ORGANIZACION http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/

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1 ORGANIZACION

2 DEFINICION es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados

3 es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir."

4 coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue

5 ELEMENTOS Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos

6 Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización. Sistematización. Todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

7 Jerarquía. La organización como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

8 IMPORTANCIA Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Es de carácter continuo; jamas se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes

9 PRINCIPIOS Unidad de mando Especialización
Paridad de autoridad y responsabilidad Equilibrio de Dirección–Control Definición de puestos

10 PASOS http://www.youtube.com/watch?v=HIMIXw73rqM
Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, Especificar quien depende de quien en la organización División del trabajo: se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes Departamentalización agrupar en departamentos aquellas actividades de tiene una relación lógica Jerarquía Coordinación: consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes

11 FACTORES QUE INFLUYEN Espacio de control :el número de empleados Diversidad de productos y clase de operación Tamaño de la organización. Características de los empleados toma de decisiones centralizadas INTERNOS

12 http://www.youtube.com/watch?v=E6LGUSNuSpA&feature=related EXTERNOS
Tecnología (cómo se transfieren los insumos a las salidas de producción). Características del mercado (estabilidad, extensión, tipos de clientes). Dependencia del medio ambiente (competencia, restricciones legales, reglamentación, proveedores y efectos del extranjero)

13 TECNICAShttp://www. gestiopolis
ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES FUNCIONALES ESPECIALES

14 CONCLUSIONES es fundamental para la planificación y el control de utilidades porque tanto la planificación como el control se relacionan directamente con la distribución de autoridad y responsabilidad dentro de toda la empresa. La distribución Se ofrece un marco de trabajo conceptual. Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la administración.

15 BIBLIOGRAFIA Administración moderna.Agustín Reyes Ponce Editorial Limusa.México 1992 Administración, Teoría y Práctica. Stephen P. Robbins Editorial Prentice Hall. México 1997 Elementos de administración. Quinta edición Harold Koontz & Heinz Weihrich Editorial McGraw Hill México 1992

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