Metodologías y su aplicación ImplementaciónPlanDiseñoVisiónMétodo Plan de Acción Análisis de criterios Análisis de la fuerzas del terreno Análisis Diferencial.

Presentación del tema: "Metodologías y su aplicación ImplementaciónPlanDiseñoVisiónMétodo Plan de Acción Análisis de criterios Análisis de la fuerzas del terreno Análisis Diferencial."— Transcripción de la presentación:

1 Metodologías y su aplicación ImplementaciónPlanDiseñoVisiónMétodo Plan de Acción Análisis de criterios Análisis de la fuerzas del terreno Análisis Diferencial Etapas significativas Tabla de Gantt Predictor de Problemas Identificación de Necesidades

2 Visión Implementación Plan Diseño

3 Plan de Acción Proyecto: Persona responsable: Día de Comienzo: Día de Finalización: Prioridad (Con regularidad NotasDía de Finalización Día de Comienzo Personas Responsables Etapas Programadas

4 Análisis de criterios Opción 3Opción 2Opción 1 Criterios para analizar las alternativas 1.Mejoramiento de la Productividad 2.Utilización de nueva Tecnología 3.Utilización efectiva del personal 4.Comunicación Directa con los Beneficiarios 5.Rapidez en el proceso 6.Resultados en mas de un equipo Resultados

5 Análisis Diferencial FUTURO Que debe ser considerado? (Gap) PRESENTE

6 Etapas significativas en el desarrollo del proyecto (Milestone chart) Actual fecha de terminación Fecha de terminación Situación actual Fecha de comienzo Etapas significativas en el desarrollo del proyecto

7 Tabla de Gantt JJMAMFE Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5

8 Predictor de problemas Ideas Seriedad del problema Probabilidades que se concreten Problemas Potenciales A = Alta M = Mediana B = Baja

9 Identificación de necesidades y expectativas de los beneficiarios (etapa de diseño) Que implicaciones traerían si no los tomo en consideración Como la organización toma contacto con las exigencias y necesidades de los beneficiarios Identificar Necesidades, expectativas e intereses Método en el proceso de búsqueda de datos Beneficiarios Específicos (grupos y subgrupos)

10 Análisis en sistemas de programación estratégica Organigrama de Símbolos Principio y Final Punto de decisión Proceso Conexión Rectángulo: Representa cada actividad, acción En el proceso de trabajo. Cada acción esta brevemente detallada en el organigrama. Diamante: Designa un punto de decisión.El proceso de trabajo puede desembocar en 2 o mas direcciones, dependiendo de la pregunta dentro del diamante. Ovalo: Indica el principio, final o interrupción de un proceso particular que se esta analizando Conexión: Indica el flujo del proceso en el diagrama y la conexión entre los diferentes pasos

11 Ejemplo Comienzo Llamado del consumidor consumidor Listos para recibir la orden? El cocinero prepara la pizza Cocinero la pone a hornear a hornear Pizza esta Lista? 1 1 El cocinerao La pone en carton La buscan o Mandamos? Si No El empleado toma la orden y pasa al cocinero la orden y pasa al cocinero No Si