control REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

Presentación del tema: "control REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA"— Transcripción de la presentación:

1 control REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ROMULO GALLEGOS” CONVENIO IUTECP control Autores: Arocha Leida V Fonseca Hector V Hernandez Daysi V Marquina Janeth V Rodrigues Marisol V Prof. Lic. Yelitze Quintero

2 CONTENIDO Fundamentos de Control Concepto de Control
Establecimientos de Objetivos y Estándares Procesos de Control Graficas de Control Balancep Scorecard

3 Fundamentos del Control
El origen suele ubicarse en el tiempo, con el surgimiento de Una de las medidas del control Siglo XIX (Hombres de negocios, se preocupan por crear y establecer sistemas de control) Cuidar sus intereses Disminuir Fraudes y errores Aumento de Producción Expositor: Marisol Rodrigues

4 Fundamentos del Control
Envueltos Organizaciones Formarles E Informales Nace el sentido de la Administración Alcanzar Meta en Común A través de diversos Planes establecidos Expositor: Marisol Rodrigues

5 El CONTROL ocupa un puesto fundamental dentro del proceso.
Fundamentos del Control Proceso que lleva a cabo los miembros de una organización para lograr captar sus objetivos Se conocen como proceso administrativo (Diversas Funciones que se deben realizar para que se logren los objetivos) El CONTROL ocupa un puesto fundamental dentro del proceso. Expositor: Marisol Rodrigues

6 Concepto actividades que se emprenden
realizar evaluaciones de los resultados Control Operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas Gerentes Obligación de controlar Expositor: Leida Arocha

7 Corregir Fallas en su debido momento
Concepto Elemento Clave Administración Control Corregir Fallas en su debido momento Tiempo Expositor: Leida Arocha

8 Establecimiento de Objetivos
Aspectos Importantes Objetivos Metodología lógica Para establecer Objetivos Escala de Prioridades Identificación de Estándares Características Establecidas Expositor: Janeth Marquina

9 3 Pasos Principales que un Gerente debe seguir
Realizar una jerarquía de objetivos de la organización Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que pueda significativamente influir en la operación de la Organización Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo Expositor: Janeth Marquina

10 Establecimiento de estándares
Elementos del Control Evaluación del desempeño Establecimiento de estándares Elementos del Control Comparación del desempeño con el estándar establecido Acción correctiva Expositor: Janeth Marquina

11 Estándares de Cantidad
Elementos del Control 1.- Establecimiento de estándares Estándares de Cantidad Estándares de Calidad Estándares de Tiempo Estándares de Costos Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control Expositor: Janeth Marquina

12 Pasos del proceso de Control
El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación, para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para así alcanzar los objetivos de la misma". Compras Líneas de Producción Inventario Ventas Expositor: Hector Fonseca

13 Pasos del proceso de Control
Establecer normas y métodos para medir el rendimiento. Medir los resultados. Tomar medidas correctivos . Retroalimentación Expositor: Hector Fonseca

14 Principios de control Equilibrio De la oportunidad De los Objetivos
De las Desviaciones De la Costeabilidad De Excepción Expositor: Hector Fonseca

15 Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”
Tipos de Control Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración” CONCURRENTE RETROALIMENTACIÒN PRELIMINAR Expositor: Hector Fonseca

16 IDENTIFICAR INESTABILIDAD
Graficas de Control GRAFICOS DE CONTROL ÉXITO O FRACASO ANALIZAR COMPARACION GRAFICA IDENTIFICAR INESTABILIDAD CAUSAS ALEATORIAS ESPECIFICAS SUPERVISAR PROCESOS Expositor: Daysi Hernandez

17 TAMBIEN LLAMADO CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Balanced Scorecard TAMBIEN LLAMADO CUADRO DE MANDO INTEGRAL MIRAR LA ORGANIZACION CONSISTE EN: FORMULAR COMUNICAR COORDINAR CONECTAR IDENTIFICAR MEDIR DESARROLLO Y APRENDIZAJE INTERNA DE NEGOCIO DEL CLIENTE FINANCIERA SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA Expositor: Daysi Hernandez

18 Representación Expositor: Daysi Hernandez

19 Click to edit company slogan .
Muchas Gracias! Click to edit company slogan .