Método hay Angella Hernández Pinilla Yulibet Garnica Pérez

Presentación del tema: "Método hay Angella Hernández Pinilla Yulibet Garnica Pérez"— Transcripción de la presentación:

1 Método hay Angella Hernández Pinilla Yulibet Garnica Pérez
Carlos Daniel Gonzales Rubén Darío Garzón Patarollo

2 Historia Este método fue inventado por Hay Group en los primeros años de la década de Método cuantitativo Este método es una simplificación del método de Turner o de porcentajes y es muy interesante por las aproximaciones que hace aunque no es tan completo como el de Turner. En su forma evolucionada, se ha convertido en el proceso sencillo más usado para evaluar puestos gerenciales, profesionales y técnicos.

3 características El centro del procedimiento de evaluación de puestos debe estar en la naturaleza de los requisitos del puesto en sí, no en las habilidades, antecedentes, características o sueldo del titular del puesto. Los puestos pueden clasificarse no sólo por orden de importancia en la estructura de una organización sino que también pueden determinarse las distancias entre las categorías o posiciones. Los factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen característicos de algunas clases de puestos

4 Objetivos Establecer las relaciones relativas de los puestos dentro de una organización, aplicando una medida cuantitativa al contenido del puesto Lograr que los puestos tengan el orden de importancia correcto. Establecer una distancia relativa adecuada de los puestos dentro de ese orden.

5 Procedimiento 1. Organizarse en comité salarial 2.Seleccionar los cargos claves, este paso es subjetivo cada comité decidirá cuales serán sus cargos claves.

6 Cargos Cargo Salario ($) Director de planta 4.325.000
Operador de maquina B Supervisor de línea Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

7 Descripción de cargos Director de planta Operador de maquina B
debe ser el responsable de la totalidad de las operaciones de la planta. El tiene la autoridad final y última decisión sobre: donde almacenar - el despacho - la limpieza - el secado - la aireación - la fumigación - etc.. Operador de maquina B Los operadores de máquinas herramientas accionan y vigilan máquinas automáticas o semiautomáticas que realizan trabajos en serie

8 Auxiliar de control de calidad
Supervisor de línea Responsable de todo lo referente a los procesos productivos para lograr la eficiencia y productos de calidad debe saber manejar el personal. Y Habilidades para mejorar métodos Auxiliar de control de calidad Un auxiliar de control de calidad evalúa, identifica, inspecciona, toma decisión y documenta.

9 Mecánico de mantenimiento
 Un mecánico de mantenimiento juega un rol importante en cada aspecto del ciclo de vida de una máquina asegurándose que se coloque y se opere de forma adecuada.

10 4. Descripción del los factores a implementar
EUGENE BENGE PROPONE 5 FACTORES - Esfuerzo Mental - Habilidad - Esfuerzo físico - Responsabilidad - Condiciones de trabajo.

11 5. Elaboración de cuadro de doble entrada
5. Elaboración de cuadro de doble entrada. En la tabla 1 sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Jerarquice los cargos claves respecto a cada factor, es decir, en cada factor determine cual cargo clave requiere de más factor; este llevara el número 1, y así sucesivamente.

12 TABLA DE ANALISIS VERTICAL
Factor Cargo Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad Condiciones de trabajo Director de planta Operario de Maq. B Supervisor de línea Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

13 Tabla 1 Factor Cargo 1 5 4 3 2 Esfuerzo mental Habilidad
Esfuerzo físico Responsabilidad Condiciones de trabajo Director de planta 1 5 Operario de Maq. B 4 3 Supervisor de línea 2 Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

14 6. En la tabla 2, llene la tabla dando el valor de 100 al cargo en la tabla 1 ocupó la posición número 1; en seguida calcule los demás cargos claves según su importancia (esto es subjetivo) , comparándolos con el cargo que alcanzo 100 en la tabla 1.

15 Factor Cargo Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad
Condiciones de trabajo Director de planta Operario de Maq. B Supervisor de línea Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

16 Factor Cargo 100 5 10 45 30 60 50 15 20 65 25 40 70 80 Esfuerzo mental
Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad Condiciones de trabajo Director de planta 100 5 Operario de Maq. B 10 45 30 Supervisor de línea 60 50 15 20 65 Aux. de control de calidad 25 40 Mecánico de mantenimiento 70 80

17 7. En tabla 3, ordene los resultados de la tabla 2 en cada factor (columna), desde el que más obtuvo, en porcentaje, hasta el que logró menos. En la celdilla correspondiente coloque el nombre del cargo clave y el porcentaje obtenido. Hasta aquí el análisis vertical.

18 Factor Posición 4 5 Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico
Responsabilidad Condiciones de trabajo 1 2 3 4 5

19 1 2 3 4 5 Factor Posición Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico
Responsabilidad Condiciones de trabajo 1 Director de plata 100 Operador de Maq. B 100 Director de planta 2 Supervisor de línea 60 Mecánico de mantenimiento 50 70 80 3 Auxiliar de control de calidad 45 25 Operador de Maq. B 30 65 4 40 Operador de Maq. B 45 15 20 5 Operador de Maq. B 10

20 8. En la tabla 4 ordene los factores de cada cargo clave, es decir, determine cual factor es más importante para cada cargo clave y asígnele el número 1 al de mayor importancia, al que sigue el número 2 y así sucesivamente. Iniciando el análisis horizontal.

21 Factor Cargo Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad
Condiciones de trabajo Director de planta Operario de Maq. B Supervisor de línea Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

22 Tabla 4 análisis horizontal
Factor Cargo Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad Condiciones de trabajo Director de planta 3 1 5 2 4 Operario de Maq. B Supervisor de línea Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

23 9. En la tabla 5, asigne valor 100 al factor que en la tabla 4 ocupó la posición número 1 y subjetivamente asígnele un valor a los demás factores.

24 Factor Cargo Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad
Condiciones de trabajo Director de planta Operario de Maq. B Supervisor de línea Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

25 Factor Cargo 45 100 10 60 40 Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico
Responsabilidad Condiciones de trabajo Director de planta 45 100 10 60 40 Operario de Maq. B Supervisor de línea Aux. de control de calidad Mecánico de mantenimiento

26 10. Para la tabla 6 tomamos un cargo clave cualquiera (para nuestro ejemplo el cargo patrón escogido es: auxiliar de control de calidad) y se trasladan los valores obtenidos de la siguiente operación:

27 Auxiliar de control de calidad
Tabla 6 Factor Posición Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad Condiciones de trabajo 1 Director de plata Operador de Maq. B Director de planta 2 Supervisor de línea Mecánico de mantenimiento 3 Auxiliar de control de calidad 10 45 4 5 Operador de Maq. B 10 100 60

28 Esta operación se realiza por cada factor
Puntos de hay X= valor cargo patrón tabla 5* valor cargo clave tabla valor cargo patrón tabla 3

29 Auxiliar de control de calidad
Factor Posición Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico Responsabilidad Condiciones de trabajo 1 Director de plata 22,22 400 Operador de Maq. B 180 Director de planta 300 25 2 Supervisor de línea 13,33 Mecánico de mantenimiento 200 126 130 20 3 Auxiliar de control de calidad 10 45 90 26 4 8,88 60 5 Operador de Maq. B 10 2,22 100 9 1,25

30 Aux. de control de calidad 10 100 45 225 5 Mecánico de mantenimiento
factor cargo E.M H E.F R C.T TOTAL Método hay Director de planta 22,22 400 9 300 1,25 732,47 1 Operador de Maq. B 2,22 180 90 25 477,22 3 Supervisor de línea 13,33 200 27 60 16,25 316,58 4 Aux. de control de calidad 10 100 45 225 5 Mecánico de mantenimiento 8,88 126 150 20 504,88 2

31 Evolución final en orden descendente
Sugerencias: Al obtener el ordenamiento final después de llevar acabo todo el procedimiento requerido, se sugiere que los cargos de Mecánico de mantenimiento y Operador de máquina B tengan un salario entre y , teniendo en cuenta que el salario de Mecánico de Mantenimiento tendrá que ser mayor que el del Operador de Maquina B. cargo salario Método hay Director de planta 1 Mecánico de mantenimiento 2 Operador de maquina B 3 Supervisor de línea 4 Aux. de control de calidad 5

32 VENTAJAS Ayuda a clasificar estructuras organizacionales. Ayuda a clasificar el peso de los puesto de trabajo. Ayuda a utilizar de una forma adecuada la objetividad al evaluar. Establecer una estructura jerárquica consistente y creíble para la organización. DESVENTAJAS Aunque proporciona un marco de trabajo dentro del que deben tomar decisiones sobre medición, persisten las interminables discusiones de comités donde sobre sale la subjetividad. Obliga al uso de un pensamiento mucho mas disciplinado y ordenado que en otros métodos sobre el contenido del puesto.

33 Conclusiones Debido a la subjetividad del método obliga al pensamiento disciplinado y ordenado sobre el contenido del puesto, y rápidamente saca algunos puestos imprecisos, concebidos o diseñados con deficiencias. Esta subjetividad se vio reflejada al tomar como cargo patrón al auxiliar de control de calidad y tener una variante en la valoración de los cargos, cambiando así su ordenamiento salarial teniendo que el auxiliar de control de calidad esta de cuarto posición en el ordenamiento inicial y resulto en la tercera posición. Si el ordenamiento se realiza objetivamente y con claridad se le puede dar a conocer a todos los empleados y explicar de una forma en la cual todos puedan quedar a gusto con dicha valoración de sus cargos.