MODELO ADMINISTRATIVO

Presentación del tema: "MODELO ADMINISTRATIVO"— Transcripción de la presentación:

1 MODELO ADMINISTRATIVO
TEORIA CIENTIFICA

2 CONTEXTO HISTORICO Y SOCIOECONOMICO
Agricultura Comercio Economía artesanal SE TRABAJAN LAS ARTESANIAS A CAMBIO DE DINERO

3 REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Transformación de una economía artesanal en una nación industrial Impulsa la inventiva y se aplica a la producción y el transporte Surgieron los telares mecánicos, y aumenta la cantidad y la calidad de los productos REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

4 ¿POR QUE FUE POSIBLE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL?
Se disponía de yacimientos de carbón, el combustible y hierro el cual era la materia prima con la que se hacían las máquinas, los barcos y los ferrocarriles La burguesía inglesa había acumulado grandes capitales a partir de su expansión colonial y comercial Las ideas liberales favorecían la iniciativa privada.   Garantías del parlamento que representaba también los intereses de la burguesía industrial y comercial. La marina Mercante inglesa era una de las más importantes del mundo.  Esto garantizaba a los productores de ese país una excelente red de distribución en el orden mundial.

5 ¿QUE PASO? Cambio en la modalidad de explotación de la tierra (rotación, uso fertilizantes en los cultivos, mejora de los instrumentos de trabajo, reducción de personal) Aumentó la producción, bajaron los precios La burguesía se quedó con las tierras de los campesinos CONSECUENCIAS Los campesinos comenzaran a trasladarse hacia los centros urbanos en busca de trabajo.   La cantidad de puestos de trabajo era menor que la masa de obreros sin empleo, ante tanta oferta de mano de obra, los patrones rebajaban los sueldos y hasta despedían a los que estaban trabajando para tomar niños y pagarles menos.  En los grandes centros industriales ingleses, como Manchester, Londres y Liverpool, los desocupados se contaban por miles. 

6 CAPITALISMO INDUSTRIAL
APARICIÓN DE NUEVAS CLASES SOCIALES El maquinismo exigió una importante inversión de capitales.   Se evidenció el negocio que significaba producir a más bajo costo y en grandes cantidades.   Se puso fin a los pequeños talleres artesanales.   Los artesanos que trabajaban por su cuenta, tenían una sola opción: trabajar para esas fábricas y cerrar sus talleres.   LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DETERMINÓ LA APARICIÓN DE DOS NUEVAS CLASES SOCIALES La burguesía industrial (los dueños de las fábricas) El proletariado industrial (los trabajadores).  

7 IMPLICACIONES DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
CONDICIONES DE TRABAJO MALSANAS Y AGOTADORAS Aparecieron cantidad de enfermedades por el aire caliente y húmedo que se manifestaban a través de la tos fuerte y apariencia de tisis pulmonar y fue llamada neumonía algodonera Las víctimas iban a morir a los hospitales en la flor de la edad; porque, como esta operación no exige fuerzas musculares, se encarga a las mujeres y a los jóvenes de pocos años. AVANCES TECNICOS La Revolución Industrial le permitió a Inglaterra transformarse rápidamente en una gran potencia.  El invento del ferrocarril agilizó el traslado de la mercadería y abarató los productos; Mejorar la circulación y las comunicaciones, acercó las distintas regiones.   La apertura comercial perjudicó muy seriamente a las artesanías y pequeñas industrias del interior hasta, casi, eliminarlas. LA IGLESIA Y LA CUESTION SOCIAL La Iglesia católica comenzó a manifestar su preocupación frente a la presencia de un proletariado empobrecido y en constante aumento.   La Sociedad tenía un comité para el perfeccionamiento moral de los presos y otro para la ubicación de éstos. En 1891, el Papa León XIII dictó la encíclica Rerum Novarum, la cual trató problemas como el salario, y expresó su preocupación por las condiciones de vida de los trabajadores. Se impulsó el integrismo concepción religiosa por la cual la vida profana (es decir, aquella que no se ajustaba a los principios religiosos) debía subordinarse a los principios inmutables del catolicismo, como también, a las decisiones que la Iglesia adoptara.   Los católico permanentemente debían dar muestras indudables de profesar una fe íntegra y absoluta.

8 SECTOR INDUSTRIAL EN LA ÉPOCA
Uso de maquinaria Fabricación a gran escala Transformación de materia prima en un bien elaborado Producción a gran escala Uso intensivo de maquinaria Especialización de mano de obra Inversión de capital en pago de salarios y en adquisición de materia prima La industria tiene gran influencia en el resto de sectores de la economía EMPRESA Separación de tareas (creación por un lado y ejecución por el otro Alta mecanización al interior de las empresas Producción en serie y a precios accesibles, dirigidos a un mercado masivo Crecimiento económico de las empresas El crecimiento de las empresas se empezó a dar por lo que era la base de la economía: carbón, hierro y acero. Para la construcción ferroviaria.

9 ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
“Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionar el equipo adecuado y una organización eficiente” Frederick Taylor Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. 

10 CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitario de producción.
Aplicar métodos científicos. Empleados entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Racionalización del trabajo Cultivar una atmosfera cordial.

11 APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
SUSTITUIR LA INPROVISACIÓN POR LA CIENCIA SELECCIONAR TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES CONTROLAR EL TRABAJO PARA CERTIFICAR QUE ESTA SIENDO EJECUTADO PLANEACIÓN PREPARACIÓN CONTROL EJECUCIÓN DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO

12 PREMISAS Productividad Procesos Lógicos Métodos
Análisis del trabajo a ser realizado Productividad Tarea a ser ejecutada Procesos Lógicos Movimientos y tiempos necesarios para la ejecución Métodos Método científicos para observación y medición Aumentar eficiencia, reducir errores y desperdicios Correcta utilización de los recursos

13 DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
DIVISIÓN DEL TRABAJO Que debe hacer cada empleado y el aumento de la eficiencia, al enfocarlo en una sola actividad. PRODUCCIÓN EN SERIE Tareas específicas y planeadas de cada trabajador especializado, permiten estructurar líneas de producción en serie. PAGO DE INCENTIVOS Los trabajadores que mas producían ganaban mas y dinero, se premiaba el esfuerzo y eficiencia. SUPERVISIÓN DE FUNCIONES Cada supervisor se debe especializar en un área de trabajo específica ESTANDARIZACIÓN Maquina, equipo y condiciones de trabajo fueran homogéneas MECANISMO Estudio especifico de cada tarea sin considerar al empleado, se le veía como parte de la maquina ESPECIALIZACIÓN EXCESIVA DEL TRABAJO Generaba estrés, aburrimiento y desmotivación ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN Sistema cerrado, aislado del ambiente que lo rodea ¿QUE GENERA?

14 CONTRIBUCIONES Abordar la administración de manera sistemática mediante el estudio de la organización, lo cual revoluciono las empresa. Diseño de una metodología sistemática para el análisis y solución de los problemas de la organización. Utilización de la regla de cálculo, fichas de instrucciones y diseño de rutinas de trabajo e instrumentos destinados a economizar tiempo. El trabajo puede ser ejecutado mejor y de forma mas económica Calificación de trabajadores mas calificados Diseño de sistemas e incentivos basados en producción Practica de estudio de tiempo y movimientos para eliminar tiempos muertos en las tareas

15 LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA CONSTITUYE UNA COMBINACIÓN GLOBAL QUE PUEDE RESUMIRSE ASÍ: CIENCIA EN VEZ DE EMPIRISMO Armonía en vez de discordia Cooperación, no individualismo Rendimiento máximo en vez de producción reducida Desarrolló de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad Estudio de tiempos y movimientos Responsabilidad compartida Sustitución de reglas por ciencia

16 DEBILIDADES El trabajo se limita a pocas funciones y genera desmotivación Se limitó básicamente a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del obrero. Poca atención al elemento humano y se concibió la organización de forma estática Se creyó que los estudios de tiempos y movimientos, permitían la determinación del mejor método de trabajo Supervisión de tipo funcional Generó inconvenientes morales, sicológicos y sociales del sistema basado exclusivamente en el rendimiento y en la eficiencia. Los trabajadores empezaron a considerar el trabajo calificado degradante por la monotonía y automatización Se consideró que el hombre debería producir como una máquina y conseguir el rendimiento máximo, cuando lo que se debía conseguir era el rendimiento óptimo. El estudio de tiempos dependía de las dificultades de la carga y del perfil del empleado, la velocidad no es el mejor criterio para medir la facilidad. El muerto tiene un papel positivo, que es restablecer la energía perdida para hacer posible la continuidad del proceso productivo. Es complejo determinar si el aumento de la productividad, se debe a una nueva técnica de trabajo o a un premio, dado que él considera el aumento salarial como elemento motivador".

17 POSICIÓN FRENTE AL MODELO
POSICIÓN CRITICA Se empezó a ver a la administración como una ciencia y a aplicar metodologías de corte científico que permitían trabajar con economías de escala (a mayor producción menos costo). Estandarización en relación a las funciones y responsabilidades lo cual generaba una mayor control sobre la ejecución de las actividades Implementación de métodos de trabajo con lo cual se podía realizar trazabilidad a los procesos Se tenia en cuenta al interior de la empresa unidades de medidas estándar sin interrelacionar las diferentes variables como: factores motivacionales, estrategias, cultura, entre otras. La maquinización del empleado, generaba desmotivación, estrés y poco sentido de pertenencia Solo se tenia en cuenta el ambiente interno de la organización y no las variables externas, las cuales generan impacto en el mercado y en la competitividad

18 CAMPO DE APLICACIÓN Aplica para las empresas del sector industrial, cuya característica principal es la producción a escala y transformación de materia prima en productos terminados o insumos para la fabricación de otros. En relación a: Selección de personal más calificado Estudio de tiempos y movimientos Estandarización de funciones Diseño e implementación de métodos de trabajo