Desayuno Tecnológico ITI Toma de decisiones estratégicas óptimas a través de Vigilancia Tecnológica en el sector TIC Pere Escorsa Castells IALE TECNOLOGIA.

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1 Desayuno Tecnológico ITI Toma de decisiones estratégicas óptimas a través de Vigilancia Tecnológica en el sector TIC Pere Escorsa Castells IALE TECNOLOGIA INSTITUTO TECNOLÓGICO DE INFORMÁTICA Ciudad Politécnica de la Innovación, Universidad Politécnica de Valencia Valencia, 13 de noviembre de 2008

2 ¿Quiénes Somos? Spin off de la Univ. Politécnica Cataluña Dirección: Balmes 48, Barcelona Tel. 34 93 4672556 URL: www.iale.eswww.iale.es Filial en Viña del Mar-Valparaíso, Chile Delegaciones: Sevilla y Madrid Alianza con el IRIT de Toulouse IALE Tecnología Barcelona MadridValparaíso Sevilla

3 IALE Tecnología Gestión de la innovación Formación Especializada Inteligencia Competitiva

4 1. Un estudio de Vigilancia Tecnológica sobre las TICs en Chile. 2. La Vigilancia Tecnológica en TELEFÓNICA S.A. 3 La plataforma integradora Vigiale de IALE Tecnología Contenido

5 1. Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con oportunidades de desarrollo en Chile Contenido

6  Síntesis documental  Consulta a especialistas  Mesa de expertos  Análisis de vigilancia tecnológica  Prospectiva tecnológica (50 expertos) TICs Chile. Metodogía

7  Biometrics  Grid computing  Peer-to-peer computing  High performance computing  Internet protocol television TICs en investigación

8  Wireless Technology Bluetooth, Wi-Fi, wireless Web, Pago electrónico inalámbrico (WAP), Personal Area Networks, Wireless Sensor Networks, ubiquitous communication  Gestión de voz Automatic speech recognition, Voice over Internet protocol (VolP)  Convergencia telecomunicaciones, televisión, Internet Digital convergence, domotic, remote printing  Embedded system Low cost sensor  Radio frequency identification  Web services TICs en etapa de implantación

9 Biometrics: Publicaciones Publicaciones científicas en el período 2000-2006 Ranking de autores con frecuencia de publicaciones en el período 2000-2006 ¿Cómo ha evolucionado la producción científica, en torno a Biometrics? ¿Quiénes son los líderes? Dinámica de los temas de investigación a través de los años ¿Cuáles son las líneas de investigación emergentes?

10 Perfiles de Investigación por Países Biometrics: Investigación por países

11 Instituciones con Presencia en los Principales Temas de Investigación Biometrics: Principales instituciones

12 Clusters Temáticos Biometrics: Clusters temáticos

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19 Radio Frequency Identification, RFID: Patentes Patentes concedidas en el período 2000-2006 Empresas titulares en RFID para el período 2000-2006 Evolución de la Patentabilidad en torno a RFID ¿Quiénes son las empresas líderes? Contenidos patentados ¿Cuáles son los contenidos patentados en los últimos años ? Descripción de los contenidos IPC de ultima aparición

20 Contenidos de Patentabilidad de los Últimos Años por Países RFID: Patentes concedidas en los últimos años

21 Contenidos de Patentabilidad de los Últimos Años por Institución RFID: Instituciones para cada CIP

22 Clusters Temáticos RFID: Clusters temáticos

23 RFID: Patentes solicitadas Patentes solicitadas en el período 2004-2006 Organizaciones que lideran solicitudes de patentes en RFID para el período 2004-06 Evolución de las solicitudes de patentes en torno a RFID ¿Quiénes son las empresas líderes?

24 Conclusiones del Estudio Importancia de la Tecnología para la Competitividad de las Empresas Nacionales

25 Conclusiones del Estudio Capacidad de los Recursos Humanos en Chile para la Adopción de la Tecnología

26 Conclusiones del Estudio Opciones Nacionales para una Competitividad Basada en TIC´s

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28 Conclusiones del Estudio Capacidad v/s Importancia de la Tecnología

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32 2. La Vigilancia Tecnológica en TELEFÓNICA S.A. Contenido

33  Poner el énfasis en diseñar un procedimiento hacia un fin y no en crear un producto  Utilizar el instrumento adecuado para alcanzar el fin que se persigue. Los informes deben tener un fin  Llegar a un resultado (p.e. un informe) no siempre tiene que estar seguido de una acción  Hablar con otros en circunstancias similares Salvador Pérez, Senior Manager, Telefónica I+D La VT en TELEFÓNICA: Principios (1)

34  Cuando sea posible, obtener la información directamente de la fuente (retraso en hacerse públicas las patentes)  No despreciar el talento interno  Es posible hacer VT conjunta con otras empresas (habitualmente adyacentes) en temas concretos  Cada vez más los productos se co-crean, lo que exige colaboración desde las fases más iniciales de desarrollo de productos Salvador Pérez, Senior Manager, Telefónica I+D La VT en TELEFÓNICA: Principios (2)

35  Soporte a la definición de la estrategia tecnológica de Telefónica I+D  Coordinar una red de observadores distribuida por todo el mundo  Coordinar la acción con los centros más punteros.  Scouting de compañías innovadoras interesantes. Salvador Pérez, Senior Manager, Telefónica I+D La VT en TELEFÓNICA: Observatorio Tecnológico

36 3 La plataforma integradora Vigiale de IALE Tecnología Contenido

37 VIGIALE Plataforma para la Vigilancia Estratégica que permite la recuperación de información desde la Web  Normativas y Legislaciones  Patentes  Publicaciones científicas  Noticias, Blogs y fuentes sindicadas  Estudios complejos de vigilancia (a medida) Suministra a los usuarios la información de interés

38 VIGIALE

39 VIGIALE INTESAL - Inicio

40 Relaciones de información existentes entre Roadmap, Vigilancia y Prospectiva Tecnológica ROADMAP TECNOLÓGICO Corto, medio, largo plazo PROSPECTIVA TECNOLÓGICA Largo plazo VIGILANCIA TECNOLÓGICA Corto, medio, largo plazo Ideas Objetivos Alternativas Objetivos TRM, Vigilancia y Prospectiva