Guayana: De la alternativa no petrolera al barril sin fondo Caracas 26 de febrero de 2015 Dr. José María Fernández.

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1 Guayana: De la alternativa no petrolera al barril sin fondo Caracas 26 de febrero de 2015 Dr. José María Fernández

2 Finalidad: “asegurar el desarrollo humano integral y una existencia digna y provechosa para la colectividad”. Propósito : crear valor agregado nacional y generación de empleo. Principios: “justicia social y eficiencia, libre competencia y protección del ambiente, productividad y solidaridad”. Estrategias: “El Estado conjuntamente con la iniciativa privada”. Modelo socioeconómico CRBV Artículo 299

3 PocoMucho Poco Mucho Justicia Social y Solidaridad Libre Competencia y Productividad Desarrollo humano integral y existencia digna para la colectividad Sistema socioeconómico constitucional (Art.299) José M. Fernández

4 PocoMucho Poco Mucho Iniciativa privada Estado FUENTES DE EMPLEO / VALOR AGREGADO NACIONAL Sistema socioeconómico constitucional (Art. 299) José M. Fernández

5 Alternativa no petrolera Producción de la cadena del Acero Fuente: Elaborado por Antonio Osorio (Sivensa 2012).

6 Alternativa no petrolera Fuente: Elaborado por Antonio Osorio (Sivensa 2012).

7 Consecuencias Empresas con números azules. Aumento de exportaciones no tradicionales. Más de $7000.000.000. Inversión en las industrias. Aumento de la actividad del sector industrial. 2.500.000 Tm de acero y 150.000 Tm de aluminio para el mercado nacional Capacidad utilizada de la metalmecánica: 80%

8 Ternium Sidor Inversión de $ 947 millones, $90 en ambiente. 75% compras nacionales. Proveedores: Más de 1000 pymes. 25.000 empleos indirectos. Se pasó de requerir 7.1 horas-hombre por TM. en 1998, a 3.2 horas-hombres en el 2003. Certificación de oficios a 2878 trabajadores. 837 en el exterior. Compras nacionales: $ 500 millones. Productos nacionales de chatarra, coque, caliza, refractarios, materiales para embalaje. Accionistas: 2007: CVG $ 140 millones, Accionistas clase B $ 10.000. (Ternium Sidor: Una década de progreso) José M. Fernández

9 Plan Guayana socialista Creación de cooperativas: tercerización. Cogestión obrera. Empresas de producción social. Mibam: Centralización Empresas socialistas. Control obrero. Desaparición de Edelca: Crisis eléctrica 2009 Control militar

10 PLAN SOCIALISTA GUAYANA 2009-2019 Decretar las empresas de Guayana como empresas socialistas. Estatizar Sidor, Tavsa, Matesi, Venprecar, Casima, Orinoco Iron, Sidetur, Comsigua, Cerámicas Carabobo, Norpro, Friosa, Topca, Cementos Guayana, Simca. Cambiar su razón de ser: Exigirles rentabilidad social por encima de su rentabilidad económica.

11 Desprofesionalizar la Gestión de la Empresa. Desprecio por el conocimiento. Lealtad al proceso. Centralizar: Centralizar la comercialización y toma de decisiones. Corporaciones del acero y aluminio Desnaturalizar el poder sindical. Clientelismo: inflación de nómina. Militarismo PLAN SOCIALISTA GUAYANA 2009-2019

12 Política del Gobierno Las empresas socialistas no se miden por su rentabilidad económica sino social (Hugo Chávez). Chávez no me nombró presidente de Alcasa para producir aluminio sino para hacer la revolución (Carlos Lanz). La sociedad guayanesa se encuentra montada sobre un barril de pólvora a punto de estallar (Jorge Giordani). Las condiciones de algunas plantas lo que requieren es el cierre temporal o definitivo. Jorge Giordani) A la pérdida de productividad y competitividad se une la incapacidad administrativa. El clientelismo y el burocratismo ejercen una acción regresiva. (JG) Las empresas de Guayana están cada vez más rezagadas y no podrán sobrevivir si no se lleva a cabo un proceso de reconversión (Víctor Álvarez). Eliminar como formas de asociación la autogestión y los sindicatos (Plan Guayana Socialista). Dos restricciones: energía y limitaciones financieras del estado (Jorge Giordani).

13 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del Ministerio del Poder Popular para las Industrias 2013.

14 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del Ministerio del Poder Popular para las Industrias 2013.

15 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del Ministerio del Poder Popular para las Industrias 2013.

16 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del Ministerio del Poder Popular para las Industrias 2013.

17 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del Ministerio del Poder Popular para las Industrias 2013.

18 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por Henry Gaspard.

19 Producción 2014 Sidor: 1.040.000 Tm. 24% de su capacidad. Venalum 107.000 Tm. 22,5 de su capacidad Alcasa: 33.000 Tm. 20% de su capacidad. Bauxilum:2.340.000 Tm. de bauxita Bauxilum: 660.000 Tm. de alúmina. Minerven: 2009: 4261 Kg de oro. 2014: 861 Kg. De oro

20 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del MPP para las Industrias 2013 y la Ley de presupuesto de la Gobernación del estado Bolívar.

21 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por Henry Gaspard

22 Escenario Socioeconómico Regional Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del Ministerio del Poder Popular para las Industrias 2013. 110% 158% 257% 95% 61% 85%

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24 Escenario Socioeconómico Regional Capacidad utilizada de las industrias de Guayana 2013 Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Memoria y Cuenta del Ministerio del Poder Popular para las Industrias 2013.

25 Escenario Socioeconómico Regional Costo promedio de personal para el año 2013: Bs. 400.000 La nómina de CVG es de: 54.794 empleados. Costos anuales del personal 2013: más de 21.000 millones de bolívares. Seis veces el presupuesto de la Gobernación del estado Bolívar para el mismo año. Los pasivos laborales de todas las empresas en 2013: 5.389 millones de bolívares. Ciudad Guayana no es autosustentable, vivimos en una burbuja. Ciudad Guayana no es autosustentable, vivimos en una burbuja.

26 Escenario 2015 Gerencia militarista. Empresas deterioradas. Toma de decisiones centralizada en ministerios. Pasivos laborales y ambientales Deudas a proveedores. No hay energía eléctrica ni recursos financieros. Falta de insumos, repuestos, materia prima. Pérdida de cultura del trabajo.

27 Industrias Ciudad Guayana Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de la Alcaldía de Caroní y utilizando la Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU).

28 Industrias Ciudad Guayana Fuente: Elaborado por el autor a partir de datos de 2006 y 2011 de la Alcaldía de Caroní.

29 Pymis Ciudad Guayana

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32 Empresas estatales chinas en Guayana Crec : Reconstrucción de la vía férrea y ampliación del muelle de Palúa; CCCC: Dragado del río Orinoco; Wisco: Extracción de mineral de hierro MCC: Proyecto de planta de pellas; Chalieco: Reconstrucción de las industrias del Aluminio (Alcasa, Venalum, Bauxilum); Minmetals: Planta de decapado de Sidor; Citic Construction : Realización del mapa minero y la explotación de oro en Las Cristinas. DEM: Reparación de turbinas en Guri Banco de China: Financiamiento.

33 Población activa sector secundario Fuente: Estadísticas Región Guayana CVG

34 Distribución de empleados y obreros Fuente: Estadísticas Región Guayana CVG

35 Población ocupada por sectores Ciudad Guayana Fuente: Estadísticas Región Guayana CVG

36 Empresas inconclusas Hidroeléctrica Tocoma Planta de concentración de mineral de hierro. Siderúrgica Nacional. Serlaca. Pulpaca. Tercer puente sobre el Orinoco.

37 Qué hacer ¿Qué se puede aprender del pasado de Ciudad Guayana?. ¿Es suficiente reflotar las industrias básicas de Guayana? ¿Qué modelo de gestión se debe seguir? ¿Cómo potenciar los activos de Ciudad Guayana en función de un desarrollo integral?

38 Información sobre Guayana Consultar :www.Jfernandar.com