Contribuciones de la universidad para el desarrollo regional basado en Innovación. Mtro. Gonzalo Rodríguez Villanueva Rector Marzo de 2009 XXIX Asamblea.

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1 Contribuciones de la universidad para el desarrollo regional basado en Innovación. Mtro. Gonzalo Rodríguez Villanueva Rector Marzo de 2009 XXIX Asamblea General Ordinaria “La evaluación al desempeño: compromiso y reto institucional”

2 La UNESCO y los objetivos del mileno La construcción de una sociedad más próspera, justa y solidaria y con un modelo para el desarrollo humano integral sustentable, debe ser asumida por todas las naciones del mundo y por la sociedad global en su conjunto. Las acciones para el cumplimiento de los objetivos del milenio (ODM) deben convertirse en una prioridad fundamental. 1.Erradicar la pobreza extrema y el hambre. 2.Lograr una educación primaria universal. 3.Promover la igualdad de género y de autonomía de la mujer. 4.Reducir la mortalidad infantil. 5.Mejorar la salud materna. 6.Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades. 7.Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. 8.Desarrollar una alianza mundial para el desarrollo. Objetivos del Milenio al 2015

3 Hacia la sociedad del conocimiento Durante la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información (ITU, 2004), en apego a la declaración universal de los derechos humanos, se establece: –Afirman el “deseo y compromiso de construir una Sociedad de la Información centrada en la gente”, que sea incluyente y orientada al desarrollo, –Donde cada uno puede crear, acceder, utilizar y compartir información y conocimiento, permitiendo a los individuos y comunidades alcanzar su máximo potencial. –Promover su desarrollo sustentable y mejorar su calidad de vida, basado en los propósitos y principios de las Naciones Unidas.

4 Hacia una estrategia de internacionalización como base para el desarrollo regional. Globalización Interdependencia e Internacionalización Economía Nacional (Estrategia de Internacionalización) Sociedad del Conocimiento Multiculturalidad e identidad regional Competencia y Cooperación (Globalidad) Economía Regional (Especialización y Cadenas de Valor) Ecosistemas de Innovación ITSON-CID Nuevo Modelo de Universidad

5 Creando riqueza en la “base de la pirámide” 4,000 millones de personas en el mundo. The Fortune at the Bottom of the Pyramid C.K. Prahalad Poder adquisitivo (Dólares) Población (millones) Capa 1 Capas 2-3 Capa 4 Capa 5 > $20,000 75 – 100 $1,500 - $20,000 1,500 – 1,750 $1,500 4,000 < $1,500 Clase media The Next Four Billion Allen L. Hammond 72.4 millones de personas viven con menos de $3,000 USD al año (88 pesos al día). El BOP3000 representa un mercado de $128,510 millones USD. En México: Estrategia Tecnología Organización Cultura Creación

6 Zonas Económicas Especiales (a partir de Abril de 2000) Objetivo: Desarrollo de una infraestructura industrial, comercial y social para facilitar la actividad exportadora e incrementar la competitividad a nivel internacional. Estrategia –Proyectos Industriales de alto valor agregado. –Subsidiarias al 100% en cuanto a Inversión extranjera –El Estado financia una parte del capital fijo del proyecto –Estímulos fiscales sectores farmacéuticos, tecnologías y biotecnología También estímulos fiscales a empresas que fomenten el avance en: –Capital Humano: Desarrollo Integral –Inversión en Ciencia y Tecnología –Generación de Productos de Alto Valor Agregado –Alianzas Estratégicas New Mumbai

7 Producto Interno Bruto proyectado al año 2050

8

9 Promedio del crecimiento anual del PIB, 1995-2004 Índice de Desarrollo Humano Política comercial Estado de Derecho Marco regulatorio Investigadores en el SNI por cada 100,000 habitantes Patentes solicitadas por cada 100,000 habitantes Artículos científicos y técnicos publicados por cada 100,000 habitantes, Centros Comunitarios Digitales por cada 100,000 habitantes Viviendas particulares que disponen de computadora Acceso a telefonía móvil y fija Población Alfabetizada mayor de 15 años Matriculación en educación terciaria Matriculación en educación secundaria Desempeño económico Régimen económico e institucional Sistema de innovación Educación y recursos humanos Infraestructura de la información Índice de Economía del Conocimiento para México, 2005 y 2007 Índice de economía de México y sus entidades Federativas Fundación este país. 2007 Apertura al exterior Promedio del crecimiento anual del PIB, 1995-2004 Índice de Desarrollo Humano Política comercial Estado de Derecho Marco regulatorio Investigadores en el SNI por cada 100,000 habitantes Patentes solicitadas por cada 100,000 habitantes Artículos científicos y técnicos publicados por cada 100,000 habitantes, Centros Comunitarios Digitales por cada 100,000 habitantes Viviendas particulares que disponen de computadora Acceso a telefonía móvil y fija Población Alfabetizada mayor de 15 años Matriculación en educación terciaria Matriculación en educación secundaria Desempeño económico Régimen económico e institucional Sistema de innovación Educación y recursos humanos Infraestructura de la información Apertura al exterior IEC 2007 Lugar que ocupa México: 59 de 140 países Fuente: Banco Mundial

10 Índice de Economía del Conocimiento para Sonora, 2005 y 2007 Índice de Economía del Conocimiento Sonora: 2005: 3.809 2007: 4.497 Índice de Economía del Conocimiento Nacional Promedio: 2005: 3.394 2007: 3.592 Posición en la clasificación Nacional: 2005: 7º Lugar 2007: 4º Lugar Sonora Fuente: Fundación Este País, 2008

11 Actores de un sistema regional de innovación Sector Público Sector Educativo Sector Privado Apertura a la inversión y el comercio internacional Infraestructura de TICs Servicios financieros Capital de riesgo Servicios tecnológicos Calidad educativa y pool de talento Inversión en investigación por sectores público y privado Estrategia de desarrollo regional Marco Regulatorio Ecosistemas de Innovación Clusters

12 Nuevos actores para impulsar el desarrollo económico Viejo modelo Nuevo modelo El Gobierno lidera el desarrollo económico a través de decisiones e incentivos en política pública. El desarrollo económico es un proceso colaborativo que involucra al gobierno (3 niveles), empresas, universidades y centros de investigación, e instituciones para la conformación de clusters y ecosistemas de innovación Política de desarrollo económico basada en cluster Capital Social para ecosistemas de innovación Desarrollo regional basado en innovación

13 La Universidad como Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología Silicon Valley, California, E.U.A. –La Universidad de Stanford desarrolló un Parque Industrial que se convirtió en un centro para incubar empresas. Ahí inició Hewlett- Packard en 1938. Oulu, Finlandia. –Ciudad de 120,000 habitantes alberga el Centro de Tecnología más importante de Europa llamado “Tecnópolis”. Sigue el modelo de Silicon Valley. En el 2004 Finlandia fue rankeada como la economía más competitiva del mundo. Es la casa de Nokia. Turín, Italia. –El Cluster “Torino Wireless” agrupa a los actores más importantes en TIC en la región de Piemonte. Ha logrado crear sinergias para coordinar esfuerzos de investigación y desarrollo, incrementar la competitividad, el emprendedurismo y el capital financiero disponible.

14 Papel de la universidad al participar en ecosistemas de innovación 1.Diferenciación 1.Diferenciación: La universidad fue el líder para que las comunidades sean de clase mundial. 2.Ecosistema 2.Ecosistema: La universidad reconoció la necesidad de crear un centro tecnológico comunitario que le permitiera a la comunidad de negocios hacer uso de su investigación e innovación. 3.Innovación: 3.Innovación: La generación de soluciones novedosas para apoyar el desarrollo y transformación de las pequeñas y medianas empresas. 4.Empresarialidad: 4.Empresarialidad: La mayoría de los graduados se convirtieron en emprendedores al crear su propia empresa. 5.Internacionalización: 5.Internacionalización: La mayoría de las empresas están enfocadas globalmente a medida que reconocen los beneficios de servir a los mercados globales.

15 El ITSON es parte de una sociedad que continuamente mejora la supervivencia, salud, autosuficiencia y bienestar de sus ciudadanos, generando contribuciones de alto valor agregado a la sociedad y economía del conocimiento. Proyectos Estratégicos: Integración Social Consultoría Investigación Transferencia de Tecnología 4 Ecosistemas de Innovación, 12 Iniciativas Estratégicas y 6 Centros de Innovación y Desarrollo Indicadores Sociales: Supervivencia Salud Autosuficiencia Bienestar Visión Institucional

16 El ITSON, a través de alianzas, apoya y asegura que las comunidades regionales apliquen conocimiento y tecnología que permita el desarrollo exitoso de su infraestructura cultural, social y económica, resultando en un ambiente que provee vida sustentable y oportunidades a sus habitantes 1.Además de la graduación de individuos, apoyar la graduación de organizaciones. Involucrar al sector productivo y patrocinadores. Responder a los requerimientos de las organizaciones y la comunidad. Crear nuevas organizaciones o renovar las existentes. 2.Orientar la investigación a la incubación y aceleración de nuevas organizaciones o renovación de las existentes. Transformar los laboratorios en centros de formación y servicios. Transformar “prácticas” en servicios y apoyo a las organizaciones. Enfocar esfuerzos de investigación a la co-creación (empresas, gobierno, universidad) para la incubación y aceleración de organizaciones económicas y sociales. Misión ITSON

17 Mapa Estratégico Institucional Integrar empresas de alto desempeño a la cadena de valor de la Región Ofrecer Programas Educativos pertinentes, de carácter internacional, diferenciados y de buena calidad Ofrecer a la sociedad productos y servicios de consultoría, de diseño y desarrollo, incubación y aceleración de empresas Desarrollar Ecosistemas de Innovación VisiónMisión Salud SupervivenciaBienestarAutosuficiencia Generar conocimiento y Desarrollo Tecnológico Aplicado Insertar Profesionales exitosos en los diversos sectores de la sociedad

18 Transformación Interna (Integración Vertical) Transformación Externa Innovaciones Pedagógicas Reconversión de la Estructura Organizacional y de la Planeación Operativa Reconfigurar la relación con el Mundo Productivo: 1.Sectorización 2. Integración Vertical Crear condiciones para el CAMBIO en la OFERTA de productos y servicios Consolidar atención a empresas y lograr cambio en la DEMANDA Rediseño Curricular Institucional en proceso Propuesta de Reforma: Estructura Organizacional Sectorización 12 Iniciativas Estratégicas 6 Centros de Innovación y Desarrollo Creación de los 4 Ecosistemas de Innovación Modelo por competencias profesionales con enfoque transformacional

19 Creando una estrategia económica regional Definición de una propuesta de valor única –¿Qué papel tendrá el cluster en la economía regional, nacional e internacional? Desarrollo de fortalezas únicas –¿Qué elementos del ambiente de negocios son especialmente críticos para la propuesta de valor regional? –¿Qué nuevas instituciones y mejoras a las existentes son requeridas para distinguirse como región? Crecimiento organizado –¿Qué aspectos del ambiente general de negocios deben mejorar para lograr un crecimiento sostenido a la par del crecimiento nacional e internacional? Propuesta de valor de la región Acciones prioritarias Mejores prácticas

20 Propuesta de valor Desarrollo Regional Visión Indicadores de desempeño Ecosistema de Innovación (FODA) Marco social e institucional Eficiencia de los factores Articulación e integración de productores; y apoyo a la innovación Potencialidad de negocios Capacidad tecnológica- científica y patrimonio cultural y propiedad intelectual Toma de decisiones Dirección (Capacidad de acción) Iniciativas Estratégicas Centros de Innovación y Desarrollo Evaluación y mejora Aplicación del Modelo sistémico para apoyar el desarrollo regional basado en la innovación en el sur de Sonora

21 Agenda de competitividad e innovación para la región sur de Sonora Iniciativas estratégicas Ecosistemas de innovación Aumento de la capacidad regional en la Innovación y la competitividad basado en cuatro áreas estratégicas 1.Biotecnología y Agronegocios. 2.Software y Logística. 3.Ecoturismo y Desarrollo Sustentable. 4.Educación y Salud. Agronegocios (AN), Agua y Energía (AyE), Automotriz y Aeroespacial (AyA), Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs), Turismo Alternativo (TA), Logística (L), Biotecnología (B)

22 Metodología para el desarrollo regional basado en la Innovación

23 Visión para la región sur de Sonora La región sur de Sonora se caracteriza por ser parte de la economía y sociedad del conocimiento lo que le permite un alto dinamismo económico que favorece la calidad de vida de sus habitantes al generar productos y servicios de alto valor agregado en un entorno seguro y saludable que es atractivo para la inversión y el desarrollo del talento.

24 Región Sur de Sonora Movilidad de personas + Conectividad Tren Interurbano del Sur de Sonora Tendido de vía incorporando fibra óptica Región Tecnológica (Conectividad) Telecomunicación inalámbrica al interior de las ciudades Puerto de Guaymas Terminal de cruceros Terminal de carga Aeropuerto Ciudad Obregón Terminal de pasajeros Terminal de carga Recinto estratégico fiscal Corredor ecoturístico Navojoa, Huatabampo, Álamos Zona Agroindustrial Empalme Industria automotriz y aeroespacial Ciudad Obregón Industria de Software, Servicios, Agroindustria San Carlos Turismo + Centros Spa y Convenciones Alrededor de 1 millón de habitantes Localidades con vocaciones complementarias: Ciudad Obregón: Comercio, Servicios, alta tecnología y Turismo de Negocios Guaymas-Empalme y Navojoa: Manufactura y Turismo Recreativo Comunidades rurales: Actividades primarias y ecoturismo Quiriego Tesopaco

25 Matriz de frecuencias: para jerarquizar los enunciados Enunciado Corto plazo Mediano Plazo 1.Identificar sobre la base de las ventajas comparativas regionales (fortalezas) áreas de oportunidad para la formación de clusters (Calidad de vida). 163 2. Diseñar paquetes tecnológicos que permitan la generación de productos y servicios de alto valor agregado (Innovación). 69 3. Desarrollar en la organización procesos que cumplan con estándares de calidad internacional (mejores prácticas). 113 4. Elaborar un programa de acompañamiento para apoyar la transformación individual y organizacional (Desarrollo de talento). 82 5. Desarrollar proveedores y comercializadores locales que sean confiables (orientación al servicio). 58 6. Subcontratar actividades no esenciales: estructura flexible y diferenciada (adaptabilidad). 11 7. Elevar la capacidad financiera, crediticia y de aseguramiento de las organizaciones (autosuficiencia). 18 8. Compartir inteligencia comercial y participar en la planeación estratégica regional (cooperación). 102 9. Expansión geográfica y ampliación de la cobertura de los bienes y servicios a partir del posicionamiento de marca (identidad). 12 10. Evaluar y mejorar el desempeño organizacional y social (responsabilidad). 34 Total 52

26 Ecosistema de Innovación Iniciativa EstratégicaImpacto Software y Logística 1. Centro Tecnológico de Integración y Desarrollo Empresarial. Pasar de la economía industrial a la economía del conocimiento y de la mano de obra a la mente de obra (supervivencia) 2. Fábrica de Software Novutek. 3. Parque Tecnológico de Software. Biotecnología y Agronegocios 4. Centro de Experimentación y Transferencia de Tecnología Creación de “clusters” que permitan generar productos y servicios de alto valor agregado (autosuficiencia) 5. Centro de Investigación e Innovación en Biotecnología, Agropecuaria y Ambiental. 6. Distrito Internacional de Agronegocios Pequeña y Mediana Empresa Ecoturismo y Desarrollo Sustentable 7. Centro Regional de Investigación y Desarrollo del Agua y Energía Migrar hacia un tipo de espacio urbano-rural poli céntrico que favorece la especialización regional y la proximidad del lugar de trabajo con el lugar de residencia (salud) 8. Incubadora de Empresas 9. Corredores Ecoturisticas del Sur de Sonora Educación y Salud 10. Centro Universitario para el Desarrollo Comunitario Crear redes comunitarias que permitan articular la ciencia, la tecnología, las artes, el deporte y la recreación para elevar la calidad de la educación en torno a la visión de la comunidad. (Bienestar) 11. Vida Universitaria 12. Parque de Articulación y Transferencia de Tecnología Educativa.

27 Escalamiento de valor: de la Manufactura básica a la Mentefactura 2004 2008 2012 Agroindustrial y Textiles Maquila básica automotriz Agronegocios Software básico Aeronáutica Máquinas- herramientas Maquinaria eléctrica Software avanzado Telecomunicaciones Turismo Biotecnología Logística Agua y energía Material avanzado Aeronáutica Electrónica Alimentos funcionales Manufactura básicaManufactura complejaMentefactura Salario promedio (USD/hr.) 61224 productividad (USD/hr.) 40160Más de 400 400 160 40 Niveles de productividad (hora/hombre)

28 Inversión y empleo en los Ecosistemas de Innovación del ITSON Ecosistemas de Innovación Empleos Directos e Indirectos Inversión 200420082012200420082012 1.Biotecnología y Agronegocios 352343,500$2,500,000$93,000,000$353,000,000 1.Software y Logística 853704,300$6,500,000$135,000,000$495,000,000 1.Ecoturismo y Desarrollo Sustentable 401101,500$2,800,000$32,000,000$215,000,000 1.Educación y Salud (Cd. Digital) 302702,000$1,500,000$105,000,000$288,000,000 Total19098411,300$13,300,000$365,000,000$1,351,000,000 El impacto en empleos y derrama económica sería en una prospectiva al año 2012, de un crecimiento en la inversión anual del 38.7% lo que redundaría en aumento de más de 10,000 empleos bien remunerados entre el año 2008 y el año 2012.

29 Marco estratégico de región tecnológica Visión La sociedad sonorense se caracteriza por su alta participación en las decisiones relacionadas con su futuro, accede a información y conocimiento útil, entregado con tecnologías de vanguardia que permite a sus habitantes incrementar su autosuficiencia y bienestar. Misión Organizar a instituciones y organismos para transformar al sur de Sonora en una región generadora de riqueza, bienestar y conocimiento a través de uso intensivo de tecnologías de información y comunicación, la innovación y la entrega de soluciones de valor agregado enfocadas a la disminución de la brecha digital.

30 Cobertura red mallada 65 Km 2 Parque Tecnológico de Software Distrito Intl. de Agronegocios Centro de Experimentación y de Transferencia Tecnológica Centro Universitario para el Desarrollo Comunitario ITSON Aeropuerto – Centro de Logística Sectores estratégicos: Software y Logística Biotecnología y Agronegocios Ecoturismo y Desarrollo Sustentable Educación y Salud Uso de la red mallada para: Seguridad pública (video+datos en patrullas) Servicios públicos (logística urbana) Educación Entrega de aplicaciones para PYMEs Obregón Digital

31 Participación del ITSON en el Estado Incubadora de Empresas Novutek (en proyecto) Solicitud para Incubación

32 Líneas desarrolladas Turismo rural soportado en la actividad agropecuaria Agropecuarios, servicios, comercio, turismo Turismo, servicios y comercio Servicios, comercio, ganadería Servicios y comercio Comercio soportado en actividad ganadera

33 La Universidad de Guizhou es una universidad localizada en Guiyang, la capital de la Provincia de Guizhou, China.

34 Distribución de los empleos por PE Potencial Empleados 2008 Egresado s 2007 DiseñoDesarrolloComercialización #, % Generación de 3,000 Empleos a 2011 Salida: organizaciones formadas por profesionistas Salida: organizaciones formadas por profesionistas Parque Tecnológico de Software Indicadores CA DiseñoDesarrolloComercialización CAC/CAEC#, % SNI#, % Posgrados#, % PROMEP#, % Redes #, % Potencial de avance en indicadores CA Procesos Mega Supervicencia CA 1 CA 2 CA 1 Creación de Mercado Atención a Clientes Productos y Servicios Procesos Prácticas Profesionales

35 MEGA200420082012 Inversión (millones de pesos) 13.33651,351 Empleos generados 190 984 11,300 Iniciativas Estratégicas 41216 MACRO200420082012 Ecosistemas de Innovación implementados 044 Egresados 1,8001,8431970 Porcentaje de alumnos que obtienen empleo en menos de 6 meses 71.7083.3390 Porcentaje de alumnos que obtienen empleo de 6 meses a un año 21.5816.6710 Porcentaje de alumnos que obtienen empleo en más de un año 6.7100 Salarios $5,121.68$8,738.45$11,300 Porcentaje de Coincidencia laboral (media y alta) 69.59%78.13%88.50% MICRO200420082012 Cobertura Institucional 15,42416, 81618,200 Total de Profesores con Posgrado (Aux y PTC) 310548950 Profesores con proyectos PROFAPI 02740 Prácticas Profesionales en iniciativas estratégicas 01,0494,700 Matricula Atendida en PE Acreditados/Evaluados 9509,32118,200 Caso de Negocio

36 Calles seguras Buena transportación Personas saludables Buenos empleos Buenos hogares y comunidades para vivir Gobierno ciudadano Medio ambiente limpio Impulso a negocios Ciencia y tecnología Cultura Buena educación Impulso al turismo Visión y Misión 4 Ecosistemas de Innovación 6 Centros de Innovación y Desarrollo 12 Iniciativas Estratégicas con Recursos e Infraestructura 22 Temas Estratégicos Institucionales. 5 Temas Estratégicos Transversales Modelos Desarrollados: 1.Plan de Desarrollo 2007-2015 2.Modelo de Gestión de la Estrategia (PIXYS 2015) 3.Modelo Funcionalidad de los CID 4.Escenarios de los CID hacia el 2015 Sociedad del conocimiento Beneficios e impactos sociales ¿Es posible aspirar a una sociedad próspera y con alta calidad de vida de la gente? Reflexión: