Toda ciudad necesita una estrategia de desarrollo. Un Plan Estratégico consensuado para avanzar en el futuro y para decidir el presente.

Presentación del tema: "Toda ciudad necesita una estrategia de desarrollo. Un Plan Estratégico consensuado para avanzar en el futuro y para decidir el presente."— Transcripción de la presentación:

1 Toda ciudad necesita una estrategia de desarrollo. Un Plan Estratégico consensuado para avanzar en el futuro y para decidir el presente.

2 ¿Qué es un plan estratégico? Un plan estratégico es un marco global y referencial que integra todos los proyectos urbanísticos, económicos y socioculturales.Un plan estratégico es un marco global y referencial que integra todos los proyectos urbanísticos, económicos y socioculturales. Un plan estratégico es, por encima de todo, un plan para los ciudadanos, donde son esenciales los factores humanos, económicos, políticos, sociales, culturales y mediáticos.Un plan estratégico es, por encima de todo, un plan para los ciudadanos, donde son esenciales los factores humanos, económicos, políticos, sociales, culturales y mediáticos.

3 Razones para la elaboración de un Plan Estratégico Permite tener una visión global de la ciudad y prever escenarios futurosPermite tener una visión global de la ciudad y prever escenarios futuros Identifica tendencias y anticipa oportunidadesIdentifica tendencias y anticipa oportunidades Formula objetivos prioritariosFormula objetivos prioritarios Estimula la participación, el diálogo y el debate en la ciudadEstimula la participación, el diálogo y el debate en la ciudad Promueve el consenso y el compromiso para la acciónPromueve el consenso y el compromiso para la acción

4 Principios básicos Participación institucional y ciudadana: agentes institucionales,empresarios, asociaciones vecinales, agentes sociales, etc.Participación institucional y ciudadana: agentes institucionales,empresarios, asociaciones vecinales, agentes sociales, etc. Cooperación pública y privadaCooperación pública y privada Reflexión y debate sobre escenarios de futuroReflexión y debate sobre escenarios de futuro Concertación y compromiso de acciónConcertación y compromiso de acción

5 Modelo de elaboración Participativo: todos los sujetos implicados aportan sus ideas y sugerenciasParticipativo: todos los sujetos implicados aportan sus ideas y sugerencias Coordinado: con el objeto de que los avances en una determinada área no afecten negativamente a otras áreasCoordinado: con el objeto de que los avances en una determinada área no afecten negativamente a otras áreas

6 Desarrollo Operativo del Plan Estratégico Constitución de un Comité de Dirección del Plan Estratégico, con representantes del gobierno municipal, partidos políticos, ciudadanos, empresarios, etc.Constitución de un Comité de Dirección del Plan Estratégico, con representantes del gobierno municipal, partidos políticos, ciudadanos, empresarios, etc. Nombramiento de un Comité o Consejo de Coordinación del Plan EstratégicoNombramiento de un Comité o Consejo de Coordinación del Plan Estratégico Asistencia Técnica de la Universidad Rey Juan CarlosAsistencia Técnica de la Universidad Rey Juan Carlos Organización de Mesas o grupos de Trabajo, coordinadas por el Equipo TécnicoOrganización de Mesas o grupos de Trabajo, coordinadas por el Equipo Técnico

7 Diagnóstico y elaboración del Plan Estratégico Análisis de la situación actual de Móstoles y de su entornoAnálisis de la situación actual de Móstoles y de su entorno Diagnóstico de las debilidades y fortalezas actuales así como de las oportunidades y amenazas futurasDiagnóstico de las debilidades y fortalezas actuales así como de las oportunidades y amenazas futuras Elaboración de un documento con el establecimiento de líneas estratégicas y tácticas por áreasElaboración de un documento con el establecimiento de líneas estratégicas y tácticas por áreas Traslado de los informes al Comité de Coordinación para su tratamiento y estudio e integración de sugerencias y propuestasTraslado de los informes al Comité de Coordinación para su tratamiento y estudio e integración de sugerencias y propuestas

8 Difusión y aprobación del Plan Estratégico Formulación y propuesta de aprobación del Plan Estratégico y motor de comunicación al Comité de Dirección del PlanFormulación y propuesta de aprobación del Plan Estratégico y motor de comunicación al Comité de Dirección del Plan Sometimiento al Consejo Social de la CiudadSometimiento al Consejo Social de la Ciudad Aprobación por el Pleno del Plan EstratégicoAprobación por el Pleno del Plan Estratégico Presentación pública del PlanPresentación pública del Plan Establecimiento de una oficina de seguimiento y control del PlanEstablecimiento de una oficina de seguimiento y control del Plan

9 Fases del Plan Estratégico I. FormulaciónI. Formulación II. ImplantaciónII. Implantación III. Establecimiento de controles y plan de contingenciasIII. Establecimiento de controles y plan de contingencias IV. EvaluaciónIV. Evaluación

10 I. Formulación del Plan Estratégico A) Diseño de la metodología general y del modelo de organización del proceso, promoción y asunción de compromisos por todos los sujetos implicados. Previsión de costes y resultados económicos del PlanA) Diseño de la metodología general y del modelo de organización del proceso, promoción y asunción de compromisos por todos los sujetos implicados. Previsión de costes y resultados económicos del Plan B) Construcción de una visión compartida e identificación de áreas de intervención estratégicaB) Construcción de una visión compartida e identificación de áreas de intervención estratégica C) Análisis de la realidad actual de la ciudad, diagnósticos sectoriales y diagnóstico global integradoC) Análisis de la realidad actual de la ciudad, diagnósticos sectoriales y diagnóstico global integrado

11 I. Formulación del Plan Estratégico D) Definición de objetivos estratégicos específicos y formulación de líneas o acciones estratégicas para alcanzar cada uno de los objetivos establecidosD) Definición de objetivos estratégicos específicos y formulación de líneas o acciones estratégicas para alcanzar cada uno de los objetivos establecidos E) Redacción y aprobación del Plan EstratégicoE) Redacción y aprobación del Plan Estratégico (Continuación)

12 II. Implantación Agenda de proyectos estratégicosAgenda de proyectos estratégicos Plan de actuaciones estratégicasPlan de actuaciones estratégicas Programa de difusión masivaPrograma de difusión masiva La implementación de la planificación estratégica implica un elevado grado de flexibilidad La implementación de la planificación estratégica implica un elevado grado de flexibilidad

13 III. Establecimiento de controles y plan de contingencias Es el elemento complementario, no hay Plan sin control Plan de contingencias: alternativas a los planes principales, en el supuesto que no se den las premisas supuestas

14 IV. Evaluación Objetivos de la evaluación:Objetivos de la evaluación: a) Evaluación de la implantación a) Evaluación de la implantación b) Evaluación de resultados b) Evaluación de resultados c) Retroalimentar sobre la marcha del Plan c) Retroalimentar sobre la marcha del Plan Elaboración de resúmenes, tanto en lo referido al grado de implementación de las medidas previstas como en la consecución de los objetivos marcadosElaboración de resúmenes, tanto en lo referido al grado de implementación de las medidas previstas como en la consecución de los objetivos marcados RecomendacionesRecomendaciones