Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios Bucaramanga, junio de 2014.

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1 Talento Humano en Salud Para un nuevo modelo de gestión, atención y prestación de servicios
Bucaramanga, junio de 2014

2 Gestión del talento humano

3 Gestión del talento humano
GESTIÓN CLÍNICA PROMOCIÓN DE LA SALUD GESTIÓN DEL RIESGO GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA Enfoque no solo en el personal asistencial: sensibilización y capacitación a tomadores de decisiones, gestores y personal administrativo.

4 El equipo de salud PRESTADOR COMPLEMENTARIO
GESTOR PRESTADOR COMPLEMENTARIO PLAN DE SALUD (IND. Y COLECT) MÉDICO FAMILIAR EQUIPO DE SALUD PRESTADOR PRIMARIO Puerta de entrada. Caracteriza e interviene sobre riesgos para la salud. Prestaciones individuales. Resolución situaciones más frecuentes. Especialidades básicas. PACIENTES, FAMILIAS, COMUNIDAD.

5 PRESTADOR COMPLEMENTARIO
PRESTADOR PRIMARIO Y EQUIPO DE SALUD PRESTADOR COMPLEMENTARIO Saneamiento básico Agricultura Nutrición Otros programas TERRITORIO GESTOR POBLACIÓN Auxiliares enfermería , salud pública, salud oral Parteras PRESTADOR COMPLEMENTARIO Odontólogo Enfermera Médico Prof Salud familiar Nutricionista Trabajador social Aux / téc farmacia Especialistas Terapeutas Psicólogo Técnico rx Bacterióloga PRESTADOR PRIMARIO Médico Enfermera Promotor Auxiliares enfermería, salud pública, salud oral Líderes comunitarios Educación Ambiente Vivienda Infraestructura POBLACIÓN TERRITORIO

6 Principios para la conformación y gestión del equipo:
Integralidad / multidisciplinariedad: La conformación de los equipos debe promover el trabajo en equipo entre profesiones, ocupaciones y especialidades del área de la salud y otras áreas del conocimiento. Debe promover la articulación de las acciones individuales y colectivas Pertinencia y adaptabilidad: La conformación y operación de los equipos debe responder a las necesidades específicas de la población en un territorio y la disponibilidad de talento humano. Sus integrantes deben conocer características del territorio y la comunidad. Sus integrantes podrán estar ubicados en diferentes unidades de servicios. Unidad de dirección. Preferiblemente un médico o profesional con formación en salud /medicina familiar, quien coordina las acciones del equipo con los órganos de dirección de prestador primario.

7 AREAS DE INTERVENCIÓN FORMACIÓN COND. LABORALES Y DESEMPEÑO
Basada en resultados y competencias. Perfiles requeridos. Pertinencia y calidad de programas e instituciones. Escenarios de práctica: servicios y comunidades. Formación continua. Trabajo en equipo. COND. LABORALES Y DESEMPEÑO Formalización laboral. Salarios y remuneraciones. Cargas y jornadas laborales. No constreñir la autonomía. Trabajo en equipo. Formación continua. GESTIÓN Incentivos: calidad, desempeño, humanización, resultados de los equipos. Equipos de salud integrales y resolutivos. Formación continua. Flexibilidad.

8 Propuesta de fortalecimiento de la especialización en medicina familiar y comunitaria.

9 Talento Humano en Salud y APS
Proceso sistemático de formación y cualificación del talento humano para apropiar e implementar la estrategia de APS, así como para mejorar la capacidad resolutiva y apoyar el cumplimiento de la funciones de gestión y articulación. En este contexto, es de vital importancia el posicionamiento de la Medicina Familiar y el rol de liderazgo de los Médicos Familiares en equipos multidisciplinarios con otros profesionales formados con el enfoque de salud familiar (formación básica y continua), con alto nivel de resolutividad clínica, que adicionalmente facilitan la articulación de prestaciones individuales y acciones colectivas (salud pública) y de acciones intersectoriales. Actualmente, las instituciones del sistema de salud reconocen los aportes significativos de los Médicos Familiares a los servicios de salud, situación que se refleja en el mejoramiento de su remuneración, el aumento de la demanda de estos profesionales y el incremento en la demanda de los programas de formación de Medicina Familiar.

10 APS - Salud y Medicina Familiar
La salud y la medicina familiar son herramientas para apoyar la operacionalización de la APS La Medicina Familiar es una especialidad médica que proporciona cuidado y atención sanitaria continua e integral a las personas, familias y comunidades. Es la especialidad que integra las ciencias biológicas, clínicas y de comportamiento. El ámbito de la Medicina Familiar abarca todas las edades, sexos, cada uno de los sistemas orgánicos y todas las enfermedades, y como disciplina académica servicios integrales de salud, educación e investigación. La Salud Familiar es un proceso interdisciplinario de formación, gestión y prestación de servicios de salud que involucra no solo al Médico Familiar como líder del proceso, sino también a otras profesiones y ocupaciones que participan en la implementación de la estrategia de APS. La salud familiar representa un escenario de gestión y atención integral e interdisciplinaria, y un campo de investigación y desarrollo del talento humano en salud y la prestación de servicios de salud.

11 Medicina Familiar La Medicina Familiar como campo de acción a nivel social y en los servicios de salud, tiene entre otras las siguientes características: Comprensión y abordaje integral y especializado de las personas, familias y comunidades con enfoque humanístico y de ciclo vital Compromiso con la calidad de vida de la población, destacando el enfoque diferencial Humanización de los procesos de cuidado de la salud Gestión y articulación de servicios individuales y colectivos Participación y liderazgo en el diseño, implementación y seguimiento de las acciones de los equipos interdisciplinarios Articulación y transformación de los procesos de educación de los médicos generales y especialistas.

12 Especialización en Medicina Familiar
El fortalecimiento de la Especialización en Medicina Familiar es la primera fase para la consolidación y orientación del Programa de Salud y Medicina Familiar. Posteriormente se trabajará lo relacionado con el fortalecimiento de la especialización en salud familiar para profesionales no médicos. Existen seis programas activos para la formación de médicos familiares y aproximadamente 500 médicos familiares que resultan insuficientes para los requerimientos del país y la consolidación de equipos multidisciplinarios de salud y medicina familiar como unidades funcionales de organización del THS en los prestadores primarios. A partir de la invitación realizada por el Viceministro de Salud en Mayo de 2013 a todas las Universidades con facultades de medicina del país, se inició un proceso de construcción conjunta entre diferentes dependencias del MSPS (Prestación de Servicios, Calidad, Costos y Tarifas, Epidemiología) y las Universidades con programas activos de la especialización (seis) y aquellas interesadas en iniciarlo en el 2014 (siete)

13 Avance y retos.

14 Competencias Mapas Funcionales Propuestas consolidadas
AVANCES PROFESIONES Propuestas consolidadas Medicina Odontología Nutrición Enfermería Instrumentación Quirúrgica Propuestas en construcción Bacteriología Terapia Respiratoria Optometría Psicología SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO Mapas Funcionales Salud Pública Servicios farmacéuticos Atención Prehospitalaria Seguridad y Salud en el Trabajo Salud Ambiental Tecnología Ortopédica Perfiles y competencias Tecnólogo en Regencia Tecnólogo en APH Tecnólogo en SST Agente IVC Sanitaria Perfiles de Auxiliares en Salud

15 Avances en salud y medicina familiar
Se consolidó el perfil y competencias profesionales del médico familiar. Se concertó con las IES un diseño curricular básico del programa (70%). Se establecieron orientaciones para escenarios de práctica (2013). Se definió perfil y competencias para especialistas no médicos en Salud Familiar y Comunitaria – profesionales no médicos. El Ministerio está apoyando experiencias territoriales: Boyacá, Nariño, Guainía, San Andrés, Cauca, Santander. Próximo: Huila. Se incluyó en la actualización del POS a la Medicina Familiar (definición de consulta especializada). Se socializaron y retroalimentaron solicitudes de ajuste a la estructura y contenidos del POS. (participación del médico familiar en atención en salud mental, atención de niños, niñas y adolescentes, cuidado paliativo). Prioridad en acceso al programa de becas crédito. Taller internacional de capacitación a docentes (Inglaterra, México, España). Reunión con EPS (Cámara de salud de la Andi). Curso virtual de formación continua en APS. En convenio con la OP¨S y 6 IES. El fortalecimiento de la Especialización en Medicina Familiar es la primera fase para la consolidación y orientación del Programa de Salud y Medicina Familiar. En el 2014 se avanzará con las Universidades en lo relacionado con la especialización en salud familiar para profesionales no médicos, el fortalecimiento del enfoque de APS, salud y medicina familiar en formación de pregrado, y acciones de formación continua. Existen seis programas activos para la formación de médicos familiares y aproximadamente 500 médicos familiares que resultan insuficientes para los requerimientos del país y la consolidación de equipos multidisciplinarios de salud y medicina familiar como unidades funcionales de organización del THS en los prestadores primarios.

16 RETOS Y ACCIONES EN CURSO
Consolidar y apoyar el desarrollo de experiencias en APS y salud y medicina familiar y comunitaria. Desarrollo de microcurrículos e incentivos. Apoyo a la apertura de fortalecimiento de programas y cupos de medicina familiar. Ajuste curricular en pregrados de las ciencias de la salud. Se conformó grupo de trabajo con algunas IES para concertar orientaciones Masificar Formación continua en APS, salud familiar y comunitaria – todas las profesiones, especialidades y ocupaciones Proyecto de Formación de agentes comunitarios en salud familiar y comunitaria, en el marco del PDSP. El fortalecimiento de la Especialización en Medicina Familiar es la primera fase para la consolidación y orientación del Programa de Salud y Medicina Familiar. En el 2014 se avanzará con las Universidades en lo relacionado con la especialización en salud familiar para profesionales no médicos, el fortalecimiento del enfoque de APS, salud y medicina familiar en formación de pregrado, y acciones de formación continua. Existen seis programas activos para la formación de médicos familiares y aproximadamente 500 médicos familiares que resultan insuficientes para los requerimientos del país y la consolidación de equipos multidisciplinarios de salud y medicina familiar como unidades funcionales de organización del THS en los prestadores primarios.

17 Luis Carlos Ortíz Monsalve lortiz@minsalud.gov.co

18 GRACIAS