Falacias “Los razonamientos como los hombres, a menudo son hipócritas”. Platón.

Presentación del tema: "Falacias “Los razonamientos como los hombres, a menudo son hipócritas”. Platón."— Transcripción de la presentación:

1 Falacias “Los razonamientos como los hombres, a menudo son hipócritas”. Platón

2 Un uso válido de la palabra: cualquier idea equivocada o creencia falsa. Para los lógicos: error en el razonamiento o la argumentación (sentido más reducido y más técnico). 2 Definición

3 3 En el estudio de la lógica se acostumbra a reservar el nombre de “falacia” a aquellos razonamientos que, aunque incorrectos, son psicológicamente persuasivos

4 4 Por tanto, definimos falacia como una forma de razonamiento que parece correcta, pero resulta no serlo cuando se la analiza cuidadosamente.

5 5 El estudio de estos razonamientos es provechoso, pues la familiaridad con ellos y su comprensión impedirá que seamos engañados por ellos.

6 Siempre se hizo así. 6 Falacias de la NO GESTIÓN

7 Acá el problema es que falta tiempo. El horario es corto y la feria larga. 7 Falacias de la NO GESTIÓN

8 Acá el problema es que hay poco personal. 8 Falacias de la NO GESTIÓN

9 El personal viene cada vez peor. 9 Falacias de la NO GESTIÓN

10 Esto lo arreglo en almuerzo. 10 Falacias de la NO GESTIÓN

11 TODO LO TENGO QUE HACER YO. 11 Falacias de la NO GESTIÓN

12 Paradigma Operativo (PO) Fundamento normativo Organización Prácticas internas Contradictorias

13 VALORES Y CONDUCTAS que instalan MITOS que operan como MODELOS DE ACCIÓN que remplazan la ESTRUCTURA NORMATIVA. CÓDIGO NO ESCRITO QUE AISLA A LA OFICINA Y LA DISTANCIA DEL DESTINATARIO 13 Paradigma Operativo

14 Consecuencias: -Irrelevancia de los cambios normativos. -Intolerancia al cambio por identificación. MOTIVO: PO sustentado en tres falacias. 14 Paradigma Operativo

15 15 Paradigma Operativo Falacias: 1.- Los procedimientos son necesarios. 2.-Supervivencia de la institución. 3.-Identidad de la Organización.

16 ¿Cómo abordar la hostilidad al cambio? -Observar y explicar por qué se hace. -Herramientas racionales de cambio. -Reflexión sobre cambios. 16 Paradigma Operativo

17 Contrafalacias: 1.- Contingencia de los procedimientos. 2.- La organización sobrevive con nuevos objetivos. 3.- La identidad no tiene actos fundacionales 17 Paradigma Operativo

18 Acción Comunicativa. -Deliberaciones inclusivas. -Igualdad en el ejercicio de la comunicación. -Exclusión del engaño y la ilusión. -Carencia de coacciones. 18 Paradigma Operativo