Respuestas Estratégicas para la Recuperación Universidad Moderna Una universidad moderna, además de mantener el trascendente papel como conciencia crítica.

Presentación del tema: "Respuestas Estratégicas para la Recuperación Universidad Moderna Una universidad moderna, además de mantener el trascendente papel como conciencia crítica."— Transcripción de la presentación:

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2 Respuestas Estratégicas para la Recuperación

3 Universidad Moderna Una universidad moderna, además de mantener el trascendente papel como conciencia crítica de la sociedad, debe corresponsabilizarse con su entorno social con una actitud propositiva, que permita además de señalar los problemas, ofrecer alternativas de solución innovadora, mediante la generación de conocimiento y aprendizaje que fortalezca la competitividad.

4 Vinculación Operante De una vinculación operante entre la universidad y los sectores productivos, se desprenden numerosos beneficios para ambos, como es la actualización permanente de los planes de estudio y el indispensable soporte académico y científico que requiere la industria y el sector público.

5 Gestión Universitaria Moderna La gestión universitaria moderna, demanda una investigación vinculada con la docencia y al desarrollo curricular, con un claro enfoque en la generación de nuevos conocimientos que permitan impulsar el desarrollo de los sectores productivos y sociales prioritarios, con líneas de investigación y desarrollo científico- tecnológico, de carácter multidisciplinario.

6 Demandas del Entorno Social Formación integral de profesionistas éticos y capaces al servicio de los demás, Fortalecer los espacios de vinculación con todo el entorno, Participar de manera decidida en la incubación de proyectos productivos de los alumnos y de la comunidad empresarial, Fortalecer la enseñanza de lenguas extranjeras y dar un fuerte impulso a las nuevas tecnologías de información y comunicación,

7 Modelo Educativo Innovador

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9 Unidad de Innovación, aprendizaje y Competitividad UIAC

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15 Empresas en el ámbito Universitario A nivel mundial se instrumentan acciones encaminadas a fomentar la creación de empresas en el ámbito universitario, al mismo tiempo las universidades realizan importantes esfuerzos por incentivar actitudes emprendedoras en los estudiantes.

16 Oportunidad y Reto La UIA León, consciente de esta oportunidad y asumiendo el reto que supone para el futuro inmediato, nos hemos propuesto la generación de conocimiento para la creación de empresas innovadoras, la transferencia al sector empresarial y la promoción de la cultura emprendedora y de innovación entre alumnos y profesores. Todo esto habrá de ser potenciado transversalmente por la reflexión ética y valoral, tan propia de nuestro modelo universitario.

17 UIAC La Unidad de Innovación, Aprendizaje y Competitividad, será el centro de gestión y operación que aglutinará la vinculación de la Universidad Iberoamericana León con los diversos niveles y órdenes de gobierno, los sectores empresariales, sociales y con otras instituciones educativas.

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19 Servicios del UIAC Capacitación, asesoría y consultoría empresarial. Estudios de mercado. Incubación de empresas. Investigación aplicada a las necesidades empresariales y organizacionales. Promoción de talentos y desarrollo innovador de la ciencia y la tecnología. Vinculación entre los agentes responsables del desarrollo socioeconómico de la región: empresa, gobierno, organizaciones y universidad. Tecnología de vanguardia. Recintos flexibles, salones multifuncionales, instalaciones versátiles e innovadoras.

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21 Áreas que albergará el UIAC Laboratorios de pruebas y desarrollo de software Laboratorio de redes y robótica Laboratorio de microprocesadores, de control y automatización Laboratorio de diseño asistido por computadora Laboratorio de conectividad Laboratorio de sistemas integrados de manufactura Laboratorio de biotecnología y nanotecnología Laboratorio de neurobiofeedbak Salas de práctica y aprendizaje de lenguas y culturas extranjeras Salas de cómputo Salas de diseño digital Salas para videoconferencias Salas con servicios integrados para negocios Incubadora de EMPRESAS Espacios para investigación, innovación y desarrollo tecnológico 320 m 2 de área multiflexible para exposiciones

22 Construcción El edificio se proyecta desarrollar en tres etapas: 1ª etapa construcción de la superestructura de acero y concreto. 2ª etapa revestimiento del edificio: colocado de cristales, elevadores, cableado de voz y datos, instalaciones sanitarias, de iluminación, etc. 3ª etapa equipamiento tecnológico de vanguardia

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29 Costo y Financiamiento El proyecto tendrá un costo total de 6 millones de dólares. Origen de los recursos: El 30% será aportado por el Patronato Educativo Loyola y fondos propios de la Ibero León. El 70% serán obtenidos a través de la campaña financiera. Nuestra meta consiste en recaudar al menos el 70% de costo del proyecto a través de empresas locales, las grandes empresas de tecnología -nacionales e internacionales- así como con apoyo de instituciones gubernamentales.

30 Campaña Financiera Desde la reestructuración de la universidad aprobada por el senado universitario, se consideró la necesidad de integrar la función de procuración de fondos que apoyara la concreción de los proyectos de desarrollo de la planta física establecidos en la planeación estratégica institucional 2006-2012.

31 Inspiración Jesuita El talante de la compañía de Jesús ha sido siempre remontar las adversidades y los grandes retos, por lo que con esta convicción afrontamos las circunstancias actuales de nuestro entorno socioeconómico con optimismo y renovado impulso, para que, justamente en estos tiempos de crisis, sentemos las bases que nos permitirán continuar impulsando el desarrollo de nuestra región, estado y país, hacia la búsqueda de una sociedad más justa, libre y solidaria.