control y Seguimiento: Dar a conocer los objetivos de la reunión al comienzo de cada una. Asignar públicamente las tareas de la semana a cada integrante del grupo. Verificar al inicio de cada reunión el estado de las tareas asignadas por integrante. Definir un proceso (BPMN) para la construcción del producto de software y seguirlo.

9 Proceso - Desempeño del grupo

10 Proceso – Tiempo por Tipo Actividad

11 Proceso – Tiempo/Usuario

12 Proceso – Reporte de Calidad
Tamaño del producto Diseño detallado = 25 hojas Defectos / página Remoción Defectos / hora Métrica Plan Real Defectos revisión/página 15 0,16 Defectos inspección/página 5 0,84 Métrica Plan Real Durante revisiones 2 0, Durante inspecciones 0,5 3,

13

14

15 Proceso Plan de Mejoramiento - PIP 3
Control y Seguimiento Problemáticas identificadas Número Fecha Fecha Límite Descripción 1 24/11/2008 - Se ejecutan tareas fuera del plan original que no son registradas. Propuestas de mejora Número Fecha Fecha Límite Descripción 1 24/11/2008 - Tener en cuenta tareas particulares no planeadas inicialmente e incluirlas en la planeación semanal.

16 Proceso Plan de Mejoramiento - PIP 3
Pruebas Problemáticas identificadas Número Fecha Fecha Límite Descripción 1 20/08/2008 - No se realizan pruebas, ni antes ni después de la implementación. 2 Los desarrolladores sienten que pierden mucho tiempo al realizarlas. Propuestas de mejora Número Fecha Fecha Límite Descripción 1 20/08/2008 - Desarrollar un plan de pruebas dentro de la planeación del proyecto. 2 Establecer una metodología de desarrollo TDD(Test Driven Development) donde se realizen las pruebas antes de la implementación.

17 Producto Diseño de la solución

18 Producto Diseño de la solución

19 Evaluación Blueprint – Trade Offs
Desempeño vs. Seguridad - Servicios de seguridad externos al sistema (Autenticación, Firma Digital y Estampado de tiempo). Desempeño vs. Trazabilidad Dependencia del servicio externo de estampado de tiempo. Requerimiento de auditoría de todas las acciones del sistema. Flexibilidad vs. Mantenibilidad - Parametrización de los procesos por entidad. - Definición de nuevos procesos de forma sencilla y rápida.