HSE Critical Leadership model AkzoNobel

Presentación del tema: "HSE Critical Leadership model AkzoNobel"— Transcripción de la presentación:

1 HSE Critical Leadership model AkzoNobel
LA SEGURIDAD COMIENZA CONMIGO

2 Alcance del trabajo El rol en el liderazgo Separar ¨Qué¨ y ¨Cómo¨
CONTENIDO Alcance del trabajo El rol en el liderazgo Separar ¨Qué¨ y ¨Cómo¨

3 MODELO DEL LIDERAZGO EN HSE
Qué esperan que yo haga? Qué es lo mas importante que un lider de HSE hace?

4 Qué esperan que yo haga? Establecer la cultura
Liderazgo- Liderar con ejemplo, compartir la visión, mejorar constantemente, empoderar & permitir, reconocer Pasar tiempo en planta, relacionarme con las personas & tomar acciones inmediatas Establecer y reforzar estándares Compromiso Impulsar el cambio

5 Qué esperan que yo hagan?
2. Administrar los peligros – tres pasos Entender los peligros Identificar los peligros Responder a los peligros

6 Las tres principales áreas para lo que se requiere
Personas: Pasión Habilidades Responsabilidad 2. Programas y procedimientos Entender los peligros Identificar los peligros Responder a los peligros 3.Planta Diseño Operación Mantenimiento Establecer cultura y administrar riesgos

7 En las personas. Qué se necesita?
Pasión • Encuentre una historia personal de por qué la seguridad es importante para usted y que usted esté dispuesto a compartirla con otros • Demuestre que a usted realmente le importa

8 En las personas. Qué se necesita?
Habilidades • Entender cómo identificar y responder a los peligros • Funcionalidad & tecnicismo

9 En las personas. Qué se necesita?
Responsabilidad • Toma de decisiones dificiles • Cómo lidera usted con ejemplo?

10 Programas y procedimientos. Qué se necesita?
Administrar peligros Entender los peligros • Entrenar las personas para identificar un peligro y completar las tareas en forma segura 2. Identificar peligros Procedimientos para activamente identificar peligros

11 Programas y procedimientos. Qué se necesita?
Responder a los peligros 3.Cultura de respuesta • Responder apropiadamente despues de identificar un peligro Construido sobre el fundamento de la responsabilidad. Hacer a todos responsables de su seguridad y de la seguridad de sus compañeros

12 Programas y procedimientos. Qué se necesita?
Administrar los peligros Puede ser usado para Establecer un nuevo programa de seguridad Identificar que se requiere hacer en un programa de seguridad existente (Análisis de brechas) Análisis real de causas de accidentes

13 Programas y procedimientos. Qué se necesita?
Administrar peligros Entender los peligros Identificar los peligros Responder a los peligros Si el rendimiento de la seguridad es deficiente, el foco en uno de estos elementos esta ausente

14 Planta (Equipos). Qué se necesita?
Diseño seguro Operaciones seguras Mantenimiento seguro

15 Alcance del trabajo Personas: Salud Personas: Seguridad
Procesos: Seguridad Productos: Seguridad Ambientalmente seguro

16 Alcance del trabajo Personas: Salud Promover el bienestar
Prevenir el daño a la salud Proteger contra riesgos Adaptar el entorno de la persona Adaptar la persona al puesto de trabajo

17 Alcance del trabajo Personas: Seguridad La seguridad comienza conmigo
Todos damos ejemplo Comportamientos seguros

18 Alcance del trabajo Proceso seguro Diseño seguro Mantenimiento seguro
Operación segura

19 Alcance del trabajo Producto seguro Manufactura segura
Distribución segura Uso seguro Disposición segura

20 Alcance del trabajo Ambientalmente seguro
Mejorar el desempeño ambiental Gestionar los pasivos Liderar en la eco eficiencia

21 ROL Enviar las señales adecuadas

22 ROL El foco es la seguridad Ejerza su autoridad claramente
Comprométase con los empleados Impulse las normas Lidere el cambio en la cultura de seguridad Este listo para aprender

23 ROL Planee el mejoramiento Los procedimientos son mas demandantes
Las autoevaluaciones son el punto de partida Se requiere un plan de mejoramiento en seguridad Involucre a todos Pida ayuda

24 ROL Invierta tiempo en la seguridad
Personal nuevo: 100 primeros días en seguridad De ahí continúe Es una maratón no resorte

25 ROL Por qué consideramos la seguridad?
Por qué la seguridad le importa a un líder critico en HSE?

26 ROL Por qué consideramos la seguridad? Porque nos importa
Por la responsabilidad legal Por la seguridad y por la buena reputación del negocio

27 SEPARAR QUÉ Y CÓMO Nuestra visión: Cero lesiones e incidentes serios

28 SEPAR QUÉ Y CÓMO Cómo? La seguridad es la piedra soporte

29 SEPAR QUÉ Y CÓMO Cómo?

30 Gracias por su atención