Karla Marina Félix Salazar Mónica Michelle Manilla Heras Jessica Parra Castaños.

Presentación del tema: "Karla Marina Félix Salazar Mónica Michelle Manilla Heras Jessica Parra Castaños."— Transcripción de la presentación:

1 Karla Marina Félix Salazar Mónica Michelle Manilla Heras Jessica Parra Castaños

2 Cuando en la búsqueda del mejor estilo de liderazgo no se logran los resultados esperados, surgen las teorías situacionales, que sostienen que la efectividad del líder está en función de diversos factores de la situacionales.

3 La sensibilidad y la habilidad para establecer un diagnóstico del entorno humano en el grupo que dirige. El líder debe ser capaz de percibir e interpretar esas diferencias. Debe tener la habilidad para variar su propio comportamiento. Debe tratar de manera diferente a cada seguidor cuando sus necesidades y móviles sean diferentes.

4 Efectividad del Liderazgo Aspectos Situacionales Adaptación del estilo del Liderazgo

5 Fueron tomando mayor relevancia, surgiendo teorías situacionales del liderazgo. Líder: esta figura representa a la persona encargada de dirigir el talento humano y aunque son muchas las características que comparten, no todos los líderes son iguales y varían dependiendo de sus rasgos de personalidad, sus capacidades, sus aptitudes y actitudes, sus habilidades y sus valores. Seguidores: es una figura importante en el liderazgo, ya que sin seguidores no hay líderes, también podemos observar características individuales en cada uno de ellos como son rasgos de personalidad, niveles de madurez, niveles de competencias y motivación que afectan el proceso de liderazgo. Situación: es la interacción que tiene el líder con sus seguidores en una condición determinada, que varía dependiendo del comportamiento del seguidor en una tarea específica.

6 Señalaban al liderazgo como un fenómeno circunstancial fundamentado en tres aspectos: Las fuerzas del líder Las fuerzas de los subordinados Las fuerzas de la situación

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8 Tomando en cuenta estas tres fuerzas, el líder determina el patrón de conducta a seguir adaptando sus fuerzas personales a las otras dos fuerzas (subordinados y situación) a través de un continuo de patrones del liderazgo que podrás observar en la siguiente figura:

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