“La gestión del cambio demográfico en las empresas de servicios de Cataluña: papel de la formación continua y nuevas oportunidades laborales” JULIA REQUEJO.

Presentación del tema: "“La gestión del cambio demográfico en las empresas de servicios de Cataluña: papel de la formación continua y nuevas oportunidades laborales” JULIA REQUEJO."— Transcripción de la presentación:

1 “La gestión del cambio demográfico en las empresas de servicios de Cataluña: papel de la formación continua y nuevas oportunidades laborales” JULIA REQUEJO. Gabinete Técnico Confederal UGT

2 Gabinate Técnico Confederal LA FORMACIÓN CONTINUA PARA TRABAJADORES/AS MAYORES DE 45 AÑOS “La gestión del cambio demográfico en las empresas de servicios de Cataluña: papel de la formación continua y nuevas oportunidades laborales”

3 Gabinate Técnico Confederal CAMBIOS EN LA SOCIEDAD ESPAÑOLA  Incorporación de la mujer al mercado laboral. Remuneración Nuevas demandas sociales.  Vida laboral más corta.  Extensión periodos de estudio.  Salida anticipada del mundo del trabajo.  Historias profesionales lineales han pasado a ser “intermitentes”.  Individualización de las Relaciones Laborales.

4 Gabinate Técnico Confederal MERCADO LABORAL – EPA 2º TRIMESTRE 2006

5 Gabinate Técnico Confederal CATALUNYA Tasa de actividad 62,16 Varones72,01 Mujeres52,65 Tasa de paro 6,47 Varones6,47 Mujeres8,29

6 Gabinate Técnico Confederal DISCRIMINACIÓN POR EDAD Según la Fundación Europea para la mejora de las condiciones de vida y trabajo: “la discriminación por edad puede ser definida como el trato diferencial y discriminatorio en el terreno de la edad, basado en un conjunto de prejuicios o suposiciones y estereotipos negativos sobre las personas mayores” y añade “el impacto de las acciones y actitudes discriminatorias resulta mucho más poderoso si las personas mayores aceptan o interiorizan estas actitudes, lo cual les lleva a reducir sus expectativas y su autoestima”.

7 Gabinate Técnico Confederal INICIATIVAS EUROPEAS  Carta sobre los derechos fundamentales de los trabajadores. 1989.  Resolución sobre los trabajadores/as de edad avanzada. 1995.  Consejo Europeo de Cardiff. 1998.  Directivas para el empleo. 1999.  Tratado de Amsterdam. 1999.  Cumbre de Lisboa. 2000.  Otros.

8 Gabinate Técnico Confederal EXPULSIÓN DEL MERCADO LABORAL EN ESPAÑA  Reconversión industrial de los 80.  Reestructuraciones de empresa.  Jubilaciones anticipadas. Tipos.  Acuerdos en la Negociación Colectiva.

9 Gabinate Técnico Confederal PREJUBILACIONES: CONSECUENCIAS  Para las empresas:  Pérdida de conocimiento + experiencia.  Dificultad de sustitución.  Problemas con los trabajadores/es que permanecen en la empresa (desmotivación).  Para los/as trabajadores/as:  Costes psicológicos, personales y sociales.  Costes económicos. Desempleo. Bases de cotización para el futuro.  Dificultad de adaptarse a los cambios.  Cambio en las pautas de comportamiento social.  Para la sociedad:  Se pierde “capital humano”.  Disminuye el nivel de las familias.  Repercusiones en el consumo.

10 Gabinate Técnico Confederal NO ES UN COLECTIVO HOMOGÉNEO  Personas de 45 a 55 años y de 55 en adelante.  Varones y mujeres.  Distinto nivel de formación.  Los/as que pasan a ser prejubilados/as.  Los/as que permanecen en el mercado laboral Por tanto, las medidas a adoptar también deben ser diferentes.

11 Gabinate Técnico Confederal OBJETIVOS  Favorecer el mantenimiento del empleo de las personas de más edad.  Reintegrar a la vida laboral a los/las que han debido abandonar su puesto de trabajo.  Facilitar la transición del trabajo a la jubilación de forma progresiva.

12 Gabinate Técnico Confederal CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO LABORAL ACTUAL  Gestión de RRHH en cambio.  Empleabilidad competencias de adaptación.  Cambios en la organización del trabajo.  Polivalencia. Flexibilidad.  Oportunidades y amenazas en función de la formación. Multiplicidad en las modalidades de contratación.  “Selección permanente”.

13 Gabinate Técnico Confederal ALTERNATIVAS  Formación adecuada.  Outplacement. PLAN SOCIAL?? Posibilidad de negociar estos aspectos, ya que en España carecen de normativa al respecto.

14 Gabinate Técnico Confederal OUTPLACEMENT. ETAPAS  Análisis de habilidades y motivaciones.  Elaboración de un proyecto profesional.  Campaña de búsqueda.  Integración en el nuevo puesto.

15 Gabinate Técnico Confederal PREVIO A LA FORMACIÓN  “Romper” los estereotipos.  Resistencia al cambio.

16 Gabinate Técnico Confederal FORMACIÓN  Cursos específicos.  Formación ocupacional y acompañamiento en las actividades de búsqueda.  Reconocimiento de los conocimientos adquiridos.  Sensibilización de la sociedad y de las empresas.

17 Gabinate Técnico Confederal ACUERDO PARA LA MEJORA DEL CRECIMIENTO Y EL EMPLEO “Diálogo Social”  Objetivos.  Bonificaciones:  a la contratación indefinida  para el mantenimiento del empleo indefinido

18 Gabinate Técnico Confederal PARTICIPANTES EN ACCIONES FORMATIVAS Evolución del perfil laboral de los/las participantes (2001-2005)

19 Gabinate Técnico Confederal

20 Sector de actividad Participantes formados/as 2004 Participantes formados/as 2005 Variaci ó n interanual Agricultura312936200,0 Industria37.35657.20353,1 Construcci ó n 3.3855.91374,7 Comercio14.44921.68850,1 Hosteler í a6.35411.40479,5 Servicios49.62382.07465,4 Total112.699182.53662,0

21 Gabinate Técnico Confederal Intervalos de plantilla Participantes formados/as 2004 Participantes formados/as 2005 Variaci ó n interanual De 1 a 51.2612.826124,1 De 6 a 91.1072.05885,9 De 10 a 4912.14522.61286,2 De 50 a 998.66616.67492,4 De 100 a 24915.40826.05069,1 De 250 a 49912.39119.52057,5 De 500 a 99912.06919.98665,6 De 1.000 a 4.999 27.44442.00853,1 M á s de 4.99922.18430.67038,3 Total112.699182.53662,0