ENTREVISTA RECLUTAMIENTO Y PRESELECCION

Presentación del tema: "ENTREVISTA RECLUTAMIENTO Y PRESELECCION"— Transcripción de la presentación:

1 ENTREVISTA RECLUTAMIENTO Y PRESELECCION
2012 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

2 Tipos de entrevistas en un proceso de selección: Entrevista Telefónica
CONCERTACIÓN DE ENTREVISTA Tipos de entrevistas en un proceso de selección: Entrevista Telefónica Entrevista de profundidad Entrevista Grupal Entrevista final 2 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

3 REGLAS DEL ENTREVISTADOR
Es quien dirige y lleva a delante el hilo de la entrevista Maneja los tiempos de la entrevista (debe de ser efIciente y efectivo) No puede de dejar de interpretar datos, asociar e invalidar algunos Tiene la obligación de mantener el clima emocional dentro de los márgenes establecidos No es conveniente que emita juicios de valor Debe de recordar que la entrevista no es interrogatorio, una encuesta, reportaje. Tener presente el todo momento el objetivo que se persigue Mostrar respeto por el postulante en toda oportunidad Mantener una escucha activa Tomar notas, registrar sus observaciones´ Observar tanto el lenguaje verbal como corporal del entrevistado. 3 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

4 FASES DE LA ENTRVISTA APERTURA 10% DESARROLLO 80% CIERRE 10% 4
ENTREVISTA FASES DE LA ENTRVISTA APERTURA % DESARROLLO % CIERRE % 4 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

5 Reclutamiento y Selección
Es el proceso de atracción, búsqueda y selección de candidatos para vacantes específicas en la organización. Reclutamiento y Selección ¿Qué es? Puede ser realizado de dos maneras: De manera Situacional: cuando se crea una vacante o nuevas posiciones Como parte de un proceso estratégico de recursos: para asegurar las habilidades que a futuro necesitará la organización. ¿Cuándo lo hacemos? ¿Cuál es el objetivo? Su objetivo es la colocación de gente en posiciones apropiadas. 5 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

6 Importancia para el negocio.-
RECLUTAMIENTO Importancia para el negocio.- La aplicación efectiva del proceso de Reclutamiento conlleva a los siguientes logros: Atraer y retener personal de alto calibre a través de procesos internos y externos de reclutamiento. Proyectar una imagen profesional al mercado y a los aplicantes internos & externos. Brindar oportunidades para el desarrollo profesional de nuestros empleados, para futuras oportunidades de crecimiento dentro de la organización. 6 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

7 Es el subproceso, dentro del proceso de Selección, cuyo objetivo es
RECLUTAMIENTO Es el subproceso, dentro del proceso de Selección, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. Implica un sistema de información mediante el cual la organización comunica y ofrece al mercado de recursos humanos posiciones a cubrir. 7 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

8 Ejemplo de Fuentes de una Empresa XX para Reclutar :
RECLUTAMIENTO Ejemplo de Fuentes de una Empresa XX para Reclutar : Anuncios Previo a la publicación de anuncios de prensa, se deberá contar con la debida aprobación de Compañía de Cervezas Nacionales C.A. Búsqueda en Universidades Se aceptará la participación de estudiantes a partir de segundo año de universidad en los procesos de selección de Vendedores. Todas las demás posiciones deberán ser cubiertas por profesionales titulados. Head Hunting Se proporcionará este servicio de búsqueda para posiciones superiores a Channel Developer 1. En esta etapa se construirá una Base de Datos con la información de anuncios y universidades. 8 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

9 RECLUTAMIENTO Son los recursos humanos sobre los que la empresa focalizará las técnicas de reclutamiento. Pueden ser: -Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa. Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa. 9 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

10 Fuentes de Reclutamiento Externas
Base de datos de la empresa, presentaciones espontáneas Contactos personales, recomendaciones de empleados Instituciones educativas (escuelas, universidades) Organizaciones profesionales Consultoría / Hunting, Anuncios o avisos a través de los medios Internet 10 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

11 Ventajas del Reclutamiento Interno
Es más económico. Es más rápido. Tiene mayor índice de validez y seguridad. Es una fuente de motivación para los empleados. Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya realizadas por la empresa. 11 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

12 Proceso de Reclutamiento
Detección de necesidades del área. Localización de las fuentes de reclutamiento. Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento. Retroalimentación - Input de recursos humanos en la organización. Continuación del proceso de Selección. 12 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC

13 Preselección Implica las siguientes actividades:
RECLUTAMIENTO Preselección Implica las siguientes actividades: Análisis de hojas de vida Revise la descripción de cargo y perfil. Compare el Perfil del Cargo con el Perfil del Candidato Experiencia Formación académica Competencias Nivel de ingles Nivel Salarial Preseleccione los candidatos que serán entrevistados Entreviste investigando incidentes críticos, competencias, logros y referencias 360 grados Elabore informe de preselección 13 Psic Fanny Vareles B. DOCENTE UNIVERSIDAD ECOTEC