Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA

Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA “PIP: Formulación del Proyecto (1): Demanda y Oferta” Clase 4 Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Energía

Esquema de la Etapa de Formulación:
UNS

Contenido: Horizonte de Evaluación Análisis de la demanda
Análisis de la oferta Balance demanda oferta Planteamiento técnico de la alternativa Cronograma de acciones UNS

HORIZONTE DE EVALUACIÓN:
Se llama así al período que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles a un determinado PIP (etapas de inversión y postinversión). Para definir este horizonte se deben considerar: a) La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o servicio a proveer. b) La obsolescencia tecnológica esperada en el sector que se va a intervenir. c) El periodo de vida útil de los activos principales. El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluación no debe ser mayor de 10 años. Sin embargo, la DGPM puede aceptar períodos mayores, con el debido sustento técnico del caso. UNS

Identificación del área de estudio y de la población afectada
Se requiere: Definir el área de estudio o la población que padece la necesidad o situación carente. En el proceso de análisis podemos identificar, de mayor a menor, cinco tipos de poblaciones. UNS

HACIA LA POBLACION OBJETIVO Enfoque social (Inversión Pública)
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA ó POBLACION OBJETIVO LA META DEL PROYECTO POBLACION AFECTADA ó DEMANDANTE POTENCIAL POBLACION DE REFERENCIA POBLACION APLAZADA POBLACION NO AFECTADA UNS

HACIA LA POBLACION OBJETIVO Enfoque de mercado (privado)
DEMANDA EFECTIVA Con capacidad y con disposición a pagar DEMANDA POTENCIAL Con la necesidad, interesados POBLACION DEL AREA DE MERCADO Población sin disposición a pagar Población sin la necesidad, no interesados UNS

Población de referencia o de estudio
Es una cifra de población global, que tomamos como marco de referencia para calculo, comparación y análisis de la demanda. UNS

Población afectada ó Demandante Potencial
Es el segmento de la población de referencia que requiere potencialmente de los servicios del proyecto para satisfacer la necesidad identificada. Se requiere conocer adecuadamente la población afectada: En sus diferentes características En su dimensión geográfica En su dimensión temporal UNS

Características relevantes de la población afectada: Socioeconómicas
Culturales Edades Grado de avance del problema Dimensión geográfica: Zona donde esta ubicada Áreas de influencia correlacionadas con la demanda social UNS

Volumen actual de la población afectada
Dimensión temporal: Volumen actual de la población afectada Estimación del crecimiento de dicha población durante los próximos años. La dimensión geográfica, relaciona a la población con el área donde se encuentra ubicada. La dimensión temporal, requiere del conocimiento del comportamiento futuro de la población objetivo, del déficit en el servicio y de los bienes, por lo que se hace necesario la proyección de la misma. UNS

Población no afectada Es el segmento de población de referencia que no requiere los servicios del proyecto pues tiene satisfecha la necesidad identificada objetivo del proyecto. UNS

Población Demandante Efectiva y Población Objetivo
Población Demandante Efectiva es aquella parte de la población afectada que requiere y demanda efectivamente los servicios del proyecto; y si, una vez examinados los criterios y restricciones, está en condiciones reales de ser atendidos se denomina Población Objetivo. En caso contrario, será una parte de la anterior. UNS

Población Aplazada Es la población que siendo afectada o carente por algún tipo de restricción no podrá ser atendida por el proyecto inmediatamente. UNS

Determinación de la demanda actual
Definido el tipo de producto (bien o servicio) para satisfacer a la población objetivo, es necesario estimar la cantidad que deberá ser provista en un tiempo determinado. Para el calculo de la demanda es necesario definir un horizonte del proyecto: 20 años o mas para proyectos que involucran infraestructura; 5,10 o 15 años para proyectos de otra índole. UNS

Estimación de la población mediante datos censales; o
Se proyectará el crecimiento de la población objetivo del proyecto, utilizando: Estimación de la población mediante datos censales; o Estimación de la población por medio de investigación de campo. UNS

Ejemplo de utilización de datos censales:
Se requiere conocer la población de un distrito para el 2019. Supongamos que el último censo, realizado en 2007, arrojó una población de 69,275 habitantes. La tasa de crecimiento anual se estima en 1,7%. Se asume que la población tiene un crecimiento "geométrico", dado por la siguiente expresión: UNS

Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar
Po = Población en el año “base” (conocida) r = Tasa de crecimiento anual t = Número de años entre el “año base” (año cero y el año “t”). UNS

Ejemplo de utilización de datos censales:
Para el ejemplo: Po = (población en 2007), r = 1,7% = = tasa intercensal. t = 12 años ( =12) Pt = es la población que averiguaremos para 2019. Sustituyendo estos datos en la fórmula: UNS

Investigación de campo
Delimitación geográfica Recopilación cartográfica Actualización cartográfica Sectorización Conteo de viviendas Diseño y selección de la muestra Encuesta muestral Procesamiento y expansión UNS

Ejemplo: Datos obtenidos del conteo y de la muestra:
Total viviendas particulares: 4,850 Muestra del 10% = 485 viviendas Personas que habitan en las viviendas de la muestra (contadas en la encuesta) = 3,056 Relación personas por vivienda = 3,056/485 =6.3 Población en hogares particulares = 4,850 x 6.3 = 30,555 personas Población en Hogares colectivos (Lugares Especiales de Alojamiento) = 268 personas POBLACION TOTAL = 30, = 30,823 UNS

El crecimiento de la población determinará un crecimiento de la demanda de los servicios que serán provistos por el proyecto. Es decir, el consumo o uso de los servicios del proyecto se verá incrementado en la misma proporción que crecerá la población. Por esta razón se traduce la proyección de la población a “unidades de consumo percápita” de los bienes o servicios del Proyecto. Si conocemos el total de la población demandante (que será atendida por el proyecto) y un coeficiente aceptable de consumo por persona (o por familia), es fácil cuantificar el volumen global del producto demandado para el proyecto. UNS

Determinación de la demanda actual:
Demanda del proyecto Cantidad del bien o servicio que efectivamente entregará el proyecto. Se relaciona con la población objetivo en los diferentes períodos durante su vida útil. UNS

Deman.proyecto =D.actual + D.proyectada.
Demanda actual = cuantía de bien o servicio existente en el momento del estudio (año 0). Demanda proyectada = cantidad de bien o servicio que la población podría consumir en el futuro, durante la operación del proyecto (del año 1 hasta, usualmente, el año 10), considerando: Cambios poblacionales, Otros proyectos relacionados que puedan modificar los hábitos de consumo. UNS

Estimación de la Demanda:
Con base en la población necesitada: Población necesitada = P Estándar de consumo percápita = C Demanda esperada = D D = P x C A partir de registros históricos de consumo: Definir una tendencia Ajustar sobre dicha tendencia Método común: Ajuste lineal Cuantitativamente Gráficamente UNS

Ajuste y proyección de una serie histórica
Consumo Valores proyectados ( se asume la tendencia) Registros históricos de consumo = + + + + + + + Función de ajuste = Interpreta la tendencia + Años UNS

Determinación de la oferta
Oferta: capacidad de producción de un bien o servicio (cantidad y calidad), la cual dependerá de los factores de producción o recursos de los que se disponga. La oferta actual será igual al nivel de producción que se puede alcanzar con los recursos disponibles y dependerá del recurso con el cual se tenga menor capacidad. La oferta optimizada es el máximo volumen de producción que se puede lograr con los recursos disponibles actualmente, luego de realizar mejoras que pueden involucrar gastos no significativos. UNS

Determinación de la oferta actual
Cuando se analiza la oferta de un servicio ya existente, se puede determinar: La oferta real del servicio La cantidad posible de personas a atender La calidad con que se entregan las prestaciones e Identificar dificultades por la que atraviesa un servicio UNS

Calculo y proyección del déficit
Déficit = Demanda – Oferta optimizada Definido el tipo de producto (bien o servicio) para satisfacer a la población objetivo, es necesario estimar la cantidad que deberá ser provista (Deficit). Cuando la oferta es inexistente, el déficit corresponderá a la totalidad de la demanda estimada. UNS

El proyecto ¿necesariamente debe satisfacer el déficit?
No necesariamente. Si bien, satisfacer todo el déficit es lo ideal para cada PIP, podrían existir una serie de limitaciones que impidan que esto suceda (falta de recursos económicos, etc). Por este motivo es que se puede acotar la intervención del PIP a una población objetivo, el cual representa un porcentaje o fracción de la población demandante efectiva total sin atención. UNS

Planteamiento técnico de las alternativas
En la busqueda de optimizar el uso de los recursos públicos cada una de las alternativas de solución que se definieron previamente, debe ser analizada en su: a. Localización sea la mejor; para cada tipo de proyecto hay factores que determinarán la óptima. b. Tamaño sea el necesario; partiendo de la brecha entre la oferta y la demanda, pero es posible que por factores técnicos, financieros, etc., no se pueda atender toda la brecha. En casos que sean posibles, la implementación modular del proyecto, es una alternativa adecuada. c. Tecnología usada para que la inversión y la operación sea la pertinente; es importante que para su definición se considere las condiciones del área de estudio para adecuarse a éstas, clima, suelos, topografía, etc. d. Momento (período) en el que se inicia la ejecución sea el apropiado, debe ser el más óptimo. UNS

Planteamiento técnico de las alternativas
Efectuar el análisis técnico de las alternativas de solución, no debe entenderse únicamente como la descripción de las características técnicas de éstas. En los estudios damos por definidas las variables localización, tamaño, tecnología; no siempre éste es el escenario, por lo que es importante analizar alternativas. Hay que optimizar el tamaño, la tecnología, el momento, en cada una de las alternativas de solución del problema. Para ello hay que analizar los factores que incidirán en cada una y plantear, de ser el caso, las alternativas técnicas y evaluarlas. El análisis del riesgo de desastres, permite determinar si el proyecto podría ser afectado por los peligros existentes en el área. El análisis de la localización, tamaño, y tecnología permite identificar el riesgo e incluir mecanismos para evitar la generación o para reducirlo. UNS

CRONOGRAMA DE ACCIONES:
¿Cómo programo las acciones de las Alternativas de Solución? Primero: Se deben plantear las actividades necesarias para cumplir con cada una de las acciones definidas. Segundo: Se debe estimar el tiempo que consideramos necesario para poder llevar a cabo estas actividades. Tercero: Debemos fijarnos si estas actividades se llevarán a cabo de manera simultánea o acaso será necesario completar una para poder ejecutar la siguiente. UNS

CASO: Electrificación Rural a Nivel de Perfil (Guia de formulación 2011)
UNS

CASO: Electrificación Rural a Nivel de Perfil (Guia de formulación 2011)
En la etapa de Identificación se recoge, organiza y procesa toda la información relacionada con los intentos de soluciones anteriores para proveer los servicios eléctricos en la localidad, sobre la oferta e infraestructura existente, sobre los potenciales usos de la energía y sobre su gestión -en caso existiera el servicio- te dará insumos suficientes para elegir la mejor alternativa de solución.

Componentes de esta etapa de estudio
2.1. Diagnóstico de la situación actual Diagnóstico del área de influencia de las localidades comprendidas en el proyecto. Localización. Características físicas. Vías de comunicación. Aspectos socioeconómicos. Potenciales usos de la energía. Otros servicios existentes.

2.1.2. Diagnóstico de los servicios
Diagnóstico del servicio eléctrico. Evalúa la operación del servicio y de la infraestructura eléctrica existente analizando la calidad y continuidad del servicio, cobertura, principales problemas, necesidad de mejoramiento o ampliación del sistema eléctrico, puntos de alimentación, etc., según la tipología de PIP. Situación del servicio: diagnóstico de la prestación del servicio eléctrico basado en la información primaria y secundaria. Situación de la Infraestructura: situación de cada componente del sistema eléctrico y aspectos de su vulnerabilidad.

b) Diagnóstico de la gestión del servicio.
Diagnóstico de la gestión administrativa. Describe los aspectos administrativos, financieros e institucionales sobre la entidad responsable de la prestación del servicio de energía eléctrica. Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento. Evalúa la capacidad y actividad de la operación y mantenimiento (O y M) del sistema de energía eléctrica. Diagnóstico de la actividad comercial. Describe a la organización responsable del registro o catastro de clientes y la actividad comercial (Abonados domésticos, Abonados adicionales, Tarifa y modificaciones, estructura de pagos y montos de las cuotas, etc).

2.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP.
Analiza los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con el proyecto. Analiza las entidades que apoyarían la ejecución y posterior operación y mantenimiento. Analiza a la población afectada Usos de la energía eléctrica. Priorización de beneficiados. Intentos anteriores de solución. Indica las acciones que se tomaron anteriormente para solucionar el problema que se pretende erradicar con el proyecto, el grado de éxito o fracaso que se alcanzó y sus causas.

2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
Definición del problema central de acuerdo al diagnóstico elaborado, se determina las causas y efectos que ocasiona esta situación negativa, lo que servirá de base para identificar las alternativas de solución. Estas relaciones de causa y efecto se deben visualizar en el Árbol de Problema de Causas y Efectos. 2.3. Objetivo del proyecto Describe la situación deseada después de solucionar el problema central, identificando las relaciones de medios-fines, las cuales serán visualizadas en un diagrama denominado Árbol de Medios y Fines o Árbol de Objetivos. 2.4. Alternativas de solución En los proyectos de electrificación rural, la alternativa de solución es única y consiste en brindar el servicio de energía eléctrica. Las alternativas deben ser técnicamente viables para solucionar el problema, formuladas sobre la base de los medios fundamentales definidos en el árbol de objetivos. Para esto se considera: Opciones tecnológicas, Localización, Materiales.

CASO: Electrificación Rural a Nivel de Perfil
En la etapa de formulación se organiza y procesa la información de cada alternativa del proyecto. Esta información será el punto de partida para evaluar dichas alternativas y seleccionar la mejor. 3.1 Horizonte de evaluación Aquí se determina el tiempo sobre el que se proyectará la oferta, la demanda y las necesidades de inversión de cada alternativa. El horizonte está definido por la vida útil del proyecto que, en electrificación, es de 20 años promedio. Se puede considerar períodos mayores previo sustento técnico.

3.2 Análisis de la demanda 3.2.1 Parámetros principales para estimar la demanda. a) Tipos de abonados. Abonados Domésticos (AD): Los abonados residenciales del área de influencia. Abonados Comerciales (AC): Los que realizan alguna actividad comercial o corresponden a áreas de comercio, incluso los que se encuentran dentro de viviendas. Abonados de Uso General (AUG): Escuelas, postas médicas, iglesias, centros comunales, etc., que forman parte de ámbito comunal. Abonados de Pequeña Industria (API): Industrias cuya demanda es superior a la de un abonado comercial pero que no llega a ser una carga especial: talleres de carpintería, de calzado, etc., con producción en pequeña escala. Nº de Abonados Totales = AD + AC + AUG + API

Localidad Tipo I Localidad Tipo II b. Tipos de Localidades
Compuesto por localidades concentradas o semidispersas situadas en áreas rurales, que presentan configuración urbana definida y pueden contar con plazas y/o calles; asimismo, cuenta con nivel de desarrollo intermedio , con mayor número de servicios y locales públicos y con vías de acceso. Localidad Tipo I Compuesto por localidades dispersas situadas en áreas rurales, que presentan configuración urbana o es incipiente, con menos número de servicios y locales públicos y con vías de acceso en regular estado (trochas carrozables) o que no cuentan con vías de acceso. Localidad Tipo II

c) Persona por hogar en el área rural
Resulta de la división de la población beneficiaria entre el número de hogares a electrificar según el PIP. (En base a encuestas). Según el INEI, por región geográfica se tiene: d) Consumos de energía por abonado: Este consumo debe sustentarse comparando los consumos de localidades electrificadas similares y cercanas al área de influencia del proyecto. Fuente: Muestra de PIP de SER viables de los últimos 3 años, Banco de Proyectos del SNIP.

e) Tasa de crecimiento poblacional (r%)
La población se proyecta con la tasa de crecimiento intercensal para el distrito donde se localiza el proyecto, según los censos de población y proyecciones del INEI. f) Tasa de crecimiento de los consumos de energía por abonado doméstico (i%) Se obtiene a partir de información histórica de la empresa concesionaria relacionada con áreas similares al PIP. Los Valor Referenciales por tipo de localidad se presentan a continuación: El cálculo o estimación de la demanda se basa en los datos recogidos en el trabajo de campo. Realiza una encuesta con mucho detalle y testimonios.

3.2.2 Estimación de la demanda. a) Estimación de la demanda inicial.
Datos de inicio: Población total, población electrificada, número de abonados y participación por tipo de abonado del área de influencia del PIP. Grado de electrificación inicial: Divide la población electrificada entre la población total. Consumo Unitario de energía por tipo de abonado (C.U.): Se obtiene del análisis sobre el consumo de energía por cada tipo de abonado. Los valores deben ser expresados en forma anual y en kW.h por abonado. Consumo de energía por tipo de abonado (C): Se obtiene de la multiplicación individual del consumo unitario anual por tipo de abonado y el número de abonados. Consumo de alumbrado público: Se obtiene de la multiplicación de los puntos de iluminación por la potencia de la lámpara y horas de utilización. Consumo total de energía: Se obtiene sumando el consumo anual de todos los abonados e incluyendo el alumbrado público. Consumo Abonado = C.U x Número de Abonados Consumo Total = Cdomés. + CComer+ CUso Gral+ CP.Indstria + CA.Público

Población Proyectada = Población inicial x (1 + r%)
b) Estimación de la demanda proyectada. Se asume una tendencia creciente del consumo de energía por abonado doméstico (KW.h/abonado) y del número de abonados estimados para cada año en el horizonte de evaluación. Se sigue estos pasos: Datos iniciales: Población total, grado de electrificación, personas por hogar, participación por tipo de abonados, consumo unitario de energía y puntos de iluminación inicial. Proyección de la población total: Se obtiene incrementando la tasa de crecimiento poblacional a la población total inicial. Proyección del grado de electrificación: Se obtiene del grado de electrificación inicial y de la meta propuesta que se pretende alcanzar. Proyección de la población electrificada: Se obtiene de la multiplicación de la población total proyectada por el grado de electrificación proyectado. Proyección del número total de abonados: resulta de dividir la población electrificada proyectada entre el número de personas por hogar. Población Proyectada = Población inicial x (1 + r%)

Proyección del Consumo de Energía por Tipo de Abonado (CProy.):
Proyección por cada tipo de abonados: Se obtiene de la distribución del número total de abonados de acuerdo a la participación de abonados por sectores determinada en un inicio. Proyección del Consumo Unitario de energía por tipo de abonado (C.Uproy): En el sector doméstico, se calcula con la tasa de crecimiento del consumo de energía por abonado. Para los demás sectores, se asume un consumo por abonado promedio durante el horizonte de evaluación del PIP. Proyección del Consumo de Energía por Tipo de Abonado (CProy.): Se obtiene de la multiplicación individual del consumo unitario anual por tipo de abonado con el respectivo número de abonados. Proyección del Consumo de Alumbrado Público: Se obtiene de la multiplicación de los puntos de iluminación proyectados por la potencia de la lámpara y horas de utilización. Proyección del Consumo Total de Energía: Se obtiene a partir de la suma del consumo proyectado de todos los abonados, incluyendo alumbrado público. Número Abonado sector = Número de Abonado Total x % Abonado inicial Consumo por Abonado Domést.Proyectado = Consumo por Abonado Domést.inicial x (1 + i%) Consumo Abonado = C.U proy x Número de Abonados Proyectad

3.3 Análisis de la oferta El objetivo central de este análisis es evaluar el grado de cobertura de la demanda proyectada, en el horizonte de evaluación. Se describe la provisión de energía que se realiza en el proyecto y sus variables más importantes, así como los supuestos utilizados en el cálculo de la oferta. 3.3.1 Oferta del Servicio del energía eléctrica. a) Capacidad de la oferta del servicio existente (sit. “sin proyecto”). Si las localidades cuentan con suministro de energía eléctrica, la oferta actual es aquella con la que se abastece a los abonados actuales en condiciones adecuadas. La oferta debe ser expresada en unidades de potencia (kW). Dependiendo de la forma de abastecimiento, ésta se determina a través de la capacidad de las subestaciones de distribución o módulos fotovoltaicos, etc. Si NO existe suministro de energía eléctrica, la oferta actual es igual a cero. b) Capacidad del sistema eléctrico existente. Más allá de la capacidad del servicio, es necesario hallar la capacidad del sistema eléctrico existente, de acuerdo a la potencia de la subestación de transformación, de las centrales de generación y/o potencia del módulo fotovoltaico. Se expresa en unidades de potencia (kW) y su capacidad considera las pérdidas de energía.

3.3.2 Oferta Optimizada del servicio (situac. “sin proyecto”).
Se analiza las posibilidades de optimización de la oferta del servicio existente para obtener la máxima utilización de la infraestructura disponible y brindar el servicio en las condiciones más adecuadas. En estas condiciones, la oferta actual del servicio eléctrico determina la Oferta Optimizada. La Oferta Optimizada implica la reconfiguración de redes y subestaciones, mejorar la gestión de operación y mantenimiento, aplicar medidas de disminución de pérdidas técnicas y no técnicas de energía, aplicar medidas de tipo administrativo y mejoras de gestión comercial, entre otras. Si NO se cuenta con suministro de energía eléctrica, la Oferta Optimizada es igual a cero.

3.4 Balance oferta demanda
Se debe estimar la diferencia entre la demanda y las cantidades ofertadas de cada una de las diferentes alternativas. Por ello se debe determinar: • La energía que serán potencialmente demandados al proyecto. • La energía que cada alternativa ofrecerá. Paso 1: Determinación del déficit o superávit del servicio eléctrico sin proyecto Considerando la proyección de la demanda en caso de que se implemente el proyecto, se debe hacer explícita la tendencia del déficit o superávit en el horizonte de evaluación.

Paso 2: Determinación del déficit del serv. eléctrico con proyecto
Se desarrolla para cada alternativa consignando la cantidad ofertada anual durante todo el horizonte de evaluación. De esta forma se verá en el tiempo cómo cada alternativa va satisfaciendo el déficit proyectado (o generando un superávit) de energía eléctrica que pueda abastecer a las zonas aledañas en futuros proyectos. Se debe considerar no solo la demanda actual del proyecto, sino también las del otras electrificaciones que son abastecidas por la sub estación de la cual tomará energía el proyecto. En caso se piensen desarrollar proyectos en el futuro, los cuales se alimentarán de la misma subestación, éstos deben señalarse en el documento a manera de comentario, a fin de justificar el superávit existente con el desarrollo del proyecto.

Capacidad Total Requerida (kW) = Energía Total / (fc * 8760)
3.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución El planteamiento de alternativas debe permitir una inversión eficiente, a un mínimo costo y con la mayor rentabilidad social. Se analiza los criterios generales para definir la tecnología a utilizar, así como las especificaciones de los componentes de los sistemas. 3.5.1 Dimensionamiento del sistema propuesto (situac. con proyecto). a) Determ. de la capacidad requerida de la oferta del servicio. Para determinar la capacidad de la oferta del servicio se debe contar con la energía y potencia requerida, la que se obtiene de sumar al consumo total de energía y las pérdidas de energía. La elección de la tecnología depende de la dimensión del proyecto, cercanía al punto de suministro y dispersión de los abonados. A partir de la energía total requerida se obtiene la potencia requerida, aplicando el Factor de Carga (fc), entre 20% y 35%. Energía Total Requerida (kW.h) = Consumo Total / (1 - % pérdidas) Capacidad Total Requerida (kW) = Energía Total / (fc * 8760)

b) Capacidad de diseño de la oferta del servicio.
Según la potencia total requerida, se determina la capacidad de diseño para todo el horizonte de evaluación. (según normas técnicas sector). Si incluye una minicentral hidráulica o una central térmica, se precisa de la potenc. efectiva, régimen de funcionamiento de la fuente, consumo de combust., ubicación e instalaciones adicionales o aumentos de capacidad. En sistemas fotovoltaicos se precisa la capacidad del módulo fotovoltaico individual o comunitario. c) Balance de energía del proyecto. Se analiza el balance de energía para el diseño del proyecto en el horizonte de evaluación, el cual será cubierto con el diseño propuesto. También, se evalúa el saldo de la oferta disponible de la fuente de abastecimiento (subestación, central de generación o sistemas fotovoltaicos) desde la cual se garantizará la oferta. Se considera también la energía requerida las de otras electrificaciones que son y serán abastecidas por estas fuentes energéticas. En caso se desarrollen nuevas fuentes de energía, estos nuevos incrementos de capacidad deben incluirse en la evaluación del saldo.

3.5.2 Criterios para la determinación de las tecnologías.
Con el fin el brindar el servicio de electricidad a abonados domésticos rurales, los proyectos desarrollan acciones que implican principalmente distribución de energía (a nivel de subtransmisión o generación distribuida). Las tecnológicas serán convencionales y no convencionales, dependiendo de la dimensión del proyecto, ubicación de las localidades usuarias, cercanía a puntos de suministro y de la dispersión entre abonados a electrificar. Considerando estos puntos se presentan alternativas excluyentes de electrificación mediante: Redes convencionales. Sistemas fotovoltaicos domiciliarios. Generación de energía con minicentrales hidroeléctricas. Generación de energía con grupos térmicos. Generación de energía con sistemas híbridos. Sistema fotovoltaico centralizado.

Cada tecnología tienen sus caracteristicas propias como costos, ventajas, desventajas, condiciones mínimas de aplicabilidad y usos, las que deben ser evaluados antes de su elección. Existencia de soporte técnico para capacitación, mantenimiento preventivo, correctivo y suministro de repuestos. Grado de apropiabilidad social de la tecnología, referido a los probables conflictos sociales que pudiera generar la administración futura del servicio. Disponibilidad a pagar la tarifa propuesta. Potencialidad de desarrollo económico de la comunidad no aprovechada por falta de energía.

3.5.3 Descripción técnica de los sistemas eléctricos.
Extensión de redes convencionales. a) Factibilidad y punto de diseño: Determinación del punto de diseño y de la factibilidad de suministro para el diseño inicial del sistema eléctrico otorgado por la empresa de distribución eléctrica respectiva. b) Descripción técnica. La información técnica se basa en los estudios de ingeniería sustentados con información de campo, cálculos eléctricos, planos, investigaciones de suelos, levantamiento topográfico, etc. puede tener los siguientes componentes: ◗ Líneas primarias. ◗ Redes primarias y subestaciones. ◗ Redes secundarias y acometidas domiciliarias.

3.5.3.2 Sistemas fotovoltaicos domiciliarios.
Se plantea la implementación de paneles solares fotovoltaicos en cada vivienda a fin de obtener suficiente energía para las demandas básicas de alumbrado e información (radio y televisión). La dimensión del sistema fotovoltaico depende de las formas de operación y del régimen de consumo eléctrico, entre otros. Por ello, define las cargas domésticas a atender, niveles de radiación, días de autonomía, profundidad de descarga, régimen de operación, características climáticas y geográficas de la zona donde se instalará. Este sistema constituye una buena alternativa para las poblaciones más alejadas y dispersas y que no pueden conectarse a un sistema convencional por su inviabilidad técnico-económica. Se ejecuta con una capacitación dirigida a los beneficiarios y operadores del sistema fotovoltaico.

3.5.4 Gestión de riesgos de desastres para el proyecto
Efectúa el análisis del riesgo del proyecto y plantea las medidas de reducción pertinentes: Verifica que los componentes o elementos del sistema eléctrico no estén expuestos a potenciales peligros. Selecciona una adecuada localización. Si esa exposición del sistema eléctrico a riesgos es inevitable, identifica los peligros que pudiera hacerlo vulnerable y define mecanismos y medidas que permitan reducir el riesgo. Considera las medidas necesarias para que, ante un peligro efectivo, el proyecto pueda operar en condiciones mínimas y recuperar su capacidad en el más breve plazo.

CRONOGRAMA DE ACCIONES:
Conocida la demanda del proyecto, se debe realizar una lista de acciones a desarrollar para llevar a cabo las alternativas. Esta etapa permite conocer las fases de implementación del proyecto Metodología: 1. Definir una escala de tiempo: año, mes, día o una combinación de ellos. Se recomienda para los proyectos de electrificación rural, usar una escala en meses. 2. Listar las acciones que componen cada alternativa. 3. Determinar el tiempo de duración de cada acción. 4. El conjunto de acciones se debe distribuir en el tiempo en este cronograma. Se debe considerar que ciertas actividades son independientes entre si, por lo que no les afecta el orden de ejecución.

DIAGRAMA DE GANTT : La mejor metodología para presentar estos cronogramas es utilizando un DIAGRAMA DE GANTT, que es la representación en barras de las actividades a lo largo del horizonte de evaluación. Entre las múltiples ventajas de este Diagrama se resalta el hecho de que es muy sencillo y fácil de entender, da una representación global del proyecto y permite listar múltiples acciones sin dificultades. La forma más fácil de crear un Diagrama de Gantt es utilizando Microsoft Project.

GRACIAS UNS

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