FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Presentación del tema: "FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"— Transcripción de la presentación:

1 FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
LUIS ENRIQUE ALVARADO ATENCIO Ingeniero Industrial Magister En Dirección Universitaria

2 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
EL DESARROLLO, LA PLANEACIÓN Y LOS PROYECTOS Si se entiende el desarrollo como el resultado del proceso mediante el cual el hombre en busca de cristalizar sus potencialidades, trabajando en todos los ámbitos que conforman su integridad personal, es decir, el hombre como un ser social, político, económico y cultural, inmerso en un contexto al cual se debe y por ende debe conservar, entonces puede afirmarse que el problema económico básico que día a día enfrentan los países es asignar los recursos escasos, en busca de un alto beneficio para la sociedad.

3 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Este proceso incluye normalmente tres elementos: Proyectos, Programas y Planes. Cual es la secuencia lógica para su ejecución? Según las políticas nacionales la secuencia es: Esto obedece a la complejidad de cada una de esta etapas. PLANES PROGRAMAS PROYECTOS

4 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
DEFINICIONES PLAN En términos globales se puede hablar de un Plan como el conjunto organizado de políticas, fines, objetivos, programas y proyectos que se deben ejecutar para alcanzar el desarrollo de un área determinada (país, región, comunidad, etc.). En forma jerárquica, este elemento es el más amplio en el proceso de planificación, en él se trazan los derroteros a seguir, constituyéndose en el faro orientador del proceso.

5 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROGRAMA. Es un grupo de proyectos relacionados, cuya ejecución se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si fueran ejecutados de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo que están fuera del alcance de los proyectos directos del programa. Normalmente los Programas son de alcance sectorial, por ejemplo, del sector Salud, Educación, etc.

6 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
Es una propuesta concreta de inversión para resolver problemas o necesidades sociales o particulares, forman parte de los Programas y estos a la vez integran los planes. Es la célula principal en el proceso de planificación, con base en la cual se genera desarrollo en la sociedad.

7 ESQUEMA GENERAL DE PLANIFICACION
P O L Í T I C A S Planes de Desarrollo Planes Operativos Planes de Inversión Presupuestos P R O G R A M A S Sector 1 Sector 2 Sector n Proyectos de Inversión

8 ESQUEMA OPERATIVO DE PROGRAMAS Y PROYECTO
EJECUCION DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS RECURSOS RESPONSABLES SECTORIALES DE EJECUCIÓN CALENDARIO DE EJECUCION LOCALIZACION ESTRATEGIAS ENTIDADES EJECUTORAS COOPERACION INTERNACIONAL TECNICA FINANCIERA CONTROL DE GESTION Y EJECUCION ACCIONES CONCRETAS A1 A2 A3 An EVALUACION AJUSTE

9 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
ANALISIS DE CONTEXTO Para la formulación de un proyecto de inversión es necesario tener en cuenta el contexto donde se va a desarrollar, las variables endógenas y exógenas que intervienen y la forma como ellas interactúan En estas variables se destacan las que tienen que ver con los aspectos Económicos, Sociales, Ambientales, Tecnológicas, Político Legales, Técnicas, Financieras, Administrativas, e Institucionales, entre otras.

10 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
VARIABLES INTERACTUANTES EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN

11 VARIABLES INTERACTUANTES EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Los aspectos Económicos se refieren a las actividades empresariales relevantes de la región, principales bienes y servicios generados, redistribución del ingreso, fenómeno inflacionario, comercio internacional, infraestructura y recursos naturales en general, política fiscal, el gasto público, los impuestos, política monetaria. Lo Social tiene que ver con situaciones como nivel de escolaridad de la población, condiciones de salubridad, necesidades básicas insatisfechas, conformación étnica, cultura, religión, niveles de ocupación, valores y creencias moda y estilos de vida, etc.

12 VARIABLES INTERACTUANTES EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Para lo Ambiental se considera por ejemplo el uso de tecnologías limpias, conservación del entorno ecológico, el buen uso del suelo y fuentes hídricas, manejo del espacio urbano, residuos sólidos y en general estudios que atenúen el impacto negativo en el ambiente. Tecnológicamente hablando, se puede conceptuar acerca del grado de industrialización y desarrollo empresarial, uso de tecnologías apropiadas, investigación y desarrollo, consolidación de instituciones de educación media y superior, infraestructura en servicios públicos de alta tecnología, comunidad científica y académica.

13 VARIABLES INTERACTUANTES EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN
El entorno Político Legal se verifica identificando entidades estatales reguladoras del desarrollo nacional original, normas que regulan el sector, planes de desarrollo y programas sectoriales gubernamentales, entidades crediticias, tratados internacionales, estabilidad política, ideologías y partidos políticos, sistema institucional. El componente Administrativo, como variables endógena, se refiere a la estructura de cargos y funciones, manuales de procedimientos, flujo de la información y procesos de comunicación interna y externa, indicadores de gestión, relaciones empresariales.

14 VARIABLES INTERACTUANTES EN UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Lo Técnico debe generar información sobre procesos productivos, maquinaria y equipos disponibles en el medio, distribución en planta, gestión de calidad, seguridad industrial, etc. Para el sistema Financiero se requiere indagar acerca de ingresos y egresos posibles, fuentes de financiación, inversiones requeridas, estados financieros, indicadores financieros y controles fiscales necesarios.

15 ORIGEN DE LOS PROYECTOS
Muchas pueden ser las fuentes de ideas para la formulación de proyectos, pero casi siempre obedece a una necesidad sentida de la sociedad o el aprovechamiento de potencialidades del entorno. En forma extensiva se afirma que los proyectos surgen como el resultado de alguna de las siguientes situaciones:

16 ORIGEN DE LOS PROYECTOS
Resultados de un proceso de planificación formal y políticas estatales. Una demanda insatisfecha del mercado de consumo interno o externo, por ejemplo, se detecta la necesidad de artículos de cuero en una zona rural del departamento de la Guajira. Aprovechamiento de los Recursos Naturales que existen en el medio geográfico donde se pretende desarrollar la propuesta, tales como forestales, minerales, agropecuarios, hidrológicos, etc. Transformación de materias primas existentes, agregándole valor para un mejor uso social. Por ejemplo la Sal en la Guajira.

17 ORIGEN DE LOS PROYECTOS
Satisfacción de requerimientos del mercado internacional de bienes y servicios exportables. Necesidad de ampliación de la planta industrial existente con el fin de atender mayores exigencias del mercado. Aprovechamiento de desperdicios, mediante reciclaje para la generación de subproductos, y con éstos generar nuevos productos. Adopción y adaptación de los avances tecnológicos en busca de mejoras en los procesos productivos y comerciales.

18 ORIGEN DE LOS PROYECTOS
Necesidades de capacitación para mejorar la capacidad de intervención transformación de la realidad cotidiana. Modernización empresarial y comercial mediante la construcción de complejos comerciales, centros de acopio, depósitos generales, almacenes, cadenas de suministro, etc. Aprovechamiento de resultados de investigaciones y experimentos científicos para crear empresas con altas tecnologías. Cumplimiento de requisitos legales que obligan a generar acciones concretas ineludibles.

19 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
LA PRIORIZACION DE LOS PROYECTOS Suele ocurrir que una idea de proyecto tiene varias alternativas de solución y es necesario decidir cuál de ellas es la más recomendable abordar. Esto es de común ocurrencia en proyectos de corte social, los cuales, inicialmente deben ser concertados con las comunidades beneficiarias y al mismo tiempo verificar si se cumplen algunos requerimientos mínimos para su ejecución. Investigar Métodos…

20 PRECONCEPTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS
INVERSION. La inversión consiste en la aplicación de recursos Económicos o Financieros a la creación, renovación, ampliación o mejora de la capacidad operativa de la empresa. Debe existir un proceso de transformación y agregado de valor. AHORRO. Es la cantidad reservada del ingreso, no consumida, disponible para generar nuevos y mayores bienes de inversión y/o consumo en el futuro.

21 PRECONCEPTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS
AMORTIZACIÓN. Pago total o parcial del Capital recibido en préstamo, es decir, es la reducción gradual de una deuda mediante pagos periódicos del capital acreditado CAPITAL. Conjunto de recursos físicos o monetarios que posee un ente económico o persona natural destinados a producir nuevas riquezas llamadas Utilidades o Intereses. Cuando la nueva riqueza producida es Interés al Capital que lo genera se denomina Capital Financiero; este es el que se usa normalmente en la evaluación de proyectos para determinar la rentabilidad del mismo.

22 PRECONCEPTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS
CAPITALIZACION. Proceso mediante el cual el Capital genera nueva riqueza, la cual puede ser utilidad o interés. Si la nueva riqueza se añade al capital para producir más, estamos en la presencia del llamado Interés Compuesto. CONSUMO. Es la parte del ingreso que se dedica a la adquisición de bienes y servicios para satisfacer las necesidades inmediatas. Estas necesidades pueden ser familiares, empresariales, estatales o de cualquier ente particular.

23 PRECONCEPTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS
DEPRECIACIÓN. Es la pérdida de valor monetario de un bien o activo fijo tangible como resultado del desgaste por el uso o por el deterioro normal de su proceso productivo. DEVALUACIÓN. Es la disminución del valor de la moneda de un País en relación con las monedas extranjeras. En concordancia con esto la Tasa de Devaluación es la fracción de dinero reducida, expresada en porcentaje.

24 PRECONCEPTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS
ESPECULACIÓN. Es un proceso económico mediante el cual se adquieren bienes a un determinado precio con el fin de venderlos en el futuro a precios superiores. Aquí el riesgo es muy alto dado que hay mucha incertidumbre en el negocio, pues no se soporta en parámetros formales de las ciencias económicas y esto genera inseguridad en el inversionista. INFLACIÓN. Es el alza generalizada de los precios de los bienes o servicios en un país o región en un determinado tiempo, lo cual hace que disminuya el poder adquisitivo del dinero.

25 PRECONCEPTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS
INGRESO. Valor que se obtiene como resultado de las ventas de productos y/o servicios prestados por una empresa a sus clientes o tenedores de mercancías. También se considera así a lo percibido por una persona como retribución al trabajo o actividad económica realizada en un determinado tiempo. INTERES. Es la cantidad de dinero que paga o recibe por el uso del dinero ajeno. Es la retribución monetaria que se recibe por entregar el dinero a otros para su uso o también lo que debo entregar por utilizar el dinero de otros.

26 PRECONCEPTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS
TASA DE INTERES. Es la cantidad de dinero que se recibe o se paga por la unidad monetaria en la unidad de tiempo, es decir, es el precio unitario del dinero. Se puede expresar en porcentaje, pero en esencia no es esto, es dinero. Cuando expresamos, por ejemplo, que la tasa de interés pagada es del 20%, lo que realmente quiere decir es que por cada peso ($1) recibido en préstamo, se pagan $0.2 pesos de intereses, o sea, 20 centavos. Aquí el porcentaje es una simple expresión como pudo haber sido otra.

27 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Existen diversas formas de clasificar los proyectos de inversión las cuales dependen muchas veces de las necesidades o fines que se proponga la entidad ejecutora en un momento específico. En la figura siguiente se presenta algunas de las tipologías clásicas.

28 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Simples Semi complejos Complejos Públicos Privados Agropecuarios Industriales De Servicios De Infraestructura Fines Complejidad Actividad Económica Clasificación de los Proyectos por su: Social Económica

29 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
AGROPECUARIOS: Abarcan el ámbito de la producción animal y vegetal, actividad pesquera y forestal. Pertenecen al sector primario de la economía donde se incluye por extensión la Minería. INDUSTRIALES: Manufactura en general e Industrias, extracción y procesamiento de recursos provenientes de la agricultura, la pesca y actividades pecuarias en general. Se diferencian de los anteriores en que aquí hay agregado de valor y satisfacen otro tipo de necesidades. Sector secundario de la economía.

30 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
SOCIALES: Atienden necesidades básicas de la población, ejemplo salud, educación, vivienda de interés social, etc. ECONOMICOS: Persiguen un lucro e incluyen bienes y/o recursos como construcción, centrales eléctricas y vías. DE SERVICIOS: No producen bienes materiales, sino, intangibles cuyo fin es satisfacer necesidades humanas. Servicios profesionales, investigaciones científicas, servicios sociales, son ejemplos de estos casos.

31 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica o financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto. Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, su fin es el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado.

32 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno económico, es más importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto.

33 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
EL Ciclo de un proyecto contempla los estados y etapas que debe transitar para alcanzar su pleno desarrollo. Los estados son el de Pre inversión, Inversión y Operación, mientras que las etapas se denominan Idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño, Construcción, operación y Evaluación y Revisión.

34 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
El Estado de Pre inversión Es un estado de conceptualización y estudio, en él se identifica el problema que genera el proyecto, se recolecta la información necesaria y se toman las decisiones sobre su ejecución. Este estado contiene las etapas de La idea, el perfil, la pre factibilidad y la factibilidad.

35 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
La idea del proyecto nace como resultado de una necesidad insatisfecha, un Plan de Desarrollo o cualquier otra de las condiciones vistas anteriormente. Su propósito es afinar el conocimiento inicial y decidir sobre la conveniencia de profundizar más en los estudios. Se deben determinar aquí posibles soluciones al problema y descartar las que resulten inalcanzables.

36 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
En la etapa de Perfil trata de saber, basado en información y datos disponibles, si no existen impedimentos para realizarlo. En esta etapa deben verificarse algunas de las alternativas del proyecto y estimarse sus costos y beneficios de manera preliminar. Se pueden identificar posibles proyectos alternos o subproyectos que complementen el principal. Cuando los proyectos son pequeños puede pasarse de esta etapa a la de factibilidad o a la de diseño directamente. Así mismo se puede decidir su aplazamiento o abandono. 

37 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
En la etapa de Pre factibilidad o Ante proyecto se verifica que al menos una alternativa sea factible técnica y económicamente, y se evalúan las opciones no descartadas del proyecto. Pasar de la anterior etapa a ésta, y de ésta a la de factibilidad, depende fundamentalmente de las necesidades adicionales de información para poder tomar una decisión adecuada. Aquí se necesitan datos más precisos para identificar y caracterizar mejor el proyecto. Muchos proyectos que lleguen a esta etapa de podrán pasar directamente a su diseño definitivo y ejecución. Sin embargo, existirán otros que, por su magnitud, ameritarán estudios de mayor profundidad. 

38 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
En la etapa de Factibilidad se ordenan las alternativas de solución según ciertos criterios elegidos previamente para asegurar la optimización del uso de los recursos disponibles. Se llega a recomendar la alternativa más favorable de acuerdo con esos recursos y las restricciones de su uso. En realidad cuando se habla de Formulación y Evaluación de Proyectos se está bajo la concepción de Estudio de Factibilidad.

39 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
El Estado de Inversión Se refiere a la Construcción y Montaje, se hace la inversión en activos fijos, se lleva a cabo la inversión inicial en capital de trabajo y la inversión en gastos pre-operativos; no existen ingresos y las inversiones generalmente se capitalizan. Esta etapa llega hasta el momento en que el proyecto entra en operación plena.

40 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
El Estado de Operación En este estado ya se ha ejecutado la inversión y el proyecto debe empezar a proveer los bienes y servicios para los cuales fue diseñado. Se elaboran productos, se generan ingresos, costos y gastos, para producir flujos de dinero para el inversionista. Son propias de este estado las etapas de operación propiamente dicha, la evaluación y revisión final y cuando es del caso, la liquidación y el desmantelamiento

41 EL CICLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN.
P R E I N V E R S I O N I N V E R S I O N O P E R R A CI O N IDEA PERFIL PRE FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD DISEÑO CONSTRUCCION OPERACION EVALUACION Y REVISION LIQUIDACION Y DESMANTELAMIENTO PROYECTOS ABANDONADOS PROYECTOS APLAZADOS

42 ELEMENTOS DEL PROYECTO
Los proyectos a nivel de factibilidad deben contener unos elementos temáticos esenciales que aportan la información necesaria para la formulación estructurada del mismo y con base en ella tomar la decisión de ejecutarlo o no. Independiente del tamaño y estado del proyecto, cada uno debe contener una Información “Básica” y dependiendo de su complejidad llevará una información “Específica”. La forma de presentar los proyectos pueden diferir entre una entidad y otra, sin embargo, estas diferencias suelen ser sutiles y de poca trascendencia.

43 ELEMENTOS DEL PROYECTO
Elementos Básicos. Estos elementos se abordan, acá, desde la perspectiva de la Planeación Estratégica Situacional, por tal razón, algunos de los términos planteados desbordan la concepción generalizada que de ellos presentan algunos autores que trabajan esta temática. Estos elementos son:

44 ELEMENTOS DEL PROYECTO
Análisis del Problema. Justificación. Objetivos: De Desarrollo y Específicos. Logros ò Metas Físicas. Criterios de Éxito. Verificadores. Actividades. Insumos. Supuestos.

45 ELEMENTOS DEL PROYECTO
ANÁLISIS DEL PROBLEMA. Un Problema es una situación insatisfactoria en un determinado momento, es una anomalía, una carencia, es decir, es algo que impide o va en contra del desarrollo, es por eso se expresan normalmente en forma negativa. El análisis del problema se refiere a un estudio detallado y exhaustivo del porque se da la situación anómala, identificando sus posibles causa y consecuencias o efectos. Debe expresarse en términos cualitativos y/o cuantitativos, espacial y/o temporal, de tal forma que el problema sea medible.

46 La interpretación correcta de las relaciones causa-efecto y su jerarquización permite mejorar el diseño del proyecto, su ejecución y su evaluación, a través de un modelo lógico y sobre el cual se basará la búsqueda de la solución parcial o total al problema de desarrollo. Es deseable construir un árbol del problema donde se esquematice con claridad esa relación, tratando hasta donde se pueda encontrar causas principales y secundarias, lo mismo que efectos. Esto se ilustra en el siguiente diagrama.

47 ARBOL DEL PROBLEMA PROBLEMA PRINCIPAL CAUSA 2 CAUSAS PRINCIPALES
CAUSAS SECUNDARIAS EFECTOS PRINCIPALES EFECTOS SECUNDARIOSS CAUSA 1 CAUSA 4 CAUSA 3 CAUSA 8 CAUSA 7 CAUSA 6 CAUSA 5 CAUSA 10 CAUSA 9 EFECTO 4 EFECTO 3 EFECTO 2 EFECTO 1 EFECTO 6 EFECTO 5

48 ELEMENTOS DEL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN Normalmente la justificación surge como pretexto para la solución de la problemática planteada, en ella se sugiere la necesidad de dar solución a una anomalía sentida en la sociedad. Se da respuesta al porque del proyecto, cual es su razón de ser. Se dice a veces que un problema bien analizado y planteado, es suficiente justificación para emprenderlo, sin embargo su inclusión o no depende de la complejidad y las condiciones propias de cada propuesta y del criterio del evaluador.

49 ELEMENTOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS. Los Objetivos describen el fin último que se desea con el proyecto, esencialmente es un proceso que permite la conversión de los problemas percibidos en soluciones, como paso inicial para identificar la situación futura esperada. En este sentido, los proyectos son importantes en la medida que generen desarrollo en las comunidades, pasando las condiciones negativas a positivas.

50 ELEMENTOS DEL PROYECTO
El Objetivo de Desarrollo (General), es el propósito global esperado, el deseo máximo, se refiere a un aspecto integral de la problemática que a menudo encierra varios sub problemas. Con él se mide el Impacto del proyecto a largo plazo, generalmente no alcanzado durante la ejecución del proyecto.

51 ELEMENTOS DEL PROYECTO
Los Objetivos Inmediatos (Específicos), son casi siempre propósitos intermedios de la problemática, se pueden alcanzar durante la ejecución del proyecto. Con ellos se mide efectos inmediatos alcanzados y la concreción de todos ellos permite alcanzar el desarrollo deseado. En términos generales se prevé que con los Inmediatos se tratan de eliminar las causas del problema, mientras que con el de Desarrollo se eliminan las consecuencias o efectos del mismo. A continuación se plantea un árbol de problema y el de Objetivos correspondiente que muestra la interacción de sus elementos.

52 EJEMPLO DE ARBOL DE PROBLEMA
Pérdida de confianza en la empresa de transportes Pasajeros Atrasados Accidentados Frecuentes accidentes de autobús Vehículos obsoletos Mantenimiento irregular Comportamiento imprudente de los conductores Calles en mal estado Problema Central Vehículos en estado de deterioro

53 EJEMPLO DE ARBOL DE OBJETIVOS
Los pasajeros llegan puntualmente Menos pasajeros accidentados Se ha reducido la frecuencia de accidentes de autobús Los conductores conducen con prudencia Ha mejorado el estado de las calles Vehículos se encuentran en buen estado La empresa goza de Buena reputación Se reemplazan en forma regular los vehículos obsoletos Se efectúa el mantenimiento con regularidad

54 ELEMENTOS DEL PROYECTO
LOS LOGROS son las metas físicas o productos concretos y /o tangibles que se alcanzan al cabo de las actividades. Ej.: Un Informe, Kilómetros de vías, etc. Por su parte los CRITERIOS DE ÉXITO son patrones o indicadores cualitativos y/o cuantitativos preestablecidos que permiten juzgar si los objetivos y Metas físicas se alcanzan. Son elementos que de no darse, el éxito del proyecto queda comprometido, no garantizándose su factibilidad.

55 ELEMENTOS DEL PROYECTO
Los VERIFICADORES son fuentes de información que materializan el grado de realización de los criterios de evaluación. Se encargan de velar que las cosas salgan de acuerdo con lo planeado. Ejemplo de estos es una Ley, una institución, una norma, la comunidad, etc. Las ACTIVIDADES son las acciones operativas que se requieren para la ejecución del proyecto. Los SUPUESTOS son acciones o elementos externos incontrolables, pero que hay que tener en cuenta para que no entorpezcan el proyecto. Por ejemplo que las entidades ambientales den el permiso correspondiente, que llueva para la siembra de un campesino.

56 GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
MATRIZ DE MARCO LÓGICO El Marco Lógico resulta de la interacción de los anteriores elementos básicos, y se entiende como una técnica para la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de programas y proyectos. En su forma más simple se expresa como una matriz que resume y cruza la información que cada elemento aporta al proyecto. Veamos un ejemplo.

57 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA UN PROYECTO DE ERRADICACIÓN DE LA POBREZA.
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS FIN: OBJETIVO DE DESARROLLO Contribuir a reducir la pobreza de los habitantes de Pueblo Esperanza Variación del porcentaje de la población del Pueblo Esperanza en situación de pobreza respecto a la variación porcentual de la población en situación de pobreza a nivel regional Fichas de caracterización social disponibles en el gobierno municipal y estadísticas regionales disponibles en la Gobernación. Contribuir a reducir la pobreza de La población transmite a sus hijos e hijas, los hábitos de higiene aprendidos. PROPOSITOS. OBJ INMEDIATOS Morbilidad en Pueblo Esperanza reducida. Mortalidad en Pueblo Esperanza reducida. Variación en el número promedio de días de ausentismo escolar en el Pueblo Esperanza. Variación en el índice de satisfacción de la comunidad con los servicios de salud disponibles Estadísticas de la secretaría de educación Encuesta aplicada a un grupo seleccionado aleatoriamente La población concurre regularmente a consultas medicas y a controles en el centro de salud. RESULTADOS: METAS FISICAS 1.- Centro de salud construido 2.- Equipamiento instalado 3.- Población capacitada en higiene Porcentaje de la población objetivo capacitada al término del proyecto. Número de capacitados por capacitador por año. Nivel de conocimientos de los capacitados. Porcentaje del costo de los cursos aportado en bienes o servicios por la comunidad Registros del programa de capacitación y dato de población objetivo. Capacitación. Encuesta aplicada en cada taller. La población aplica lo aprendido sobre higiene en sus actividades diarias ACTIVIDADES: 1.1.- Preparación del terreno 1.2.- Construcción de obra gruesa 1.3.- Terminaciones del centro 2.1.- Adquisición de equipamiento 2.2 - Instalación de equipos 3.1.- Preparación de materiales 3.2.- Selección de participantes 3.3.- Realización de cursos Costo por metro cuadrado construido. Costo del equipamiento. Costo por persona capacitada. Registros contables del proyecto La población asiste a los cursos de capacitación en higiene