Liderazgo de DIRECTORES y liderazgo de ADMINISTRADORES Hay Liderazgo cuando una persona PERSUADE e inspira a otros a Comprometerse intelectualmente y emocionalmente.

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1 Liderazgo de DIRECTORES y liderazgo de ADMINISTRADORES Hay Liderazgo cuando una persona PERSUADE e inspira a otros a Comprometerse intelectualmente y emocionalmente para hacer lo necesario para lograr cumplir con las metas del líder a pesar de los obstáculos. Hay Liderazgo cuando una persona PERSUADE e inspira a otros a Comprometerse intelectualmente y emocionalmente para hacer lo necesario para lograr cumplir con las metas del líder a pesar de los obstáculos. Define la VISIÓN de cómo debería parecer el futuro de la organización y sus metas, y luego inspira a obreros para que las metas se logren. Define la VISIÓN de cómo debería parecer el futuro de la organización y sus metas, y luego inspira a obreros para que las metas se logren. Guía a la creación de organizaciones y las adapta a circunstancias cambiables. Guía a la creación de organizaciones y las adapta a circunstancias cambiables.

2 Inter-relaciones Administradores sin directores con visión permite resultados de corto tiempo sin una transformación real de la obra. Administradores sin directores con visión permite resultados de corto tiempo sin una transformación real de la obra. Direccion sin administradores crea victorias y visiones a corto plazo pero llega a ser desorganizado y errático. Direccion sin administradores crea victorias y visiones a corto plazo pero llega a ser desorganizado y errático. LIDERES ven POSIBILIDADES para lograr con inspiración. LIDERES ven POSIBILIDADES para lograr con inspiración. Administradores ven PROBLEMAS para resolver con planeamiento. Administradores ven PROBLEMAS para resolver con planeamiento.

3 Divide la tarta Dirección visionaria 70% Administracion 30%

4 Liderazgo Administrador 1. PLANEAR y Establecer PRESUPUESTOS 2. Crear reclutas, ORGANIZAR y EQUIPAR obreros 3. CONTROLAR y resolver PROBLEMAS

5 Liderazgo del Visionario Dirigente (el director) Establecer METAS y DIRECCION para lograr las metas Establecer METAS y DIRECCION para lograr las metas UNE a los obreros y gana su COMPROMISO para la obra UNE a los obreros y gana su COMPROMISO para la obra MOTIVA e inspira creando confianza MOTIVA e inspira creando confianza

6 Estilos del liderato y el Liderzago en la iglesia (y la obra del Señor) Para todos: Ser un “Siervo-Lider” *Todos con el mismo fin de trabajar juntos para la unidad, maduración, santificación, servicio y consagración de la grey para que sirvan y adoren a Dios juntos. *Todos con el mismo fin de trabajar juntos para la unidad, maduración, santificación, servicio y consagración de la grey para que sirvan y adoren a Dios juntos.

7 Características y Funciones del Liderato Neo-testamentario EFESIOS 4:7-16 APOSTOLICO APOSTOLICO PROFETICO PROFETICO EVANGELISTICO EVANGELISTICO PASTORAL PASTORAL

8 *ANCIANO *ANCIANO *OBISPO *OBISPO MAESTRO MAESTRO DIACONADO-MINISTRAR DIACONADO-MINISTRAR

9 EVALUACION ¿Cuáles oportunidades tienen los “influidores” a servir en posiciones de la iglesia dónde pueden ejercer mejor su ministerio? ¿Cuáles oportunidades tienen los “influidores” a servir en posiciones de la iglesia dónde pueden ejercer mejor su ministerio? ¿Quiénes son los “administradores? ¿Cómo podemos identificar a otros y entrenarlos mejor? ¿Quiénes son los “administradores? ¿Cómo podemos identificar a otros y entrenarlos mejor? ¿Quiénes son los contributores? ¿Hay algunos “administradores” entre ellos? ¿Quiénes son los contributores? ¿Hay algunos “administradores” entre ellos? Determina una “meta” para tu iglesia y describe un plan para cumplirlo usando cada posición clave (con sus nombres). Determina una “meta” para tu iglesia y describe un plan para cumplirlo usando cada posición clave (con sus nombres).