Claves de la Gestión de Proyectos de procesos y Tecnología

Presentación del tema: "Claves de la Gestión de Proyectos de procesos y Tecnología"— Transcripción de la presentación:

1 Claves de la Gestión de Proyectos de procesos y Tecnología
Una Visión Sistémica Juan Bravo C. Master en Dirección de Informática Doctor en Economía y Procesos de Integración Presidente Evolución Informática S.A. (EISA)

2 Claves del método Clave 1. Gradualidad (necesidad)
Clave 2. Flexibilidad (miniproyectos) Clave 3. Mínimo indispensable (Pareto) Clave 4. Iteración (CV) Método se orienta a la gestión de necesidades

3 Desarrollo operativo del proyecto
Gestión de Proyectos Administración del proyecto (transversal) Técnicas y herramientas de apoyo Contexto del modelo de negocios Comunicación del proyecto Verificación de la calidad Exposición de los planes Programación (Gantt) Control de cambios Emoción y sensibilización Responsabilidad social Orientación al cliente Gestión del cambio Hitos y seguimiento Análisis de riesgos Equipo de trabajo Retroalimentación Documentación Capacitación Inserción Duración Kill time Costos Apoyo de estructura (UTP) para plan de proyecto, calidad , seguimiento, comunicación, etc. Desarrollo operativo del proyecto Concepción Factibilidad Análisis Diseño Implementación Despliegue Operación / Mejora Continua Condiciones de entrada y entregables por cada etapa Gestión de Proyectos, Juan Bravo C.,

4 Se puede profundizar... Emoción: (re)encantar, hacer propio, encontrar la magia, motivar (historia, patria, R.S., productividad...) intensidad Comunicación: brochure, extensiones diferentes, información actualizada, dentro y fuera de la organización, souvenirs... Más: administración de la configuración, coherencia estructural entre lo pequeño y lo grande (el cambio empieza por uno mismo), alinear con la estrategia, trazabilidad, certificación, equipos de gestión y de alta dirección, gestión de proveedores, continuidad operacional, indicadores, estructura física, presentación, esquema de vasos comunicantes, ARO, etc. Cada etapa puede ser realizada por compañías diferentes Base en un modelo de negocios planteado en el análisis y detallado en diseño Concepción Qué Cómo Factibilidad Análisis Diseño Implementación Despliegue Operación / Mejora Continua Investigación o prospección propia de áreas de estudio Inicio del proyecto Gestión de Proyectos, Juan Bravo C.,

5 Y ver el todo... Hablamos de proyectos de cambio integral, también llamados: De incorporación de tecnología De modernización institucional De Reingeniería de negocios Se asocian a proyectos de reingeniería de procesos de negocios o simplemente de rediseño de procesos porque en el modelo de negocios todo comienza por... los procesos Gestión de Proyectos, Juan Bravo C.,