Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 4 La Gestión de Proyectos Informáticos Roberto Jijena I.

Presentación del tema: "Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 4 La Gestión de Proyectos Informáticos Roberto Jijena I."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 4 La Gestión de Proyectos Informáticos
Roberto Jijena I.

2 La gestión de proyectos
La gestión de proyectos se constituye desde un conjunto de herramientas, técnicas, metodologías, recursos y procedimientos utilizados para gestionar un proyecto.

3 Cinco grupos de procesos
Ejecución Iniciación Cierre Planificación Seguimiento y Control Iniciación Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo Planificación Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Ejecución Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto. Seguimiento y control Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto. Cierre Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

4 Roles en la ejecución del Proyecto
Responsabilidad Indicadores de desempeño Responsable del área cliente del proyecto Establecer y lograr objetivos y metas definidas para el proyecto, negociar presupuesto y reportar avances regularmente. Establecimiento de metas y objetivos del proyecto. Director del Proyecto Asegurar que el proyecto llegue a término en tiempo, presupuesto y alcance realizando todas las actividades planificadas para el proyecto. Alcance, plazos, costos, equipo humano, indicadores de calidad. Equipo de proyecto Ejecutar eficazmente las actividades planificadas para el proyecto. Desarrollo de actividades y entregables del proyecto. Protocolo de acuerdo suscrito estableciendo criterios de satisfacción

5 Límites del proyecto PMBOK, 2004, pág. 43

6 Preguntas ¿Cómo vinculo las conversaciones para la acción con los grupos de procesos de la gestión de proyectos ? ¿Quién debe establecer los límites del proyecto? ¿Quién debe negociar el presupuesto del proyecto? Fundamente.