BUENAS PRACTICAS DEL CONSEJO DIRECTIVO ESTE CAMINO SIEMPRE ES EN DOS DIMENSIONES: LA HORIZONTAL QUE FORTALECE LA CAUSA, LA ENRIQUECE Y TE PERMITE TRASCENDER.

Presentación del tema: "BUENAS PRACTICAS DEL CONSEJO DIRECTIVO ESTE CAMINO SIEMPRE ES EN DOS DIMENSIONES: LA HORIZONTAL QUE FORTALECE LA CAUSA, LA ENRIQUECE Y TE PERMITE TRASCENDER."— Transcripción de la presentación:

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2 BUENAS PRACTICAS DEL CONSEJO DIRECTIVO

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4 ESTE CAMINO SIEMPRE ES EN DOS DIMENSIONES: LA HORIZONTAL QUE FORTALECE LA CAUSA, LA ENRIQUECE Y TE PERMITE TRASCENDER DIRECTAMENTE EN LAS NECESIDADES PARA LAS CUALES TRABAJAS Y LA VERTICAL QUE TE SUSTENTA, TE PERMITE CRECER Y DERROLLAR LA INSTITUCION HACIA UN MAYOR IMPACTO

5 VISION INSTITUCIONAL H O R I Z O N T A L VERTICALVERTICAL Desarrollo Sustentabilidad Posicionamiento Redes y Alianzas Franquicia Social Profesionalización Cobertura Mejora Continua Calidad del Servicio Incremento de Programas Pertenencia y participación

6 NO ES UNA FORMULA PARA LOGRAR QUE TU INSTITUCION SEA EXITOSA, NI TAMPOCO UNA RECETA CUYOS INGREDIENTES TE GARANTICEN EL EXITO, ES UN CAMINO A SEGUIR, EN DONDE CADA PASO HACIA ADELANTE TE VA ENFRENTANDO AL SIGUIENTE RETO.

7 NORMATIVIDAD COMPROMISO LIDERAZGO PARTICIPACION ACTIVA SUSTENTABILIDAD

8 Toma de decisiones por comité Visitas Operativas Interacción directa con el voluntariado Retroalimentación continua con la Dirección Revisión anual de Planeación estratégica Administración financiera estratégica Liderazgo en Procuración de Fondos Capacitación Autoevaluación Políticas de ratificación Diseño de estrategias de Posicionamiento y Comunicación Revisión bianual de estatutos Actualización del manual del Consejo Revisión de perfiles necesarios para el Consejo Estudios e investigación para la toma de decisiones NORMATIVIDAD COMPROMISO LIDERAZGO PARTICIPACION ACTIVA SUSTENTABILIDAD

9 Revisión de perfiles necesarios para el Consejo Actualización del manual del Consejo DE NORMATIVIDAD Revisión bianual de estatutos

10 Autoevaluación DE COMPROMISO Políticas de ratificación Capacitación

11 Toma de decisiones por Comité Revisión anual de Planeación estratégica Estudios e investigación para la toma de decisiones DE LIDERAZGO

12 Visitas Operativas Retroalimentación continua con la Dirección DE PARTICIPACION ACTIVA Interacción directa con el voluntariado

13 Administración financiera estratégica Liderazgo en Procuración de Fondos Diseño de estrategias de Posicionamiento y Comunicación DE SUSTENTABILIDAD

14 Mayor información: www.forodeliderazgosocial.org